ArcelorMittal

économique fragile, les investisseurs anticipent des baisses de la croissance des entreprises dans les mois à venir. Une prévision qui pénalise toutes les valeurs de la cote. Les cycliques sont fortement attaquées, à l’instar de Renault (-7,42%), ArcelorMittal (-6,04%) et Vallourec (-5,46%). Les défensives ne parviennent pas à limiter la casse : Pernod perd 2,99% et Essilor 1,07%.

Le compartiment financier est toujours pénalisé par les doutes sur la capacité des banques européennes à se refinancer.

Sonasid qui s’adosse à un grand opérateur européen ayant l’ambition de renforcer la production de l’entreprise. Quelques mois plus tard, en juin 2006 le rapprochement entre Arcelor et Mittal Steel donne naissance au n°1 de l’acier : le Groupe ArcelorMittal. (1) Ainsi, depuis sa création, SONASID soutient le développement d’une industrie sidérurgique à même de répondre aux demandes d’aujourd’hui et de demain.   Secteur d'Activité : Bâtiment & Matériaux de Construction

parts, ou s'équiper de nouvelle technologie pour diminuer les coûts.Et pour les moins polluante elle ne pourrait vendre leur part. Si l'Etat n'avait pas mis en place ce marché il n'y aurait pas eu d'offreur ni de demandeur. Entre 2005 et 2010 ArcelorMittal a mis ses usines de production en "sommeil" afin de réaliser des économies grace a cela il a pu économiser 156 millions de tonne de quotas d'émission de CO2. En 2011 il a cédé 93 millions de dollars de quotas en émision de gaz a effet de serre

parfois plus avantageux de payer la pollution que de la réduire. Les prix des produits peuvent aussi augmenter si la production est plus coûteuse et les consommateurs peuvent se rediriger sur d’autres produits. Il y a aussi l’exemple de l’entreprise ArcelorMittal qui a réalisé 2018 notamment en ne respectant pas les normes d’émissions en matière de benzène et de composés organiques volatiles. En plus, la réglementation frappe indistinctement tous les agents de la même manière ce qui peut renforcer des inégalités

de base de données) 5. Ingvar Kamprad : 22 000 000 000 $ (Ikea) 6. Karl Albrecht : 21 500 000 000 $ (Aldi) 7. Mukesh Ambani : 19 500 000 000 $ (groupe énergétique indien Reliance Industries) 8. Lakshmi Mittal : 19 300 000 000 $ (ArcelorMittal) 9. Theo Albrecht : 18 800 000 000 $ (co-fondateur Aldi et frère de Karl) 10. Amancio Ortega : 18 300 000 000 $ (groupe Inditex : Zara, Bershka, Massimo Dutti…) Le nombre d’employés IKEA était de 76 000 en 2003, 128 000 en 2009 et 1400

pratiques syndicales s'opposent à l’unicité du côté de la direction qui peut se permettre, du fait des règles de représentativité, de « choisir » son ou ses partenaires privilégié(s), tirant un certain avantage de la division syndicale. Exemple : ArcelorMittal Après l'annonce de la fermeture définitive de plusieurs hauts fourneaux en Belgique et en Espagne, la CFDT considère la décision de ne pas remettre en route la filière liquide à Florange comme l'annonce d'une « mort programmé du site ». Le

DÉMARCHE PROCESSUS CHEZ SAGE PAGE 14 CHAPITRE 2 - L’ÉVOLUTION DU SI DANS UNE PME : CAS VOCATIS PAGE 21 CHAPITRE 3 - DÉMARCHE PROCESSUS POUR UNE APPROCHE QUALITÉ : PAGE 27 CAS AIR FRANCE INDUSTRIES – AFI CHAPITRE 4 - DÉMARCHE PROCESSUS CHEZ ARCELORMITTAL PAGE 31 CHAPITRE 5 - VERS UNE DÉMARCHE INTÉGRÉE DES PROCESSUS : CAS FONDATION DE FRANCE PAGE 34 CHAPITRE 6 - REPENSER LA SUPPLY CHAIN PAR UNE DÉMARCHE PROCESSUS : LE CAS SAFRAN PAGE 46 CHAPITRE 7 - CAS LOGICA FRANCE : LE PLAN DE TRANSFORMATION

de R&D entre ArcelorMittal et l’Université de Liège, le Prix ArcelorMittal à l’innovation pour le travail qu’il a réalisé au terme de ses études à HEC-ULg : «Etude technico-économique de bâtiments industrialisés en acier» (Professeurs Didier Van CAILLIE, HEC-ULg, Yves CRAMA, HEC-ULg et Jacqueline LECOMTE-BECKERS, Faculté des Sciences Appliquées). Le jury pour l’attribution du prix était composé de MM. Luc Chefneux, Directeur Scientific & International Affairs, Global R&D, ArcelorMittal; Michel Beguin

certains cas, sujet au bon-vouloir de certaines industries importantes, leaders sur leur marché. C 'est le cas, par exemple, d'ArcelorMittal, en Belgique, qui de par son importante taille, génère de l'emploi dans une région sous l'emprise du chômage. ArcelorMittal a menacé de se délocaliser si elle n'obtenait pas des droits supplémentaires à polluer. Droits qu'elle a par ailleurs obtenu face à un gouvernement acculé devant l'ampleur désastreuse des conséquences que pourraient avoir la délocalisation d'une

entreprises assez importantes, du secteur à l’échelle mondiale. Puis EDF après sa création on lui fait la proposition de nationalisation des biens de diverses entreprises de production, de transport et de distribution d’élécticité. Puis par exemple arcelorMIttal s’impose dans ce secteur grâce à la fusion Arcelor et Mittal Steel. Ces grands groupes, arrivent à s’imposer sur le marché grâce à des fusions ou acquisition. Question de synthèse : La concentration est un mouvement de croissance de la