Association Forces Et Faiblesses

ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP 2 : diagnostic externe L’analyse de l’environnement

banques, investisseur institutionnels (= zinzins), épargnants, assurances, actionnaires etc.  Marché du travail : syndicats, employeur, salariés, chômeurs, Pôle Emploi etc.  Marché des biens et services : fournisseurs, clients, consommateurs, associations de consommateurs, distributeurs, intermédiaires, transporteurs, prescripteurs. Les relations interentreprises : Elles sont essentiellement des relations concurrentes, mais les entreprises développent de plus en plus des relations de coopération

apparaître l’influence dominante sur la consommation ou l’achat d’un produit ou d’une marque, de certaines personnes qui jouent un rôle de conseil, voire de décideur (médecin). D’autres acteurs auraient pu être cités comme l’entourage ou les associations de consommateurs. L’entreprise va donc chercher à rassembler de l’information auprès de ces acteurs. 2. – Les outils d’analyse de la demande La demande actuelle d’un bien ou d’un service, c’est l’ensemble des consommations de ces

des associations. Elle fournit des outils puissants pour cerner les contours des comportements individuels et collectifs et de leurs interactions. Elle apporte une compréhension « partielle » des phénomènes sociétaux. L’économie est utilisée pour analyser les phénomènes situés aussi bien dans son champ habituel qu’inhabituel. Cela permet de situer et d’agir dans son environnement. Mais, il faut savoir que les économistes ne sont jamais d’accord et qu’il faut savoir ressortir les forces et les

qu'est-ce que la société ? Si la société n'est pas l'État, il serait tentant de la réduire à une simple communauté d'individus échangeant des services et des biens. La société aurait par conséquent une fonction avant tout utilitaire : regrouper les forces des individus, diviser et spécialiser le travail, régir les échanges et organiser le commerce. On peut douter cependant que la société se réduise à ces seules fonctions. 1. Quelle est l'utilité de la vie en société ?Comme le remarque Hume, l'homme

financiers tels qu’ils sont demandés. Nota bene : en ce qui concerne les états financiers de l’organisme et du projet, nous vous remercions de les compléter en regroupant les postes comme il est demandé. I- Demande de subvention présentée par une association Liste des pièces à joindre en annexe avec le dossier de demande de subvention : • Déclaration au J.O. ou extrait du KBIS • Statuts • Liste des membres du Conseil d’administration • Rapport d’activité de la dernière année • Compte

Analyse externe du marché des solutions repas OPPORTUNITES CONSOMMATEUR  Des attentes variées  Goût : promesse culinaire plutôt que prestige  Equilibre alimentaire  Minceur (régime) : légèreté sans compromis sur le goût  Rêve : association du rêve aux produits traiteur, qui ne doivent pas être uniquement pratiques ; Originalité (exotisme)  Prix accessibles  Praticité, rapidité pour consommation individuelle au bureau ou chez soi, solution de dépannage, fonctionnel => cette variété

ENTREPRISE Marché Offre Demande • Environnement externe : Macro Environnement : PESTE Facteurs Politico Légal : • lois, décrets • normes, labels • protection du consommateur • administration fiscale • subvention aux entreprises • BVP -CSA • association de consommateurs Facteurs Socio Culturel : • traditions • lobbies • diminution du nombre d’individus par foyer • importance de l’enfant décideur • émergence des seniors ENTREPRISE Facteurs Économiques : • conjoncture économique mondiale • conjoncture

Industrie : ensemble des entreprises qui offrent des produits et services similaires (industrie cosmétique) Concurrents : Entreprises concurrentes qui sont sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? A quel niveau de détail faut il s’arrêter ? Utiliser une approche systématique Analyser la concurrence à différents niveaux Differents niveaux de compétition : Compétition générique : produits complètement différents qui sont en concurrence

législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir négociation des fournisseursPouvoir négociation des clientsLes produits de substitututionLes nouveaux entrants potentiels Intensité de la concurrence du secteur | Le but est de faire le point sur la situation de l’entreprise par rapport à son environnement. B) Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Données générales | | | Ressources à la fois sur les ressources techniques