Aspects Humains Des Organisations

ressources humaines ………………………………………………………4 Chapitre l : Cadre conceptuel de la gestion des ressources humaines ………………………………………………..4 ..23 Conclusion Générale ………………………………………………………………………………………………………………………..28 Introduction Générale : Chang Tzu, philosophe chinois, disait « si tu veux des résultats durant l’année sème des graines, si tu veux des résultats durant 10 ans, plantes des arbres, si tu veux des résultats durant la vie, développe les hommes ». La gestion des ressources humaines a considérablement

LA BIBLIOTHEQUE DETAILLEE DU PROFESSEUR DE MANAGEMENT OUVRAGES SPECIALISES SUR LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Titre Auteur(s) Collection, éditeur et année d’édition Thème(s) du programme de 1ère traité(s) Parties et/ou Chapitres correspondants Sociologie des organisations Lusin Bagla-Gökalp Repères, La Découverte, 1998 Surtout pour les thèmes 4.2 (Les différentes formes d’organisation du travail) et 5.1 (Les différents acteurs et leurs rôles) - II. Taylorisme et bureaucratie : le «

initiant pour la première fois, le Forum des corps constitués, prévu le 6 novembre 2012. Les rencontres préparatoires ont débuté, hier 18 octobre 2012, avec les échanges entre le Premier ministre et la société civile qui se poursuivront avec les organisations socioprofessionnelles, les institutions publiques et parapubliques, pour s’achever, le 19 octobre, avec le monde des affaires et les corps paramilitaires. Pour le Premier ministre, Luc Adolphe Tiao, le Forum des corps constitués a pour objectif

entreprises sont amenées de plus en plus à relever le défi de la performance et de la compétitivité et ce quelque soit le type d’environnement dans lequel elles évoluent afin d’assurer leur pérennité. Cependant, cet environnement peut revêtir différents aspects, selon l’époque tout d’abord mais aussi selon les secteurs de l’économie. Il apparaît ainsi comme déterminant au vu des différentes stratégies que peuvent mettre en place les entreprises. Cependant malgré cette diversité la notion de flexibilité apparaît

F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923) : L'enrichissement des tâches et la théorie des deux facteurs 2.4 Mac Gregor (1906-1964) : Les théories X et Y 3 L'évolution des courants

une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler », « s'applique à tout les domaines d'activités de l'entreprise » Thiétard, Le management « Que sais-je ? » Le management est assimilé comme un processus par certains auteurs. Processus du management feed-back Adapter la performance à la planification grâce au feed-back Source : Aspects humains

 République de Côte d’Ivoire Année académique : 2013-2014 Filière : Ressources Humaines et Communication INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager

Gestion de Développement des Ressources Humaines DE LA FONCTION PERSONNEL A LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES : EVOLUTION HISTORIQUE ---------------------- ---------------------- Pour assurer sa fonction de production, l'entreprise utilise des facteurs de production (facteur travail et facteur capital). Elle doit alors mettre en place des procédures de gestion de ces ressources internes pour assurer la convergence entre d'une part, ses besoins en facteurs de production définis par son plan

long terme et la positionne par rapport à son environnement. Mais l’entreprise est aussi un groupement humain et la stratégie globale va suggérer une stratégie des ressources humaines qui va s’efforcer de concilier les intérêts de l’entreprise et ceux des salariés pour obtenir une paix sociale, l’intégration et la motivation du personnel. Les ressources humaines, c’est-à-dire le potentiel humain mis à la disposition de l’entreprise pour satisfaire ses objectifs de production, donc les travailleurs

Ressources Humaines Introduction : Comprendre ce que sont les ressources humaines parce qu’en fonction du type d’organisation, la fonction RH présente des caractéristiques différentes (ex : dans les TPE il n’y a pas forcément de RH, souvent revient au manager). N’importe quel manager aura à recruter une personne, à fournir un profil de poste, à évaluer nos équipes. La gestion des RH est une forme de gestion particulière, on gère des personnes qui composent une organisation et qui sont chargées