Arcelor

d'équipement Mais l'impact a été immédiat puisque : Les délocalisations ont contraint à la fermeture de site industriels mettant sans emplois des pans entiers de population, le plus souvent ouvriers Des savoirs faire disparaissent (exemple Arcelor Mittal avec les aciers lorrains - la confection de lingerie délocalisée en Afrique du Nord ou Asie du Sud Est -l'exemple Moulinex dans les années 2000) Appauvrissement de l'outil industriel national qui souffrait déjà d'un manque d'investissement

régionales : le Brésil bien sûr, le Mexique, la République sud africaine et l’Iran. Ainsi le Sud s’il est lié au Nord devient de plus en plus autonome et ses entreprises rachètent parfois celles du Nord ex l’indien Mittal a racheté l’européen de l’acier Arcelor et les fonds chinois ou des pays exportateurs de pétrole contrôlent de plus en plus d’entreprises des pays du Nord. 4) A ces flux financiers et de marchandises, il faut ajouter des flux humains : les migrations nationales (l’exode rural en Chine

marocaine, mais également dans le cas de la plupart des entreprises et hôtels repris par des investisseurs privés marocains. A titre d’exemple, Sonasid (sidérurgie) avec son partenaire industriel espagnol Marcial Ucin, affilié par la suite au groupe Arcelor, a développé ses techniques d’achat de billettes et diversifié sa gamme de fabrication. Pour sa part, Fertima (engrais) avec son partenaire industriel Adubos de Portugal, a amélioré la production après mise à niveau de l’ensemble de ses sites de fabrication

être invoquée à l’appui d’un recours contre un acte administratif individuel, mais il vient d’abandonner cette jurisprudence pour les dispositions précises et inconditionnelles des directives de l’arrêt « Perreux » du 30 octobre 2009. L’arrêt « Arcelor » rendu par le Conseil d’Etat le 8 février 2007 traitant de la comptabilité d’une directive avec la Constitution française est également très important, il a une grande portée pour la solution des conflits de normes entre une directive communautaire

Syndicat National de l’Industrie Pharmaceutique 2001 Le principe communautaire de primauté ne saurait conduire dans l’ordre interne à remettre en cause la suprématie de la C°. La seule solution serait la révision de la C° * Confirmé par CE, Arcelor Atlantique et Lorraine 2007 L’exigence de l’effet direct CE, Cohen-Bendit 1978 Dans la mesure où une directive n’a pas d’effet direct, elle ne peut pas être directement invoquée à l’encontre d’un acte adm individuel. Mais accepte de le faire

|Spiritueux |2,24 |2 |7,1 |1,0 |16,26 | |Unibail-Rodamco |Immobilier |2,15 | |1,3 |2,2 |12,28 | |Arcelor-Mittal |Acier |2,10 |1 |58,9 |2,2 |20,85 | |Saint-Gobain |Matériaux de construction, |2,04 |1 |40,1 |1,1

régionales : le Brésil bien sûr, le Mexique, la République sud africaine et l’Iran. Ainsi le Sud s’il est lié au Nord devient de plus en plus autonome et ses entreprises rachètent parfois celles du Nord ex l’indien Mittal a racheté l’européen de l’acier Arcelor et les fonds chinois ou des pays exportateurs de pétrole contrôlent de plus en plus d’entreprises des pays du Nord. 4) A ces flux financiers et de marchandises, il faut ajouter des flux humains : les migrations nationales (l’exode rural en Chine

connaissances et brevets et des informations confidentielles. • Reconnaissance que la plupart des alliances durent seulement quelques années Illustration : ARCELOR – MITTAL • En juin 2006 fusion de MITTAL et de ARCELOR, pour créer la plus grande entreprise de sidérurgie. • Résistance en Europe et par ARCELOR : o ARCELOR a une vision désuète de MITTAL o Les préoccupations concernant la perte de contrôle d’une multinationale européenne. • Résistance en Inde :

à adopté dans les années 2000 des mesures de plus en plus libérales en matière de réglementation sur les IDE. * Des réglementations restrictives dans les PDEM. L’inverse s’est produit dans les pays développement en lien avec le traumatisme Arcelor en France. Cette logique est d’empêcher que certaines de leurs indu soient achetées par des firmes étrangères. Il y a une volonté de reprendre le contrôle de leur P° nationale en définissant des secteurs stratégiques dans lesquels ont interdit les

semblent développer la même politique comptable en matière de reconnaissance des actifs incorporels. En effet, la part du goodwill dans les actifs incorporels 13 Les 20 % des entreprises de notre échantillon correspondent aux entreprises suivantes : Arcelor, Cap Gemini, Carrefour, EADS, Renault, Thomson et Total, soit sept entreprises. 13 de LVMH et de Renault atteint respectivement 46 % et 44 %, ce qui laisse une part importante aux autres actifs incorporels et suppose une attention particulière