Architecture Et Temporalité

essentiel : - de bien comprendre chacun des « organes » de la copropriété ; - de bien comprendre les types de relations que ces « organes » entretiennent entre eux ; 13 < Chapitre 2 / Bien comprendre les copropriétés - de bien comprendre la temporalité propre au fonctionnement des copropriétés ; - enfin de tenir compte de certaines spécificités propres à chaque copropriété. Voici quelques pistes et quelques questions à se poser pour y parvenir plus vite. I. Quel syndic ? La première démarche

dégager des dividendes pour les actionnaires. Pour la seconde, la performance se résumera souvent en terme de survie. De quel modèle de performance parle-t-on ? De plus, l’entreprise moyenne a une durée de vie courte : 5 ans. Cette différence de temporalité entre l’action publique et l’action privée est aussi à prendre en compte dans l’analyse de la performance. - 17 / 230 - Guide sur la performance dans les collectivités territoriales Il convient également de noter que les crises sectorielles sont

117 XXI Relations arborescentes et retromettantes, 117 – Complication et complexité, 119 – Les relations poolantes et stabilisantes, 119. 5. La modélisation par les réseaux...............................................120 Réseau et temporalité. L’exemple de la « dynamique industrielle », 120 – La représentation des cycles par des réseaux, 121 – Les processeurs d’amplification, 122. Relecture......................................................................................123 CHAPITRE

.......117 XXI Relations arborescentes et retromettantes, 117 – Complication et complexité, 119 – Les relations poolantes et stabilisantes, 119. 5. La modélisation par les réseaux...............................................120 Réseau et temporalité. L’exemple de la « dynamique industrielle », 120 – La représentation des cycles par des réseaux, 121 – Les processeurs d’amplification, 122. Relecture......................................................................................123 CHAPITRE

ce n’est pas de classer les dirigeants dans des typologies d’acteurs ou de styles de gestion, mais d’élucider avec eux les processus par lesquels ils agissent et prennent leurs décisions »98. Des pratiques managériales soumises à la notion de temporalité De par leurs caractéristiques descriptives et dynamiques, les PME sont très dépendantes des fluctuations qui touchent la vie de toute organisation. Marquées par des temps de rupture et de continuité, ces fluctuations sont porteuses de perturbations

difficulté,! son! inquiétante! ouverture,! la! citation!offre!beaucoup!de!prises.!Pour!le!candidat!qui!osait!se!lancer!dans!l’escalade,!les! accroches! étaient! en! réalité! nombreuses.! On! pouvait! en! trouver! d’abord! du! côté! du! concept! de! temporalité! consubstantielle! au! roman,! comme! tendance! à! l’allongement,! à! l’étirement! (des! passages,! comme! les! descriptions! ou! les! excursus,! mais! aussi! de! la! lecture,! tenace,! et! ductile! —! le! mot! désigne! la! propriété! de! certains

Réalisation des actions Surveillance Récupération des erreurs Pilotage et récupération des erreurs Surveillance information – réclamations 93 Usagers – Chaque acteur va avoir à engager une action de surveillance spécifique à chacune des temporalités de l’action depuis la collecte des signaux faibles jusqu’à la clôture des actions engagées (cf. tableau 7.4). Tableau 7.4 Processus de décision et de surveillance des actions Processus C E D C Collecter Évaluer des risques Décider Communiquer

difficultés de financement de la protection sociale par un recours aux seules solidarités familiales que d’ignorer l’existence de celles-ci. Mieux, il s’agit de comprendre que les mesures proposées pour aider les aidants familiaux prennent appui sur une architecture institutionnelle renouvelée de la protection sociale et des moyens appropriés. Au-delà, cette intuition est celle d’une réponse multi leviers à la profondeur des défis sociaux. 2. Le champ de la politique publique en faveur des familles devra s’élargir

.................................................. 14 Présentation de la Licence LLCE ANGLAIS................................................................................. 16 Architecture de la première année.............................................................................................. 16 Architecture de la deuxième (L2) et de la troisième (L3) années..............................................16 Descriptifs des enseignements..................................................

Ainsi, l'intrigue résulte de la superposition de ces deux histoires vécues. Cependant, l'œuvre elle-même vit d'une vie propre, irréductible à l'anecdotique. C’est que ce roman divisé en trente-cinq chapitres, est habilement construit selon une architecture dynamique en trois parties et présente une nette progression dramatique. La première partie (neuf chapitres) est constituée de la présentation d’abord de Charles Bovary, puis, le roman devenant vite celui d'Emma, celui des événements qui vont la