Association Forces Et Faiblesses

[pic] BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Sommaire I / Présentation du groupe et de l’Unité Commerciale 1) le groupe Carrefour 2) l’entreprise Les principaux concurrents 3) l’organigramme II/ Les forces, faiblesses, opportunités et menaces III/ Le projet IV/ Analyse des répercussions a) introduction b) le montage financier c) le choix du nombre de véhicule et du type 1/ analyse de la concurrence 2/ recommandation

PESTEL de mon entreprise afin que nous puissions cerner les éléments qui composent l’environnement de la Boulangerie Henon. Dans un second temps je vais vous présentez mon analyse HFMI de mon entreprise afin que nous puissions définir les forces et faiblesses de la Boulangerie Henon. 4- Diagnostic interne Technologique | -Les nouvelles machines nous offre un gain de temps : | -Les nouvelles technologies ont complètement transformé le métier de boulanger pâtissier. Ce métier artisanal demandait

ACTUAR Asociación Costarricense de Turismo Rural y Comunitario Tutrice en entreprise: Kyra Cruz Rohrmoser, Pavas San José Costa Rica Mémoire de Stage - ACTUAR Comment, une association de tourisme rural et communautaire telle que ACTUAR, peut-elle se faire connaître sur le marché français ? Armandine Rue Master Management Commerce International II Spécialité : Tourisme, gestion de projet, e-marketing Université d’Avignon Tuteur de Stage : Marlène Schmidt 74 rue Pasteur 84029 AVIGNON Cedex 1 Sommaire

DE LA PROBLEMATIQUE p 1 ANALYSE / DIAGNOSTIC p 2 Opportunités et menaces pour un producteur français de vins fins...……………… p 2 Opportunités et menaces du groupe E. Leclerc...………………………………….. p 4 Forces et faiblesses du groupe E. Leclerc……………...………………………….. p 6 Forces et faiblesses du point de vente de Gouesnou .…………….………………... p 8 Diagnostic…………………………..……………………………………………… p 9 LE PLAN MARKETING p 10 Le positionnement…...…….………..……………………………………………… p 10 La cible…………………………………………

les conditions requises, s’est vu octroyer en Janvier 2004, la certification ISO 9001, version 2000. L’ISTA est donc un établissement public géré par un comité de gestion de l’établissement (CGE) composé de professionnels représentant différentes associations professionnelles. La mission de l’ISTA consiste à développer des compétences du niveau technicien spécialisé dans le domaine tertiaire en formation initiale et continue et à apporter conseils et assistance en matière de recrutement et d’ingénierie

| | | | |Métropole | | | | |Association | | | | |Débouchés | | |

Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 1 Introduction L’objectif de ce travail est de procéder à une analyse et à un diagnostic de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne. Afin d’avoir une idée dans quel esprit cette association se présente et selon quels motifs elle agit, nous allons tout d’abord introduire brièvement le lecteur au sport de la Capoeira. Ensuite, nous présenterons l’Association Capoeira Lausanne comme organisation sportive avec ses atouts et ses défauts

opérateur ? Question 5 : Donner 5 raisons qui peuvent expliquer l’accélération des acquisitions internationales (achat d’entreprises étrangères) à partir de la fin des années 90 ? Question 6 : Sur le plan organisationnel, quelles étaient les forces et faiblesses de Nouvelles Frontières avent sa reprise par le groupe Preussag ? Question 7 : Comment expliquer que les tours opérateurs soient aujourd’hui dominés par les allemands ? Question 8 : Pour vous, y-a-il des stratégies possibles qui peuvent permettre

Ainsi que la manutention et le stockage des M.P. et des produits (traiter dans le point suivant). Page 19 Chapitre 2 : Diagnostic stratégique de l’entreprise 2.1 Diagnostic interne : Le diagnostic interne permet d’établir une liste de forces et de faiblesses de l’entreprise, afin de formuler un jugement sur la survie, la compétitivité et le développement de l’entreprise. Pour l’élaboration dudit diagnostic, plusieurs méthodes peuvent être utilisées. Il peut s’agir des diagnostics fonctionnel,

5 a) Identification du contexte général 5 1) Environnement Politique 6 2) Environnement Economique 6 3) Environnement Socio-cultuel 6 4) Environnement Technologique 6 5) Environnement Ecologique 7 6) Environnement légal 7 b) Analyse des 5 forces concurrentielles 8 1) L’intensité concurrentielle 8 2) Les acheteurs 9 3) Les fournisseurs 9 4) Les nouveaux entrants potentiels 9 5) Produits de substitution 10 6) Les pouvoirs publics 10 7) Schéma récapitulatif 10 III. Analyse du potentiel