Association Forces Et Faiblesses

profil de la cliente Attractive et la perception qu’elle pouvait avoir du magasin. En effet depuis l’ouverture récente des deux boutiques, il est nécessaire de s’intéresser à l’image que véhicule l’entreprise. On pourra ainsi évaluer les forces et les faiblesses d’Attractive et les améliorations que l’on pourrait apporter. * Déroulement Pour réaliser cette enquête nous avons tout d’abord commencé par élaborer un questionnaire. Pour cela en nous aidant des cours de marketing de première année

De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse 11 CONCLUSION 12 ANNEXES Rapport mensuel de la situation du marché du café 14 Analyse SWOT 15 INTRODUCTION Sans marché, pas de clients et donc pas d'entreprise. L'étude de marché est un passage

cours de la phase 2:  de quels moyen saurez-vous besoin pour mettre en œuvre votre projet(matériel, locaux, moyens humains...)  quels seront vos besoins financiers  quel type d'entreprise souhaitez-vous créer: entreprise individuelle, société, association?  quelle stratégie commerciale devrez-vous mettre en place? 3.6 Faire votre bilan personnel Avez-vous: -La motivation pour entreprendre? -La personnalité adaptée à votre projet? -Les compétences nécessaires? -Le temps pour mener à bien ce projet

Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux

différenciation dans ce qu’ils font. Fragmentés => pas d’économie d’échelle mais différenciation = domaine du luxe ex : Ferrari L’analyse de l’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter (+1) Pour comprendre la dynamique d’évolution d’un secteur d’activité il faut étudier les forces en présences. Si un secteur est attractif il donne envie d’y entrer. Le modèle des 5FDP représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de

Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande 9 1.1.3. Les 5+1 forces de Porter 9 1.1.3.1. Menace des entrants potentiels 10 1.1.3.2. Pouvoir de l’Etat 10 1.1.3.3. Menace des produits de substitution 10 1.1.3.4. Pouvoir de négociation des clients 10 1.1.3.5. L’intensité concurrentielle 11 1.1.3.6.

forts besoins existants. La Fondation Horizons Nouveaux comme le stipule ses statuts est une institution à caractère associatif qui œuvre pour l’enfance inadaptée. Elle est régie par la loi gabonaise 53/62 du 12 décembre 1962 régissant les associations en république gabonaise à défaut d’une loi pour les fondations. Elle est dégagée de toute appartenance politique, religieuse et elle est à but non lucratif. En 1998, elle a été reconnue d’utilité publique et bénéficie à ce titre d’une subvention

Commerciales 4 I. LA SITUATION D’INNOCENT SWOT OPPORTUNITES • Dimensions santé ( 5 fruits et légumes par jours) • Etat d’esprit des consommateurs • Association de fruits et légumes 5 MENACES • Effet de mode • Forte concurrence • Aucune règlementation I. LA SITUATION D’INNOCENT SWOT FORCES • Forte image de marque FAIBLESSES • Consommation des jeunes trop faibles • Histoire de la marque erronée • Positionnement haut de gamme • Rapport qualité-prix • Leader Européen 6 I

nécessaires pour atteindre les objectifs à long terme de l’organisation. - La mission générale et le(s) métier(s) de l’organisation La mission d’une organisation reflète ses finalités (ex. : réaliser du profit pour une entreprise, à la différence d’une association) ou le but ultime qu’elle poursuit et traduit les besoins et les attentes des acteurs qu’elle doit satisfaire. Elle traduit l’intention fondamentale de l’organisation, sa raison d’être. La définition de la mission permet de déterminer l’orientation

monde + diversité Période : Affluence touristique élevé en Corse durant le mois de juillet + Correspondance des dates avec le shopping de nuit + rue piétonne Objectifs : Unité sociale Forces Prix du spectacle : gratuit pour les moins de 10 ans, 5€ pour les moins de 15 ans, 10€ tarif normal. Association : Association de jeunes dynamiques Fournisseurs : Nombreux partenariats avec les commerçants, la SNCM, l’Office des transports, l’Office du tourisme, France 3 Corse, Radio, Crous, etc. + Partenariat