Association Forces Et Faiblesses

| | | |Forte image de banalité des produits | |Association aux vacances, au soleil et à l’été. | | | |Image de produits chimiques, immangeables, bas

changement. Définition de diagnostic territorial Selon « DATAR » (La Délégation interministérielle à l'aménagement du territoire et à l'attractivité régionale) « Etat des lieux qui recense, sur un territoire déterminé, les problèmes, les forces, les faiblesses, les attentes des personnes, les enjeux économiques, environnementaux, sociaux (…) il fournit des explications sur l'évolution passée et des appréciations sur l'évolution future ». Rappel théorique Il n’existe pas à proprement parler

remontées clients ; lobbying/ salons/ foires. - Données secondaires > les fédérations professionnelles et groupement ; organismes publics (INSEE, sites .gouv, chambres de commerce) ; presse spécialisée et économique ; sites comparatifs et associations de consommateurs, banque/ base de données (Xerfi, Derwent, Arist). - Etudes de marché > quantitatives (comportement du consommateur) et quantitative - Veille= recherche > collecte> diffusion (mémorisation/ archivage) > traitement

Les cinq forces concurrentielles sont : Nouveaux entrant Barrières à l’entrée : - Notoriété - Investissement Taux de croissance du secteur Menace des produits de Substitutions - Contre façon - Marque très haut de gamme (Ralf Lauren) - Marque d’une gamme moins importante Pouvoirs des fournisseurs - Prix des matières premières - Importance du produit - Groupe textiles puissants, pèse dans les négociations Pouvoirs des clients - Importance des achats - Influence

toutes discussions. Former et motiver les employés pour qu'ils servent au mieux les clients afin d'augmenter la qualité du service. d) Sociétal: Améliorer l'atmosphère de vie dans l'entreprise, les condition de travail, le respect aider des associations ainsi que son image, e) Orienté vers la performance: Vérifier la rentabilité et être rentable. suivre les évolutions, justifier et apporter des preuves financières de cette rentabilité. 6) Marketing managériale: Science et art de

Cours communication lundi 10 septembre : Repere Devellopement ( recrutemernt financiere et marketing) Proximité De legitmité Public : interne, externe proche ( actionnaire, partenaire ) , éloigné (prospects, grand public media , association de consommateurs ) (Suite cours feuille) La mondialisation a également un impact sur les entreprises car elles sont obligées de communiquer. La mondialisation concerne tous les acteurs économiques, (industrie, média...) elle conduit à des modifications

culturel se nomma ainsi. 1.2 Historique du centre culturel Avant 1994, le bâtiment de l’espace Herbauges était occupé par le supermarché Avenue. En 1994, le supermarché déménage, l’Espace Herbauges se crée et est géré par une association « para-municipale » qui comprend un collaborateur de cabinet ; une secrétaire et deux agents d’entretien. Des actions culturelles sont mises en place. En septembre 1994, la première saison culturelle débute; deux personnes sont embauchées à l’accueil

Cependant, certaines entreprises n’ont pas de finalités financières car elles ont été crées plus dans le but de rendre service que de s’enrichir à travers le profit. C’est le cas des organisations qui relèvent des secteurs d’économie sociale (association, ONG, etc.) Chapitre 4 : Le management stratégique et le management opérationnel Le management stratégique consiste à prendre des décisions stratégiques, à définir les grandes orientations de l’entreprise, les objectifs à long terme. Le PDG

géographique | Colano | Oujda | Super lait | Casablanca | Bon lait | Marrakech | Copag | Taroudant | Clainor | Tetouan | Extra lait | Kenitra | Halib souss | Agadir | Prolait | Casablanca | SLNCL | Fès | ANALYSE SWOT Forces : | Faiblesses : | * Notoriété des Produits de DANONE dont elle jouit de l’exclusivité de distribution | * Concurrences rudes sur le marché des produits laitiers au Maroc * Produit importé et ceux du contre bonde | Menaces : | Opportunités : |

l’opérateur historique et le leader actuel du marché : France Telecom – Orange. La mise en lumière de ces bouleversements passera donc par une analyse actuelle du marché puis par une étude des opportunités et menaces sur celui-ci ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise à répondre à la demande. Il sera ensuite important de déterminer la position concurrentielle de la société. La synthèse des données récoltées devra aboutir sur la définition d’une stratégie globale répondant à la récente problématique