Association Forces Et Faiblesses

l’Aménagement du territoire et du Développement Local et Régional : Direction Régionale de l’Economie et de la Planification du Plateau Central DGAT-DLR DREP-PCL ENAREF : Ecole Nationale des Régies Financières Fce FFOM : France : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces GPS : Global Position System INSD : Institut National de la Statistique et de la Démographie ONG : Organisation Non Gouvernementale OSC : Organisation de la Société Civile PTF : Partenaire

marketing concernant la nature du produit de l'offre. Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer un marketing produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir compte

et diagnostic Forces : budget de com., bonne notoriété, bonne image Faiblesse : budget insuffisant, notoriété faible, mauvaise image, mauvaise situation géographique Opportunité : Disparition d’un concurrent, évolution de la législation, changements des mentalités Contraintes : apparition d’un nouveau concurrent, évolution de la législation, changements des mentalités Sources d’informations : sondages, base de données, presse spécialisé, pro, rapport législatif, association de consommation

d’une association. A cette époque, alors étudiant en sciences, cette idée ingénieuse de proposer aux jeunes des séjours dont lui même avait rêvé a été celle de Cédric JAVAULT ; aujourd’hui directeur général de l’agence. Lui et Olivier MOYNOT -son allié- au lancement de ce parie fou ont éprouvés quelques difficultés. Cependant, des mois plus tard, c’était parie gagné après la conquête de 9 premiers jeunes (14-18 ans) lors d’une semaine découverte de « l’histoire de l’univers ». Cette association ne

l’entreprise T.C., il faut bien étudier et analyser son environnement. Le but est d’établir une liste précise et la plus complète possible des publics propres et externes à PRO.TE.CO. Il faut ainsi identifier les opportunités, les menaces, les forces, et les faiblesses de l’entreprise. Cette démarche permet de pouvoir cibler les problèmes qui ralentissent et pénalisent la structure dans son fonctionnement quotidien. Elle nous guidera pour prendre des décisions en matière d’orientations ou d’actions

respectives. Afin de faciliter le financement de tels projets de nouveaux espaces de pratiques sportives, on peut également imaginer une association avec la région et l’Etat qui ont la charge des installations des collèges et lycées. Ces structures permettraient en journée la délivrance de l’enseignement d’EPS et les soirées, week-ends et vacances aux différentes associations sportives. Il n’existe pas de solution parfaite et c’est probablement dans ce genre de compromis que le tennis parviendrait à proposer

TD 4 1) Forces | faiblesses | - Tout deux ont une spécialité un banquier et un homme de marketing- diversification des produits- fabrication artisanale- sous-traitants- partenariats | - obtenir le réfrènement de Carrefour- répondre à la demande de la grande distribution- asseoir leur crédibilité- 11 salariés- production en alsace | Ressources financière | Ressource humaine | - 650 000 euros de chiffres d’affaire en 2006- Environ 2 millions d’euros de chiffres d’affaires d’après les

mobilisables. Modalités€: restitution commentée et discutée (en entretien et en réunion) du diagnostic « éclair » au commanditaire et aux responsables concernés. Livrables€: document de synthèse de type « Environnement, menaces, opportunités, forces/faiblesses ». Indication des emplois concernés et de l’impact des évolutions actuelles ou prévisibles. Préconisation d’actions prioritaires à mettre en œuvre et des moyens à mobiliser. Étape 2 ANALYSE EXHAUSTIVE DE LA SITUATION ET FORMALISATION DU DIAGNOSTIC

logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation éclaircissement : responsabilité sociétale de l'entreprise, mise en évidence des valeurs managériales. Choix des manœuvres

4 Croix-Rouge 5 Société Canadienne du Cancer 5 Opération Enfant Soleil 6 Carte perceptuelle 7 Analyse de l’OSBL 7 Positionnement par rapport aux concurrents 7 Description du territoire de marque 8 Connaissances du marché 9 Forces et Faiblesses 9 Analyse des clientèles cibles 10 Annexe 1 – Carte perceptuelle 13 Annexe 2 - Images 14 Analyse de l’environnement de l’OSBL L’environnement externe est primordial pour n’importe quelle société ou entreprise pour évaluer ses opportunités