Arcelor Mittal Force De Porter

les frontières nationales. Toutefois, la multiplication des acteurs, associée aux multiples conflits d’intérêt qui les divisent, semble rendre cette gouvernance impossible. Alors, comment la gouvernance mondiale a-t-elle transformé les rapports de force dans les relations internationales ?I. Des gouvernements à la gouvernance mondial : une grande variété d’acteursA. Un acteur central de la gouvernance mondiale : les Etats1- Les Etats restent au cœur des relations internationales…Un état au sens westphalien

Exemple : la lessive). Conclusion : regarder ce qui se passe en interne de l'entreprise permet de dégager ses forces et ses faiblesses II. Analyse de l'environnement 1. Le microenvironnement a. Le modèle des 5 forces de Porter (1982) chercheur américain b. La concurrence Le degré de concurrence : trois grandes situations ▪ Monopole : l'entreprise est la seule à pouvoir fournir ce type de produit/service. Ex : Microsoft, monopole au niveau des logiciels

législation européenne en matière d’abus de position et d’ententes illicites : ............... 12 DECISIONS ET SANCTIONS ................................................................................................................. 13 Qui peut porter plainte devant la Commission Européenne ?.......................................................... 15 Champ d’application.......................................................................................................................... 17

euro-méditerranéen avec la création de l’UPM (Union Pour la Méditerranée)  créer une institution nouvelle euro-méditerranéenne avec la tenue régulière d’un forum et la mise en place d’un secrétariat chargé de mettre en œuvre et d’accompagner les projets portés par les sommets  dvp commercial + dvp des énergies renouvelables de part et d’autre de la Méditerranée+ coopérations culturelles scolaires et universitaires ces liens euro-méditerranéens doivent faire face à 3 pbes majeurs illustrant els insuffisances

si les autres membres sont en train de trahir ou pas Exemple : cartel de la sidérurgie ils sont un grand nombre : 10 les produits sont très homogènes on a une faible élasticité des prix a priori, il y a des barrières à l’entrée. Arcelor Mittal produit donc il peut refuser de vendre à de nouveaux entrants on avait des échanges d’information à tous les niveaux de l’entreprise Pendant six ans, il n’y a pas eu de modification dans les parts de marché. L’objectif était de geler les

imprécis et même les entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal à l’exemple de Gillette rachetée pour 57 milliards de dollars en février 2005 par le groupe Procter & Gamble ou le groupe Arcelor à l’été 2006 par l’entreprise Mittal. C’est enfin la flexibilité qui s’accentue et ceci à l’intérieur même des entreprises avec le développement des SBF (sans bureau fixe) où les salariés n’ont plus de bureau attitré et s’installent à des places attribuées

positionnement unique et générateur de valeur qui implique une combinaison spécifique d’activités. » « L’essence de la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste la stratégie d’entreprise (documents A, B, C) ? 2. En prenant des cas concrets d’entreprises, indiquez les décisions à prendre pour chacune des quatre questions posées par le texte C. Document 4 Stratégie et innovation

imparfaite) Comportement : politique de prix, différenciation, investissements,… Performance : chiffre d’affaire, rentabilités, profits,… Début 80, modèle des cinq forces de la concurrence qui est un modèle élargie du modèle S-CP. Modèle proposé par Mickael Porter qui dit au travers de ce modèle, qu’il faut analyser la concurrence entre les individus (rivalité), mais le jeu de concurrence ne s’arrête pas qu’aux acteurs du marché. Il y a des facteurs influençant la concurrence : a. Il y a des entrants potentiels

significatif que l’objet démarqué conserve une valeur supérieure à celle du produit sans marque. Dans une logique assimilant marque à étiquette, à superficialité, il ne devrait plus rien valoir, car il ne porte plus de marque sur lui. Mais il continue de la porter en lui : une marque est passée et l’a transformé intimement. D’où la valeur des Lacoste sans le crocodile, des Adidas sans le trèfle. Elles valent plus que les contrefaçons, car même invisible la marque est présente. Dans la contrefaçon au contraire

notamment les églises des Trois-Hiérarques et de Golia, inspirées du style byzantin. C’est également un centre industriel, spécialisé dans les produits pharmaceutiques, le textile et l’agro-alimentaire.   Constanta 340.000 habitants. Principal port du pays situé sur la mer Noire, Constanta est une station balnéaire réputée et possède un important musée des antiquités hellénistiques, romaines et paléochrétiennes. C’est également un important pôle industriel, spécialisé dans la métallurgie, l’agro-alimentaire