Arianespace

Aeronautic Defence and Space Company occupe une place unique dans le paysage industriel militaire et aéronautique mondial. Le groupe est le numéro un mondial dans : • les hélicoptères civils Eurocopter ; • le lancement de satellites avec Arianespace ; • les missiles militaires avec MBDA. Elle est dans le peloton de tête dans : • l’aéronautique civile avec Airbus, dont il dispute la première place avec Boeing ; • le positionnement géosatellitaire avec sa participation dans Galileo

La coopération entre états européens a parfois pris la forme de projets industriels (on pense notamment à Airbus ou Arianespace), mais l'intégration économique s'est surtout faite par la libéralisation des échanges économiques entre les nations d'Europe – c'est-à-dire par l'instauration progressive d'un libre échange presque total. Voyons d'abord les étapes de cette libéralisation et les avantages que l'on en attendait. Le premier pas de l'intégration économique fut la Communauté Européenne du

économiquement très important (cfr. clients restreints et influents), il serait contre- productif de regrouper ces quelques clients dans un même segment ➔ Traitement individualisé de chaque client en proposant un marketing sur mesure Exemple : Arianespace Approche duale   → Une entreprise a un marché de clients et de prospectsdont la nature et le potentiel d’activité sont trèsvariables → Processus : 1e étape : Segmentation par secteurs d’activité 2e étape : Au sein de chaque secteur

(réseaux, pré-imprimés) – fiable => recoupement, relecture et moyens informatiques • Dynamique de groupe – Intérêt de chacun = intérêt du groupe, du projet de l'entreprise © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 92 Exemple : Arianespace • Analyse du risque pour les campagnes de lancement Ariane 4 – 680 opérations, 2000 heures de travail, 1600 PCQ* – récurrence => accumulation d'expériences – pas d'analyse probabiliste "Loi de murphy" => politique du pire • Ariane 4, mise en

essentiels dans le contexte de la reconstruction d’après-guerre) 1954 : échec de la création d’une CED (défense) suite à vote défavorable du parlement en France. 1957 : création de la CEE. 1962 : PAC politique agricole commune Projet Airbus et Arianespace, Erasmus, l’Euro, la Citoyenneté européenne …. Cf. Dossier pages 96 et 97. https://www.touteleurope.eu/economie-et-social/la-politique-europeenne-de-la-jeunesse/ En 1951 on créé une haute autorité du charbon et de l’acier qui prend les décisions

63 % Activité Aéronautique et spatial, défense Produits Avions, hélicoptères, missiles, sécurité aux frontières, drones, lanceur Ariane, etc. Filiales Airbus (100 %) - Astrium (100 %) - Cassidian (100 %) - Eurocopter (100 %) MBDA (37,5 %) - Arianespace (26,68 %) - GDI Simulation (100 %) - ATR (50 %) - Aerolia (100 %) Effectif 133 000 Capitalisation 26,8ds d'€ (16 Janvier 2013) Fonds propres 10,6 ds d'€ (2010) Chiffre d’affaires 49,1 ds d'€ (2011) Résultat net 1,03 d d'€ (2011)

aéronautique française redécolle. Mais faut-il encore parler d’une filière française ? Airbus, comme chacun sait, est une joint-venture anglo-francogermano-espagnole. Et hormis les fleurons nationaux bien connus que sont Dassault, Safran, Eurocopter, Arianespace et Thales, la France accueille de nombreux acteurs internationaux du secteur… Le secteur est structuré autour d’une dizaine de groupes occupant chacun une position de premier plan, voire de leader mondial sur son créneau : Thalès groupe, leader

découlent ! 1. La spécificité de l’intégration européenne : l’importance de la libéralisation des échanges de biens et de services La coopération entre États européens a parfois pris la forme de projets industriels (on pense notamment à Airbus ou Arianespace), mais l'intégration économique s'est surtout faite par la libéralisation des échanges économiques entre les pays d'Europe – c'est-à-dire par l'instauration progressive d'un libre échange presque total des biens et services. 1.1. Les formes d’accords

Moët & Chandon, Plastic Omnium, PSA, Thomson, LVMH, Castorama, VVF Vacances… Secteur BTP, Contracting, Immobilier : Bouygues, Axa Immobilier, Gecina/Simco, Société des Immeubles de France, Klépierre… Secteur Aéronautique, Défense, Espace : Aréva, Arianespace, Astrium, Dassault Aviation, DCN, DGA, EADS, GIAT Industries, GIFAS, Lagardère Groupe, MBDA, SMA, Snecma, SNPE, Sogerma, Thalès,… Secteur Technologies, Médias, Communication : Alcatel Bouygues (Télécom et média), Cegetel, Lagardère, Publicis, Thomson

positionnée partout en France et même hors de l’hexagone à Kourou pour les lancements des fusées et satellites. La société Snecma a pour clients les plus grands maîtres d’œuvres aéronautiques et spatiaux que sont Airbus, Boeing, Dassault Aviation, Arianespace, plus de 1700 compagnies aériennes et de nombreuses forces aériennes armées dans le monde. On retrouve les applications Snecma sur plus de 70 avions civils, chez 18 constructeurs, et sur près de 60 modèles militaires chez 24 constructeurs. B) Description