Assertions Stocks

décisions qui maximisent la valeur au marché de l’entreprise) est le coût de capital de l’entreprise. Il serait cependant faux de prétendre que les sommes investies dans le fonds de roulement ne rapportent rien. Revenons à nos stocks de produits finis. Le fait de détenir des stocks réduit le risque de pénurie advenant une demande plus importante que celle anticipée et réduit, par conséquent, le risque de perdre des clients actuels ou potentiels. Il est toutefois difficile de quantifier la contribution

performance des entreprises de distribution ? Quels sont les enjeux en terme d’organisation pour les différents types d’acteurs. a. Maîtrise technologique en terme d’information ……………………………………………12 b. Maîtrise technologique en terme de gestion des stocks……………………………………14 c. Enjeux pour les différents acteur du secteur …………………………………………………16 4. Annexes………………………………………………………………………………………………..18 5. Sources……………………………………………………………………………………………….21 1. Analyse de l’organisation

l’espace réservé à l’opération, pour tout achat d’un téléphone Nokia 7230, Nokia C5-03 ou Nokia E5-00 simultané à la souscription d’un compte bloqué dans un point de vente participant à l’opération, entre le 15/10/2011 et le 30/11/2011, sous réserve des stocks disponibles. 2. Pour bénéficier de l’offre, le consommateur devra : - Acheter un téléphone Nokia 7230, Nokia C5-03 ou Nokia E5-00 avec la souscription à votre forfait bloqué entre le 15/10/2011 et le 30/11/2011 inclus dans une boutique Orange, Mobistore

société 3. Options Page 3 6 6 7 Partie 2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures 11 Partie 3 : Traitement des Documents de Stocks 1. Mouvement d’Entrée 2. Virement Dépôt à Dépôt 3. Inventaire et Edition 14 Partie 4 : Traitement des Documents de Vente 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Facturation simple ( remise, escompte et TVA ) Gestion de la Substitution Gestion des Glossaires

linéaire - longueur exprimée en mètres occupée par une marque dans un rayon. En règle générale, le linéaire se décompose en trois niveaux : yeux – le plus favorable à la vente-, mains et sol. ● ● La gestion des stocks (quand et combier commander en fonction du niveau de stock). Les prix (pour lesquels les distributeurs se battent en permanence). ● ● L’assortiment et les services (sa composition est une arme-clé). La communication (publicité, la force de vente, la promotion des ventes

pour l’étudiant de s'enrichir par une première confrontation entre son arsenal théorique et la réalité pratique. Cette action qui a duré 2 mois nous a permis de renforcer nos connaissances au niveau comptable et plus précisément la gestion de stock qui s’avère très importante dans le fonctionnement d’un système quelconque. ----------------------- Centre de BTS Centre de CPGE Lycée Qualifiant Technique SETTAT

4- MARCHANDISES DANS LES RAYONS 5- EXPEDITION Chaque zone de stockage est marquer avec de la peinture au sol il y a 5 zones : R20 Décoration R30 Bois panneau R50 Sanitaire R70 Outillage R80 Electricité Plus le carrelage qui est stocké directement dans le rayon. IL y a aussi du stockage à l’extérieur comme les tuyaux de PVC, bidon de pétrole etc.… Le magasin est compris aussi d’un dépôt à l’extérieur appelé BATI qui sert à vendre tous les matériaux à l’extérieur comme du fer,

activités ayant pour but la mise en place au moindre coût d’une quantité de produits à l’endroit et au moment où une demande existe ». Le transport, la livraison, la manutention, la préparation de commandes, la gestion des entrepôts, la gestion des stocks, la gestion des flux de production, et la gestion des flux d’approvisionnement font partie des activités que les acteurs sollicitent pour assurer la mobilité des flux physiques de marchandises de l’amont vers l’aval de la chaîne d’approvisionnement

de gérer au mieux vos stocks. Tout l'art de cette gestion est d'avoir suffisamment de stock pour répondre correctement aux besoins et pas trop pour ne pas supporter les différents coûts du stock (coût d'acquisition, coût de stockage, coût de dévalorisation, etc.). Le stock est le résultat d'une différence entre un flux d'approvisionnement et un flux de consommation. Il peut se définir comme la constitution d'une réserve destiné à satisfaire un besoin ultérieur. Le stock est indispensable dans

Le 2 3 Le Juste à Temps (JAT) Basé sur le principe du flux tiré o Aval tire Amont Fabrication Demande 3. Le kanban 3.1. Définition: C’est une gestion de production à stock zéro, mise au point au Japon par les usines Toyota. Elle est fondée sur : • l’emploi optimal du personnel, • la réduction des stocks (par commandes journalières), • la concertation entre la production et la vente pour assurer une p p charge constante, • la qualité du personnel, • la conception des produits en vue