Armes légères et de petit calibre

proche (organisation de l’entreprise, rapports hiérarchiques et/ou entre collègues, contexte économique...) puisse lui aussi faire l’objet de potentiels ajustements. Par ailleurs, le rôle de contrepouvoir des organisations syndicales7 s’est petit à petit effacé au profit d’une culture plus individualiste voulue par le management, et paradoxalement par les salariés eux-mêmes8. Et face à leurs légitimes demandes de reconnaissances multiples et constantes, elle pourrait aussi être un point de

environnement proche (organisation de l’entreprise, rapports hiérarchiques et/ou entre collègues, contexte économique...) puisse lui aussi faire l’objet de potentiels ajustements. Par ailleurs, le rôle de contrepouvoir des organisations syndicales7 s’est petit à petit effacé au profit d’une culture plus individualiste voulue par le management, et paradoxalement par les salariés eux-mêmes8. Et face à leurs légitimes demandes de reconnaissances multiples et constantes, elle pourrait aussi être un point de passage

responsable 5. Dynamique de crise : une reconnaissance des difficultés 1. L'entrée en crise : déstabilisation et défaite inaugurale 2. Un renfort immédiat pour la crise : le passé présente sa note 3. Les individus : projetés au bord du gouffre 4. Les petits groupes : entre la cacophonie et la fermeture pathologique 5. Les organisations : des fonctionnements en limite de rupture 6. Les grands systèmes : entre la complexité ingérable et la désagrégation 7. L'expertise et les experts : ornières et fausses

responsable 5. Dynamique de crise : une reconnaissance des difficultés 1. L'entrée en crise : déstabilisation et défaite inaugurale 2. Un renfort immédiat pour la crise : le passé présente sa note 3. Les individus : projetés au bord du gouffre 4. Les petits groupes : entre la cacophonie et la fermeture pathologique 5. Les organisations : des fonctionnements en limite de rupture 6. Les grands systèmes : entre la complexité ingérable et la désagrégation 7. L'expertise et les experts : ornières et fausses

titrisation des pools de créances hypothécaires. Dès les premières heures, le marché a enregistré une forte croissance et de nombreuses nouvelles structures différentes ont été introduites, dont les détails n’étaient véritablement compris que par un petit groupe de spécialistes. Plus tard, avec l’introduction de la négociation sur les CDS, il est devenu presque naturel de commencer à souscrire une protection sur les actifs titrisés via les CDS. Après tout, une tranche de produit titrisé n’est-elle pas

investissement, on constate le plus souvent un effet accélérateur de la demande sur l’investissement : l’augmentation de l’investissement est plus que proportionnelle à l’accroissement de la demande qui lui a donné naissance. À l’inverse un fléchissement, même léger, de la demande engendre une baisse plus que proportionnelle de l’investissement. Ce dernier peut donc être un élément dynamisant en période de reprise mais, à l’inverse, il accentue le ralentissement de l’activité en période de récession. Le deuxième

Notes Remerciements LES PERSONNAGES Al Gii Jobs. Bill ALCORN : ingénieur en chef chez Atari, celui qui a conçu Pong et em: P-DG d'Apple en 1996, qui a racheté NeXT et fait revenir : l'un des premiers employés d'Apple qui a développé : la petite amie de Jobs au lycée Homestead High, bauché Jobs. AMELIO ATKINSON l'interface graphique pour le Macintosh. Chrisann BRENNAN mère de sa fille Lisa. Lisa Brennan-JoBS : fille de Jobs et de Chrisann Brennan, née en 1978, abandonnée par

celui qui a conçu Pong et embauché Jobs. Gil Amelio : P-DG d’Apple en 1996, qui a racheté NeXT et fait revenir Jobs. Bill Atkinson : l’un des premiers employés d’Apple qui a développé l’interface graphique pour le Macintosh. Chrisann Brennan : la petite amie de Jobs au lycée Homestead High, mère de sa fille Lisa. Lisa Brennan-Jobs : fille de Jobs et de Chrisann Brennan, née en 1978, abandonnée par Jobs durant les premières années de sa vie. Nolan Bushnell : fondateur d’Atari, un patron modèle pour

moyen par spectateur augmente sensiblement. "Quand un VIP paye directement ou indirectement 500 euros pour une place et un repas, alors que le spectateur va payer 50 à 75 euros pour la place sèche, le delta entre les deux tarifs paye largement les petits plus du haut-de-gamme compris dans le tarif VIP"28 remarque Olivier Boucard, chef de production évènementiel au Consortium Stade De France. Pour autant, il ne faut pas croire que les loges et les VIP constituent l’avenir dans un stade. Par nature

ouverte », Umberto Eco développe une vision plurielle de l’œuvre littéraire en raison de la richesse infinie des sens qu’elle recèle : « Toute œuvre d’art, écrit-il, alors qu’elle est une forme achevée et « close » dans sa perfection d’organisme calibré, est « ouverte » au moins en ce qu’elle peut être interprétée de différentes façons sans que son irréductible singularité en soit altérée.»1 Cette perception de l’œuvre rejoint celle du symbole énoncé par Roland Barthes. Le critique, en effet,