Aspect Juridique Des Activites Commerciales Hec

La modernisation et l’avènement des banques en ligne 3.2 Environnement et contexte du secteur bancaire français 3.2.1 Le développement des agences physiques 3.2.2 A la conquête des jeunes… 3.2.3 L’inévitable Multicanal 3.2.4 Nouveau type de commerciaux et recrutements 3.2.5 La diversification pages 13-14 page 14 pages 14-16 pages 16-17 pages 17-18 4. Intelligence économique du sujet (analyse et conseil) 4.1 Optimisation du CRM (gestion relation client) 4.2 Améliorer l’image 4.3 Et le Web 2

cesontdestechnico-commerciauxquis’assurent quelesdemandesdecréditsontbientraitéesouquelesmoyens depaiementfonctionnentbien,parexemple) • t20%danslesfonctionssupportauxsiègesdesbanques(jurie dique,marketing,Rh…). quelsquesoientlespostes–juriste,inspecteur,chargédeclientèle particuliersoudirectriced’agence–leursjournéesneseressemblentjamais. I rePères quelques 7 sur les reCrutements Lesbanquesrecrutentpourdévelopperleursactivitésetaussipour

de peser pendant un certain temps encore sur l’économie réelle et par conséquent sur les perspectives d’embauche qui s’en trouveront retardées. Toutefois, elle ne signifie pas l’arrêt de toute activité économique, mais une vigilance accrue pour retrouver des bases plus saines et se recentrer sur des activités beaucoup plus axées sur la finance « réelle » que spéculative, ce qui devrait déboucher sur des opportunités. Un certain ralentissement hexagonal devrait inciter les candidats mobiles à regarder

PROGRAMME DES CLASSES PREPARATOIRES CONCOURS 2012 VOIE ECONOMIQUE ET COMMERCIALE v option SCIENTIFIQUE v option ECONOMIQUE v option TECHNOLOGIQUE VOIE LITTERAIRE POUR VOTRE INSCRIPTION AUX CONCOURS : www.concours-bce.com En cas de problème ou de question sur votre inscription, cliquez sur la rubrique « nous contacter ». La BANQUE COMMUNE D’EPREUVES est gérée par la Direction des Admissions et Concours de la Chambre de commerce et d’industrie de Paris PROGRAMMES DES CLASSES

de contrôle interne ; * L'élévation de la qualité et de la transparence des informations financières. La loi de sécurité financière a un champ d'application plus limité que celui de la loi Sarbanes-Oxley. Nous évoquerons ci-dessous plusieurs aspects de la fiabilité assurée par les nouvelles institutions. 1- Sécurité et fiabilité assurées par les nouvelles institutions de contrôle Dans son art. 100 rédigeant l'art. L. 821 1 du Code de commerce la loi prévoit la création d'un Haut Conseil du

1re conférence MICHEL CROUHY La gestion du risque de crédit et la stabilité du système financier international Le 4 avril 2000 Série HEC Les conférences Gérard-Parizeau font partie des activités du Fonds Gérard-Parizeau. Chaque année, au moment de la remise du prix Gérard-Parizeau, un conférencier de réputation internationale est invité à discuter d’un sujet d’actualité pertinent tant des points de vue théorique que pratique. Pour accompagner la première remise du prix à une sommité

s’adonner à des jeux de hasard dans le but de faire un profit facile sans création de richesse par le travail. Ceci implique à titre d’exemple que les produits dérivés en tant que source de profit principale soient prohibés. P 3 : Ne pas financer des activités illicites Il est interdit d’investir dans des secteurs illicites contraire à la morale islamique (« haram ») ce qui exclut notamment l’alcool, les jeux de hasard, l’industrie du porc, la pornographie, l’armement (exception faite pour les Etats).

39 41 41 46 48 49 50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Pourquoi gérer des processus ? Qu’est-ce qu’un processus ? 1 2 3 Processus et activités Processus et projet Processus et processus Un responsable Des objectifs Un système de mesure des performances Section 1 Section 2 58 59 60 61 63 64 64 65 66 Section 3 Comment

88 Stratégie et management stratégique des entreprises : un regard historique et critique 1 Taïeb Hafsi et Alain-Charles Martinet La Harvard Business School a été créée il y a un siècle. HEC Montréal, dont on célèbre le 100e anniversaire, a été créée la même année. À cette époque, on était à la recherche d’une sorte de professionnalisation du travail des dirigeants d’entreprise, mais on ne savait trop quoi enseigner. La réussite des entreprises ne semblait pas obéir à des règles claires. Du

synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 : Les différentes typologies 18 SECTION 3 : Les aspects juridiques et les montages financiers 22 CHAPITRE III : Mise en œuvre et indicateurs de performance des fusions-acquisitions 26 SECTION 1 : Les différentes étapes de la mise en place d’une fusion-acquisition 26 SECTION 2 : Les indicateurs permettant