Aspect Réglementaire De Leasing En Tunisie

2011. Nous avons procédé à la vérification des informations comptables et financières consolidées en normes IFRS contenues dans la présente note d’information en effectuant les diligences nécessaires et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en vigueur. Nos diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec les états de synthèse consolidés en normes IFRS audités. Sur la base des diligences ci-dessus, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la

international et maintenir l'égalité des conditions de concurrence entre les banques internationales.Pour mieux réaliser ces objectifs, Bâle II va introduire de nouvelles approches destinées à :Lier plus étroitement le niveau des fonds propres réglementaires au profil de risques spécifiques de chaque banque.Inciter les banques à développer des systèmes internes de mesure des risquesRenforcer le rôle des autorités de supervision et celui des marchésAppréhender l'ensemble des risques soit par une exigence

développement de l’énergie en Afrique (Adea), alors que l’ensemble de la sous-région ouest africaine est confrontée à une crise énergétique marquée notamment par un déficit chronique de la distribution d’électricité. « Les débats porteront sur tous les aspects de l’énergie en Afrique et en particulier en Afrique de l’Ouest. L’intérêt pour la production pétrolière, évident dans les pays producteurs depuis plusieurs dizaines d’années, s’étend désormais à de nombreux pays riverains du Golfe de Guinée (Ghana

Février 2009 SOMMAIRE SOMMAIRE LISTE DES ACRONYMES RESUME EXECUTIF DECLARATION DU GOUVERNEMENT INTRODUCTION Fondements de la vision Le processus d’élaboration Le processus de validation et d’adoption PREMIERE PARTIE. CONTEXTE DE DEVELOPPEMENT I.1. ASPECTS CONTEXTUELS I.1.1. Economique et social I.1.2. Humain et Culturel 1.1.3. Politique et administratif I.2 DEFIS DE DEVELOPPEMENT I.2.1 Défi de l’unité nationale et de la démocratisation I.2.2 Défi démographique I.2.3 Défi de la croissance économique

même de financer l’investissement, dont la banque marocaine du commerce extérieur en vue d’encourager le commerce extérieur , et la banque nationale pour le développement économique en vue de financer les projets d’ investissement . L’autre aspect auquel le système financier marocain s’est attelé, a trait à la mobilisation des capitaux locaux afin qu’ils contribuent au financement de l’économie , notamment par la création de la Caisse d’épargne nationale de sécurité et de la Caisse de dépôt

18 1 14 19 16 11 10 13 8 5 22 21 15 17 7 4 Implantations bancaires et financières 1 Maroc 2 Allemagne 3 Belgique 4 Congo 5 Côte d’Ivoire 6 France 7 Gabon 8 Guinée Bissau 9 Italie 10 Mali 11 Mauritanie 12 Pays-Bas 13 Sénégal 14 Tunisie Bureaux de représentation 15 Abu Dhabi 18 Espagne 16 Arabie 19 Libye Saoudite 20 Royaume-Uni 17 Dubai En cours d'implantation 21 Burkina-Faso 22 Cameroun 23 Chine (non présente sur la carte) Des performances financières solides et pérennes

l’anticipation de ces conséquences fiscales sur le chemin critique de la détermination de la base fiscale des actifs et des passifs. Simple en apparence, la détermination de la base fiscale des actifs et passifs peut finalement se révéler être l’un des aspects les plus complexes du processus de calcul des IDA et des IDP. a- La base fiscale d’un actif : La base fiscale d’un actif représente le montant qui sera fiscalement déductible de tous avantages économiques imposables qui iront à l’entreprise

de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme peut être expliqué par plusieurs facteurs. En fait, les établissements de crédit et plus particulièrement les banques et les sociétés de leasing constituent la principale source de financement du secteur privé en Tunisie. En fait, le concours du secteur bancaire à l’économie a atteint les 29 milliards de dinars en 2007[13] . Donc, le secteur bancaire manipule quotidiennement d’importantes sommes ce qui favorise son exploitation

d’investissement sur site entièrement vierge. Projet de transformation Le schéma directeur (E-btikar) se compose d’une trentaine de programmes catégorisés en trois types : du schéma directeur programmes obligatoires, pour répondre à un besoin réglementaire ou une contrainte critique pour le Groupe ; programmes fondations, pour le renouvellement et la pérennisation du socle technologique du Groupe ; programmes métiers, pour l’amélioration des outils métiers pour réaliser des bénéfices quantifiés

assurer de façon efficace une double fonction économique en vue de régler au mieux le problème du financement des activités économiques. La première consiste dans l’approvisionnement de l’économie en moyens de paiement fiables et acceptés par tous (aspect monétaire). La seconde consiste dans sa capacité à mobiliser toutes les formes d’épargne et de les allouer de façon efficiente au secteur productif (entreprises), à mettre en adéquation les caractéristiques de l’épargne et des épargnants (ménages)