Argumentaire De Vente Assurance

services, activités libérales… S'agit-il d'une activité de vente, de production ou de prestation de service? ~Les services de ventes: dans ce type d'activité, les produits vendus ne sont ni modifiés ni transformé. Il s'agit principalement: - Des activités d'achat pour revente, qualifiées de"négoce pur". Exemple: vente de vêtements ou d'objets en magasin, sur les marchés, en réunion ou directement au domicile des gens. - Des activités de vente en qualité d'intermédiaire lorsque vous n'acheter pas

opportunités de vente. Ce type d’objectif est le reflet de la culture actuelle de la société Phone Sud, qui privilégie avant tout les performances commerciales. Dans la mesure où ces objectifs conditionnent l’octroi de primes individuelles, on s’attend à ce que le système soit stimulant pour les télévendeurs, mais il n’en est rien. Les salariés atteignent rarement leurs objectifs. Sont-ils suffisamment aidés en termes de techniques de vente (script téléphonique, argumentaire de vente, table des objections…)

de celle-ci ,construire les étapes de son rachat,valider le prix de cession et mesurer les risques liés à la reprise. En qualité de cédant la simple remise des éléments comptables, indispensable , est insuffisante. Il convient de construire un argumentaire de cession de votre entreprise, cette démarche vous permettra de répondre par avance à toutes les questions du repreneur, de justifier l’organisation de votre entreprise, de ses forces et faiblesses , de ses perspectives par une analyse objective

nous inquiétions fortement car nous avions très peu d’étudiants inscrits (ayant payés les 3100 euros d’inscription), le pôle relance équipages s’est donc remis en question afin de comprendre ce qui n’allait pas. Pour cela, nous avons rédigé notre argumentaire personnel par écrit, afin de vérifier si la carence en équipage était imputable à l’argumentaire des membres du pôle relance équipages. Mais l’argumentaire de tous les membres était solide. Ainsi peut-on rendre le contexte économique responsable

MARRAKCHI | Fiche d'identité | Forme juridique : | Société anonyme | Siège social : | 26. Place des Nations Unies, Casablanca | Activité(s) : | Banque | Filiale(s) : | ARVAL BMCI Bourse BMCI Finance BMCI Leasing BMCI Gestion BMCI Assurance BMCI Crédit Conso BMCI Banque Offshore | | | Deuxième partie : Présentation de l’agence BMCI 6 NOVEMBRE I. Agence BMCI 6 NOVEMBRE 1. Présentation L’agence se trouve dans un quartier populaire entouré par plusieurs

client dans leur activité : l'assurance, la finance, la vente à distance et les télécommunications. Dans chaque catégorie, les principaux acteurs sont soumis à une notation sur 10 sur quatre critères : la politesse de l'accueil, la compréhension de leurs problèmes, la rapidité de résolution et le suivi de leur demande. Note moyenne sur 10 obtenue dans chaque secteur 8 7 6 5 4 3 Critère évalué Suivi Moyenne Assurance Télécoms Finance Vente à distance Ensemble des secteurs Politesse Compréhension

plus seulement au consommateur mais intègre également le distributeur pour le considérer comme un client qui a des besoins spécifiques en fonction de son lieu de vente. En effet, le distributeur joue un rôle déterminant dans la satisfaction du consommateur ; le fait d’avoir un bon produit ne suffit plus. Il faut aussi que le lieu de vente soit en adéquation avec les attentes du consommateur ; d’où une mercatique fondée sur un partenariat entre l’industrie et le commerce appelé le « trademarketing

pour mieux les fidéliser . C’ est ainsi que la SONATEL a inauguré récemment une nouvelle Agence connue sous le nom de l’ Agence CHEIKH ANTA DIOP (ACAD) . Le stage que j’ai effectué au niveau de cette nouvelle structure m’a permis de m’initier à la vente des différents 1 services particulièrement des services additionnels du Télémarketing. Ce rapport est scindé en trois parties : - la première fait l’objet une présentation de la SONATEL - la seconde partie présente l’Agence Cheikh Anta DIOP. -

Ménard, communément appelé le Directeur du Golf. Ce stage s’est déroulé sur une période de deux mois du 20 juin au 30 juillet 2007. Le choix de l’entreprise n’a pas été un gros dilemme pour moi. Mon premier stage en entreprise était un stage de vente, dans un commerce de montres, en tant que vendeur, et je cherchais un stage avec une plus grande ouverture sur les responsabilités. J’ai donc choisi le golf de Mâcon La Salle où l’on me proposait l’étude et la réalisation d’un projet marketing

Le fonds de commerce 27 a- Aspect général 27 b- Les composantes du fonds de commerce 27 c- La décoration 27 7.) Marketing mix 28 a- Produits 28 b- Prix 28 c- Distribution 29 d- Communication 29 8.) Argumentaire de vente 30 9.) Les produits 33 a- Les boissons chaudes 33 b- Boissons froides 34 c- Accompagnements 35 IV- Les moyens à mettre en œuvre 35 1.) Les moyens humains 35 a- La détermination des besoins humains 35 b- Qualifications