Association Forces Et Faiblesses

A) Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page

et opportunités. ………………………………………….……. p. 2 - L’environnement interne de la M.J.C. du Pays de Tullins : une dynamique maintenue dans un contexte plus contraint. o Présentation de l’environnement interne ………………………………. P o Forces et faiblesses ………………………………………………...……. p. II – Les activités de proximité et d’accompagnement de projets (jeunes) 3 - Analyse du fonctionnement des activités de proximité et d’accompagnement de projets de la M.J.C. du Pays de Tullins. o Présentation

est situé non loin d’une desserte autoroutière. Nous avons des personnes d’âges différents venant faire leurs achats au sein du magasin. Cependant ce sont des individus qui sont en majorité des professionnels de la restauration ou ce sont des associations qui viennent. 2 – La concurrence de l’UC : La concurrence de Promocash est divisée en deux : les concurrents directs et les concurrents indirects. ← Concurrents directs : Métro ← Concurrents indirects : Ce sont

 ensemble des actions de com en direction des candidats à l’embauche. o D. Démarche stratégique 1. SWOT FORCES ANNONCEUR PROJET / STRATEGIE ACTIVITE / SERVICES COM ANTERIEURE OPPORTUNITES ENVIRONNEMENT PUBLICS + Diagnostic : synthèse des forces et faiblesses par rapport à l’image que l’etp souhaite véhiculer auprès de ses publics pour gagner leur confiance. MENACES FAIBLESSES 2. Positionnement    sert de support au discours institutionnel, il en est l’élément fédérateur il est traduit

intégrer les personnes à handicap moteur et sensoriel comme les trottoirs abaisser à la hauteur des passages piétons, les feux sonores, des bandes rugueuses, une meilleure accessibilité aux lieux publics. Aspects juridiques La loi 1901 dit qu’une association ne doit pas générer des bénéfices. La loi 2005 influence énormément la structure Aspects Techniques et Technologiques L’avènement technologique permet à la structure d’améliorer son fonctionnement en favorisant la communication, il est

Cas d’entreprise : Benmatic et la motivation des salariés Question 1 : Forces | * Les salariés sont considérés comme une force de travail * Nouvelle activité : le ceintrage, puis vient ensuite le montage « sur mesure » de grues et de bennes des camions * Leader sur le marché local | Faiblesses | * Peu de turn-over * Problème de qualité * Les salariés sont de moins en moins motivés en partie à cause de leurs conditions de travail * Horaires de travail non souple * Certaines

peu terne. DEUXIEME PARTIE • A- SWOT Beaucoup d’opportunités Des forces solides Les faiblesses peuvent avoir un réel impact en ce qui concerne la position sur le marché de TEIFOC. Les menaces concernent essentiellement la concurrence. PRESENTATION SWOT FORCES: Produit de qualité Distribution internationale Produit connu Présence au salon international du jouet Réactivité de l’entreprise Motivation du personnel FAIBLESSES: Capacité de production limitée Produit ancien (non tendance) Force

Séquence II – Le nouvel ordre mondial Séance 1 : Les Etats-Unis sont-ils le gendarme du monde ? Pb : Quels sont les forces et les faiblesses de cette superpuissance ? Travail préparatoire analyse des documents. 1. Quel est le contexte historique de cet ensemble documentaire? 2. Les Etats-Unis sont-ils une puissance planétaire? (doc. l,3 et 4) 3. Quels moyens permettent aux Etats-Unis d’être une hyper puissance ? (doc. 1 à 4) 4. Quels sont les objectifs de la politique étrangère

Série " Master Science " n° 69, 2004, p : 23. Cette stratégie commence par l’analyse de l’environnement globale du domaine touristique, c’est l’analyse SWOT de la région. Cet analyse vise a évalué le potentiel touristique de la région (Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces). Puis il faut déterminer une démarche stratégique qui doit dans un premier temps contenir un objectif générale a réalisé, cet objectif doit résulte d’un accord de toutes les intervenants du secteur. Après le responsable

Activité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI  NON  Nom : Prénom : N° Candidat : CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAU Nom de l’organisation Préciser le nom ou la raison sociale. Adresse/Code postal/Ville Type de Structure Il peut s’agir d’une entreprise, d’une association, d’une ONG, d’une agence, d’une organisation de VDI… Offre commerciale Décrire l’ensemble de la gamme de produits, le poids de chaque gamme, etc., ou présenter les prestations de service… Décrire les services offerts : livraison, etc. Acteurs