Arrêt Société Bouygues Batiments

MANUEL DE MANAGEMENT 12PE6443-ManuelManagementA5-couv_1608.indd 1 12/10/12 15:10 I. PRÉSENTATION 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Objet du présent Manuel ................................................................ p. 4 L’entreprise dans le groupe Bouygues ........................................... p. 6 Projet d’entreprise « Bâtir Responsable » ....................................... p. 10 Activités de l’entreprise ............................................................... p. 12 Présence régionale

L’abrégé 2009 Bouygues SA Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur

|Étude d'un marché étranger | CONTEXTE : Pajot est une entreprise française située à Avrillé (49) vendant et louant des matériaux de construction pour le secteur du BTP (Bâtiment & Travaux Publics). Elle vend et loue ses produits à de nombreuses entreprises de construction françaises, leur permettant donc de les aider dans leur projets de constructions. L'entreprise n'est pas la leader sur le marché français mais détient

dans l’entreprise SAIPEM s.a. Cette société est l’un des leaders mondiaux des services parapétroliers dans le secteur des énergies fossiles. Mon maître de stage, M. Pascal Philippot, a su se rendre disponible durant toute cette année et m’a permis d’effectuer mes missions au sein de plusieurs services du département « Tuyauterie et installation générale  ». J’ai ainsi découvert plus en profondeur le cheminement et les types de projets développés par cette société. But du rapport : Ce rapport

........................................  11   Vinci,  le  leader  .......................................................................................................................................................  11   Bouygues,  le  suiveur  ............................................................................................................................................  11   Les  PME  et  TPE  .....................................

entreprise de Bâtiment et Travaux Publics est la durée du chantier qui va de paire avec le respect des délais. Le temps est en effet très important pour le client qui peut même le privilégier au détriment du budget. Les constructeurs ont donc rapidement compris l’importance de ce paramètre et ont à cet effet élaboré différentes méthodes d’organisation afin d’en assurer la maîtrise. La préparation du chantier constitue ainsi une phase à part entière dans la réalisation d’un bâtiment. Les entreprises

Juin 2003, avant sa désaffectation prévu au plus tard le 15 Septembre 2004. Et d’autre part, que les délibérations du conseil municipal aient permis la conclusion d’une promesse de vente de cet ensemble immobilier au bénéfice des sociétés Cogedim Résidence et Bouygues immobilier et, un dépôt par ces acquéreurs potentiels de demandes de permis de démolir et de construire. Ainsi, Mme X décida d’intenter une action en justice auprès du tribunal administratif de Versailles, pour annuler les délibérations

thyroïde… La liste n’est pas exhaustive. Sachant que les antennes relais sont en lien direct avec les ondes électromagnétiques émises par les portables, il est logique que certains maires, sur le fondement de leur pouvoir de police ait édicté des arrêtés municipaux visant à limiter ou interdire l’implantation de ces antennes sur leur territoire. A noter ici que lorsque le maire prend une mesure visant à protéger la santé publique, il fait usage de son pouvoir de police général alors qu’il fait usage

– principe d’attention – crainte légitime (Note sous C.A Versailles, 4 février 2009 n° 08/08775): Notes sous l’arrêt de la Cour d’appel de Versailles du 4 février 2009 dans lequel la Cour, influencée par le principe de précaution, a condamné une société de téléphonie à démonter une antenne relais : Note de C. Quézel-Ambrunaz intitulée : « Antennes-relais : distinguer risque, trouble et préjudice sur fond de principe de précaution » (Revue Lamy droit civil, avril 2009 p. 17). L’auteur considère nécessaire

Le tribunal de Créteil a interdit à la société Orange l’installation d’une antenne relais dans le 13e arrondissement de Paris. Après SFR à Carpentras et Bouygues Telecom près de Lyon, les opposants sont de plus en plus écoutés par les riverains concernant les risques liés à la proximité des antennes relais (dont la distance minimum souhaitée est difficile à respecter en zone urbaine) et des ondes associées. Après le Grenelle des ondes/antennes/fréquences en mai et les 10 recommandations de NKM