Aspects Negatifs Des Firmes Multinationales

économique impose aux entreprises d’être à la fois globales et cohérentes dans leur stratégie de développement. Une société de dimension moyenne ou grande peut difficilement ignorer les marchés étrangers dans sa stratégie commerciale. Les grandes firmes internationales ne peuvent plus espérer que le siège social soit le seul centre de décision et d’innovation. L’entreprise évolue vers un modèle nouveau où les hommes, les techniques et les capitaux circulent plus rapidement et plus librement. Le

Introduction…………………………………………………………..23 Chapitre 1 : Le fonctionnement interne des gouvernements des firmes marocaines……………………………………………..24 Paragraphe I : Les firmes à structure moniste……………………….24 I : Le rôle des organes de direction ………………………24 II : Le rôle des organes de contrôle……………………….26 1. Le conseil d’administration…………………………26 2. L’assemblée générale………………………………27 Paragraphe II : Les firmes à structure duale………………………...27 I : Le rôle des organes de direction………………………27 II : Le rôle des

donnerons
 des
 pistes
 de
 réflexion
 afin
 de
 rationaliser
ce
processus.

 
 3
 II)
LE
CONTEXTE

 
 Depuis
 quelques
 années
 un
 phénomène
 massif
 d’acquisition
 de
 terre
 a
 fait
 son
 apparition
 sur
 le
 continent
 africain.
 Des
 multinationales
 ou
 des
 gouvernements
 décident
 d’acquérir
 de
 grandes
 zones
 arables
 africaines
 dépassant
 parfois
 10
 000
 hectares
 afin
 d’y
 produire
 des
 denrées
 destinées
 à
 l’exportation.
 Dans
 de
 nombreux
 cas
 il
 s’agit
 d’achats
 mais


économique et la satisfaction des besoins, la découverte de nouveaux "business models" pour reprendre une expression à la mode. Ce faisant, les entreprises entrepreneuriales détruisent les structures de marché existantes, provoquent le déclin de grandes firmes qui avaient pourtant réussi à établir leur domination sur le marché… Un certain consensus règne autour de l’idée d’une crise du modèle de l’entreprise géante intégrée. Cette idée est d’ailleurs confortée par les données concordantes qui montrent que

faite de différentes façons et à divers niveaux d’analyse. Deux approches sont distinguées ; la première, dite unidimensionnelle, s’est focalisée sur une seule caractéristique culturelle. Une seule variable est étudiée pour mesurer son impact sur des aspects de la vie de l’entreprise. L’œuvre de Weber (1934) est l’une des recherches les plus célèbres ; la religion protestante 6 Le taux de création est positivement corrélé avec les dimensions individualisme, tolérance face à l’incertitude et distance

les richesses produites par l’homme, il ne mesure pas la richesse naturelle si elle n’est pas exploitée. Ainsi, le PIB ne comptabilise pas l’écologie dans la richesse nationale donc la pollution qui détruit des richesses naturelles n’a pas d’effet négatif sur le PIB. Pire, du fait de la pollution, des entreprises vont être créées (traitement des eaux par exemple, dépollution en règle générale), or ces entreprises vont produire de la valeur ajoutée. Bilan, la pollution entraîne une augmentation du PIB

renoncer à détenir de façon unilatérale toutes les ressources et compétences à l’intérieur de l’espace disponible, mais au contraire de partager les actifs tangibles et intangibles avec d’autres sociétés confrontées aux mêmes difficultés. Ce faisant, les firmes cherchent de façon congruente à rendre leurs structures plus agiles, en fonction du niveau d’incertitude et d’instabilité de l’environnement, à travers de multiples formes de coopération : joint ventures, participations croisées, filiales communes

.................................................................................................................................................................... p. 85 La RSE : vers une approche « constructiviste » pour les filiales de firmes multinationales (FMN) dans les PVD Guillaume Delalieux - Birahim Gueye ................................................................................................................... p. 95 Au-delà des labels : du management de la RSE au management par

essentiellement par : les employés (fraudes, dommages, sabotages,...), le processus interne de gestion (risque sur opérations, de liquidité,...), le système (risques liés à l'investissement technologique, violation,...) et par des événements externes (aspects juridiques, catastrophes naturelles,...).2. Méthodes de mesures On distingue trois méthodes pour mesurer le risque opérationnel. En effet, il s'agit de trois options avec des exigences en fonds propres décroissantes en fonction de la sophistication

...... 173 Damien Mourey, Bruno Viallon Chapitre 13 – Le contrôle interne face au contrôle de gestion............... 193 Olivier de Lagarde, Pascal Kerebel Chapitre 14 – L’émergence d’un nouveau modèle de management, une opportunité pour les multinationales européennes............................ 217 Anne-Catherine Moquet, Francis Cuisinier Chapitre 15 – Gérer sans budget : mythes et réalités ............................. 237 Nicolas Berland, Catherine Duban-Doyard Chapitre 16 – Le rôle du contrôleur