Arguments économiques Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

durable ? ………………………………………………………….. p. 4 1.1. Les tendances de consommation ……………………………………………………… p. 4 1.2. Les impératifs écologiques, sociaux, politiques et économiques ………….. p. 5 1.2.1. Impératifs écologiques …………………………………………………………. p. 5 1.2.2. Impératifs sociaux ……………………………………………………………….. p. 5 1.2.3. Impératifs politiques et économiques …………………………………….. p. 5 1.3. Le développement durable est rentable …………………………………………….. p. 5 2. Réinventer l’entreprise ……………………………………………………………………………………. p. 6 2

commerciale, de taille variable selon l’organisation qui l’emploie. Quatre fonctions essentielles caractérisent son activité : 1 Vente et gestion de la relation client - Création et développement de clientèles - Négociation - vente - Création durable de valeur dans la relation client 2 Production d’informations commerciales - Intégration du système d’information commerciale - Gestion de l’information commerciale - Contribution à l’amélioration du système d’information commerciale 3 Organisation et management

sur une règle éternelle qui se vérifie depuis la nuit des temps : pour satisfaire le client, il faut lui délivrer des produits ou des services de qualité. Le TQM dans l’entreprise algérienne doit passer par l’esprit « qualité » et la « démarche et enjeux de la qualité ». Le TQM n’est pas un luxe mais une exigence qui conditionne la compétitivité des entreprises dans un contexte concurrentiel. Parmi les outils ou clés majeurs du succès de du TQM porte sur le niveau de qualifications et de compétences

sur une règle éternelle qui se vérifie depuis la nuit des temps : pour satisfaire le client, il faut lui délivrer des produits ou des services de qualité. Le TQM dans l’entreprise algérienne doit passer par l’esprit « qualité » et la « démarche et enjeux de la qualité ». Le TQM n’est pas un luxe mais une exigence qui conditionne la compétitivité des entreprises dans un contexte concurrentiel. Parmi les outils ou clés majeurs du succès de du TQM porte sur le niveau de qualifications et de compétences

1. Objet de la science économique et relation avec les autres sciences sociales 2 1.1. Définition 2 1.2. A quoi sert la science économique ? 3 1.3. Ne pas confondre ! 3 Sciences sociales : ensemble des disciplines scientifiques qui étudient les hommes vivants en société 3 1.4. Critiques possibles : science des choix mais sont-ils toujours les meilleurs ? 5 2. Complexité du fonctionnement de l’économie 5 2.1. Les concepts de base communs 5 LE MARCHE 5 2.2. Des

Délocalisation *Un article de Wikipédia*, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La délocalisation économique est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel

COLLOQUE INTERNATIONAL Enjeux économiques, sociaux et environnementaux de la libéralisation commerciale des pays du Maghreb et du Proche–Orient 19-20 octobre 2007 Rabat - Maroc I DE, Croissance économique et développement local durable: quelles relations et quelles perspectives ? Auteur de la communication Mme EL Moujadidi Noufissa Professeur chercheur à la Faculté des Sciences Juridique Economique et sociale de Salé. Maroc E-mail Tél : noufissa33@yahoo.fr : 067 32 35 19 JEL: O01

soit le canal de communication utilisé. Dans ce contexte, il est important de savoir si cet outil est vraiment rentable. En effet, la plupart des entreprises mettent en place des projets de GRC colossaux, avant tout parce qu'ils présentent un argument concurrentiel incontestable. Mais la plupart d'entre-elles ne savent toujours mesurer précisément le retour sur investissement. Le terme de la Gestion de la Relation Client ou de marketing "One to one" apparaît en France en 1997. Mais le concept

L’espoir, aussi, qu’avait généré chez les re- cruteurs ce nouveau territoire d’expression de l’entreprise. Songez donc ! On allait pouvoir attirer les meilleurs talents ! On allait leur montrer ce qu’on avait dans le ventre, les valeurs que l’entreprise offrait à partager. Peu importe que celles-ci fussent rêvées ou vécues : l’im- portant était de prendre la parole, de se po- sitionner par rapport à la concurrence, de promettre davantage au candidat que le voisin en termes d’épanouissement, d’évo-

L'ENTREPRISE. • Chapitre I. La problématique des achats. o I.Définition générale. o II. Distinction entre achats et approvisionnements. o III.1. Les achats d'investissements productifs : détail. o IV. Les enjeux de la fonction achats dans l'entreprise. o V.Le service achat au sein de l'entreprise. • Chapitre II. Pour décider il faut de l'information et un acheteur. o I. L'information. o II.L'e-sourcing et l'e-procurement