Aspect Quantitatif Offre Marché Bancaire

concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié : à la promotion de l’offre au développement de la clientèle à l’amélioration des performances organisationnelle de l’unité commerciale. Constatant l’opportunité de La Banque Postale sur le marché des jeunes ?????, il parait intéressant de développer ce segment tout en restant dans une logique de fidélisation. Nous analyserons tout d’abord le contexte de La Banque Postale, puis nous présenterons le diagnostic et les préconisations pour répondre

clés dans toutes organisations. Rappel 2 : Le paysage bancaire Nationale Le paysage bancaire nationale est composé de 15 banques dont la structure de leur capital diversifié et qui dispose de 2000 agences couvrant la totalité du territoire urbain marocain. L’offre produit des banque marocaines peut être jugée moderne et diversifiée (monétique, bancassurance, OPCVM) à tel point qu’on parle de surcapacité de l’offre bancaire toutefois, le taux de bancarisation avoisine les 20% alors qu’on

l’entreprise. En effet, la démarche classique du marketing consiste à conduire des études de marché afin de déterminer les besoins et les attentes des clients et à tester l’offre qui aura été définie en tenant compte de ces études. Dans le marketing traditionnel tel qu’il se pratiquait dans les années 60, on s’intéressait à une sorte de client moyen, c’est-à-dire à un consommateur représentatif du gros marché. Par ailleurs, le marketing de masse, qui consiste à écouter et tenir compte d’un client moyen

Cas BMCE BANK Lorsqu'une entreprise opte pour le crédit bancaire auprès de BMCE BANK, elle doit, dans un premier temps, exprimer son besoin auprès de son agence. Cette expression se matérialise par une demande de crédit qui servira plus tard d'une base sur laquelle les dirigeants constitueront un dossier de crédit. L'entreprise en question devra remplir un certain nombre de conditions et sera amenée à fournir les documents requis par sa banque. Ainsi, la présente partie portera sur une analyse du

I) LA REGLEMENTATION BANCAIRE UN ENJEU A TOUS LES NIVEAUX 1) DEFINITION DU RISQUE La mondialisation, le développement de la gamme des produits ainsi que l’exigence toujours plus grande des clients font que la banque doit sans cesse tenter de se développer et d’accroître ses profits si elle veut continuer à subsister. Pour continuer à prospérer les banques doivent aussi répondre aux exigences réglementaires qui sont de plus en plus lourdes et qui constituent une véritable source d’investissement

multirisques » CHAPITRE II : Plan marketing appuyant le lancement des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : 1) Rappel de quelques éléments théoriques du plan marketing. 2) Plan marketing de la nouvelle offre CHAPITRE 3 : Le plan de communication des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS INTRODUCTION GENERALE : Depuis des siècles, l’homme a recours à l’assurance pour protéger

pour le Développement Agricole. ARTICLE 2 : OBJET DE L’APPEL D’OFFRES Le présent appel d’offres a pour objet les travaux de construction et de réhabilitation d’établissements scolaires primaires et secondaire ARTICLE 3 : NATURE DU MARCHE ET ALLOTISSEMENT Le marché sera passé sur prix unitaire. Les travaux, objet du présent appel d’offres, seront exécutés en six (06) lots indépendants. LOT DESIGNATION  Lot 1  une (01) école primaire de trois (3) classes à construire à Cefi S/P de Dogbo, département

Epreuve E41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Situation 1 : Etude d’un marché étranger Octobre/Novembre 2011 BTS Commerce International Sommaire Introduction : 2 I - Etude pays : la Russie 3 I - A. Les conditions d’accessibilité 3 I – A. 1 : Informations géographiques 3 I – A. 2 : Données politiques 4 I – A. 3 : Conditions économiques 4 I – A. 4 : Indicateurs sociaux culturels 5 B. Le potentiel du Marché 6 Etude du marché du vin en Russie I – B. 1 : La demande

production et la productivité des services sont difficilement mesurables : on ne quantifie que très approximativement les services d’enseignement, de santé ou d’administration. Un complément d’investissement n’entraîne pas nécessairement un progrès quantitatif ou même un niveau élevé de production n’implique pas toujours une augmentation de la productivité : on peut avoir à produire des services en très grande quantité (coupe de cheveux, réparations de chambre à air…) sans qu’on puisse ni mécaniser la

apportent un éclairage sur un domaine encore peu exploré. Partie 1 : Le marketing des services Chapitre 1 : Marketing des services bancaires La maturité du marketing bancaire est centrée sur les bases du marketing bancaire : spécificités des services bancaires, analyse du comportement des clients, variables du marketing mix bancaire. L’activité bancaire relevant du marketing des services, il faut débuter par un rappel des caractéristiques générales de ce marketing : 1- Définition