Aspects Humains Des Organisations

de compte dans l'atteinte des objectifs fixés par l'organisation, le leadership en est un. En effet, ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel. Car il implique les trois facteurs clés au sein d'une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir et l'atteinte des objectifs. La question de leadership, son orientation, ses styles, ses présuppositions et ses formes. Convenables pour les exigences du monde d'aujourd'hui, de plus en plus interconnecté

Vincent de Gaulejac Travail, les raisons de la colère Extrait distribué par Editions du Seuil « économie humaine» collection dirigée par jacques généreux Par «Économie humaine», nous entendons exprimer l’adhésion à une finalité et à une méthode. la seule finalité légitime de l’économie est le bien-être des hommes, à commencer par celui des plus démunis. et, par bien-être, il faut entendre la satisfaction de tous les besoins des hommes; pas seulement ceux que comblent les consommations

GUIDE DE LA COOPÉRATION TECHNIQUE DE LA CNUCED TROIsIèmE PARTIE: fACILITATION COmmERCIALE, mIsE EN vALEUR DEs REssOURCEs HUmAINEs, sCIENCE, INfORmATION ET COmmUNICATION .......................35 A. Logistique commerciale ............................................................... 36 B. Renforcement des capacités grâce à la mise en valeur des ressources humaines ................................................................... 38 C. Science, technologie et innovation au service du développement

participation de ces différents acteurs varie en intensité selon les entreprises et les conjonctures. Elle se traduit en configurations spécifiques, dont les effets sont importants sur les choix et les styles de GRH observables. Elle explique les aspects composites et en partie hétérogènes de la gestion des personnels. En ce sens, la modification des acteurs est stratégique, puisqu'elle change les rapports de force et, dès lors, influence les orientations de la GRH, autant d'ailleurs dans ses priorités

pertinente. Par exemple, certains universitaires comme Manuel Castells se concentrent sur le lien entre les dimensions économiques et sociales. D'autres, comme John Urry, mettent l'accent sur la complexité croissante qui caractérise tous les échanges humains (économiques, culturels et politiques). Aussi, le terme et sa popularité sont liés aux problématiques de développement, comme le montre Jan Nederveen Pieterse5. Les polémiques qui agitent le milieu universitaire anglophone reflètent l'existence d'un

GRH (Prof. S. Haefliger) MBA – HEC 2001/02 Note critique De Christiane Maillefer Sur le livre "Des fusions et des hommes" Philippe Very Editions d’Organisation, 2002, ISBN: 2-7081-2668-7 Cours de gestion des ressources humaines (GRH) Prof. Stéphane Haefliger MBA / HEC Lausanne 2001/02 Table des matières : 1. Résumé 2. Introduction : Choix du livre 3. Contenu de l’ouvrage 3.1 Causes d'échecs des acquisitions 3.2 Justifications et motifs de rachat 3.3 Responsables des processus

LES DIMENSIONS HUMAINES DU TRAVAIL Théories et pratiques de la psychologie du travail et des organisations Sous la direction de Eric BRANGIER, Alain LANCRY, Claude LOUCHE MODIFICATION DES DROITS : De 2004 à 2010 les droits de cet ouvrage ont été gérés par les Presses Universitaires de Nancy, 42-44, avenue de la libération - BP 33-47 - 54014 Nancy cedex, sous la forme : Brangier, E., Lancry, A., & Louche, C. (eds) (2004). Les dimensions humaines du travail. Théories et pratiques

Sociologie des organisations et des entreprises Fondement de la structure : diviser et coordonner (action complexe ou de groupe) Structure : l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque entité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre les entités Organiser : consiste à agencer la répartition des tâches dans le but d’assurer les différentes fonctions qui permettront à l’entreprise de fonctionner. 3 types de structures :

3 Cartographie des risques N’oubliez p pas l’espace p des facteurs humains • Une procédure, procédure un contrôle doivent être efficace • Sans contrôle, les procédures sont inutiles, sans implication du personnel non plus ! • Éviter É le syndrome de la porte blindée sur un coffre en carton CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Page 4 Cartographie des risques Agenda g • Rappels sur les méthodes • Enjeux économiques • Aspects normatifs • Métrique • Cartographie • Conclusion CLUSIR Rha, Le

Recherche sur : La gestion des ressources humaines Plan : Introduction I) La notion de gestion des ressources humaines 1) Définition 2) Le cadre de la gestion des ressources humaines II) Domaines de la gestion des ressources humaines 1) L’administration du personnel 2) La gestion au sens large 3) La communication, l’information et les conditions de travail : III) Rôles des ressources humaines dans l'administration générale Conclusion : Introduction :