Aspects Humains Des Organisations

FORMATION ET GESTION DES COMPETENCES 035 L'entreprise: organisation apprenante ? 080 Comment gérer les compétences pour améliorer la création de valeur ? 200 Peut-on aujourd'hui parler d'évolutions de carrières ? 202 Gérer les compétences 222 La formation tout au long de sa vie: pourquoi et comment ? 237 Se former; initiative individuelle ou responsabilité de l'employeur ? 238 La GPEC au service de la performance globale de l'entreprise? Définitions: Formation: Ensemble des mesures

continu, peut se révéler intéressant pour les PME, d’autant que sa mise en pratique n'exige pas des structures complexes. Donc l’organisation apprenante peut s’ancrer dans les grandes entreprises, mais aussi dans les petites PME. Pour créer une organisation apprenante, il faut : - Encourager l’apprentissage en équipe c’est-à-dire réfléchir ensemble pour atteindre la synergie, - Avoir un esprit ouvert, questionner nos suppositions et nos comportements, - Appliquer la pensée systémique c’est-à-dire

l’apparition du syndicalisme. Mais c’est seulement depuis les années 1970, que les pays développés ont pris conscience que leur prospérité était basée sur l’utilisation intensive des ressources naturelles et que, outre l’économie et le social, un troisième aspect a été négligé : l’environnement. Le développement industriel, agricole… génère des pollutions immédiates comme les pluies acides et les gaz à effet de serre qui contribuent à un changement climatique. Egalement il contribue à la surexploitation

de pensée actuelle dans le domaine de l’administration. Cependant, il résume, dans un document se consultant rapidement, les grands courants de ce secteur. Tableau de l’évolution des écoles de gestion Réaction négative IIA- École des relations humaines 1930 I- École traditionnelle dont le taylorisme Réaction positive IV- École systémique IIB- École des sciences de la gestion 1940 1930-40 1950-60 1970 Aujourd'hui 1900 III- École sociotechnique et tentatives de convergence On doit considérer

richesses sous forme de valeurs ajoutées, à répartir entre les différents participants à l’activité économique, cette valeur ajoutée servira à rémunérer l’ensemble des agents économiques. Agents rémunéré Le personnel Richesses Créées L’État + Organisations sociales Les préteurs Apporteurs de capitaux Entreprise 2- Le rôle social de l’entreprise : Nature de sa rémunération Les salaires Impôts + Cotisations sociales Intérêts Dividendes Revenu Non Distribué Aujourd’hui l’entreprise a un double rôle

du Système des Nations unies particulièrement : d où vient-t-il ? comment fonctionne-til ? que fait-il et à quoi sert-il ? Malgré sa son caractère récent, le phénomène d « institutionnalisation » des relations internationales touche tous les aspects de la vie internationale : sécurité, commerce, investissements, environnement, droits de l homme, désarmement, santé, mers et océans, culture, sciences, développement Tous ces secteurs des R.I. se trouvent enserrées dans un réseau de règles, de procédures

compétences communes. - Le poste = défini par un ensemble de taches. Il est situé hiérarchiquement dans une organisation. PARTENAIRES SOCIAUX Les partenaires sociaux : rôle= négocier avec les responsables / dirigeants Externes : - établis par la réglementation (légal, obligatoire) : organismes mis en place par le droit du travail et le droit social - conseillers des organisations -> facultatif) : cabinets conseils, etc. Internes : - Salariés : dialoguent avec les dirigeants

dimension relative à la relation clientèle (un compte-rendu par période), qui sont significatifs et représentatifs de l’activité dans le champ professionnel ; une des situations de travail approfondie et présentée sous forme d’une étude de cas ; les aspects relatifs à l’économie - gestion. L’étude de cas : développe un thème relatif à une situation professionnelle en correspondance avec les compétences inscrites au référentiel de certification ; a comme origine une activité professionnelle choisie

Management Des Organisations I – Généralités I-1 Définition du management A partir d’une connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux et humains, des opportunités offertes par l’environnement (marché, politique, économique, état), le management est une façon de diriger, et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association), d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies. Il y parviendra en utilisant au

Définition de la GRH C’est l’ensemble des activités d’acquisition de développement et de conservation des ressources humaines visant à fournir aux organisations de travail une main d’œuvre productive , stable et satisfaisante. La fonction RH : une fonction partagée. La politique RH est définie au niveau de l’analyse stratégique (comité d’entreprise