Associés De Kiabi

cible que Jules. On note également la présence de certaines enseignes pouvant favoriser l’évasion de la clientèle du magasin. Il ya donc une forte concurrence indirecte. Les enseignes sont situées à l’extérieur de la galerie marchande, comme Kiabi et Gémo qui appartiennent à un réseau et ciblent en général toute une famille en proposant des produits pour hommes, femmes et enfants. On retrouve enfin des enseignes indépendantes multimarques, ciblant les jeunes urbains et proposant des articles

Communication Interne & Corporate Groupe Kiabi Les exercices vision permettent aux entreprises de se projeter dans l’avenir. Chez Kiabi, le comité de direction a souhaité réaliser cet exercice en embarquant 100% de ses équipes, soit 8 000 collaborateurs ! Une démarche collaborative et participative conduite en un temps record et accompagnée par la communication interne. Quel important changement a vécu votre entreprise ? En 2010, l’équipe de direction de Kiabi a réalisé pour la première fois un exercice

concurrence : Concurrence inter-type (format différent) : Fnac éveil et jeux pour la partie éveil, Cultura et Truffaut pour le créatif, La Grande Récré, Toys r us et Picwic pour les jeux et jouets et Carrefour pour la majorité des produits. Okaïdi, Z, Kiabi et Stock House pour les vêtements. Concurrence intra-type (même différent) : La Grande Récré, Toys r us et Picwic pour les jeux et jouets Ceux-ci ont, pour la plupart, des moyens de fidélisation, tels que les cartes de fidélité, les promotions…

le résultat global sera un retour à la situation antérieure. Ceci est d'autant plus surprenant que de nombreuses entreprises en ont développé au cours des années précédentes. Si on regarde le secteur de la grande distribution en Europe, les coûts associés à la gestion des cartes de fidélité étaient estimés en 1999 à 2,5 milliards de dollars pour 350 millions de cartes émises2. Pour ces raisons, certaines enseignes de distribution anglaises, comme Safeway et Asda3, ainsi que Wild Oats Markets Inc.

personnes de faciliter ou développer l’activité économique de ses membres, à améliorer ou à accroître les résultats de cette activité. * Composition du groupement les Mousquetaires Les membres des mousquetaires ne sont pas des franchisés ou des associés, ce sont des « adhérents ». Les différents adhérents sont donc propriétaires de leur point de vente mais ils ont tous de même des comptes à rendre à la maison mère. Ils se doivent de respecter un cahier des charges bien précis. « Si on va dans un

zone est très attractive comme le témoigne son développement au cours des cinq dernières années, on y trouve aujourd’hui des enseignes d’aménagement de la maison (Bricomarché, Durif), d’équipement de la personne (La Halle aux vêtements, Next, Gémo, Kiabi, Intersport…) ou encore des points de restauration (une brasserie, une cafétéria et une franchise la Pataterie). Page 7 B/ La zone de chalandise Le directeur du magasin Netto nous a donné une zone de chalandise du magasin peu récente (2003)

ou directement auprès des fabricants, en fonction des besoins de leurs clients. • Vendre des produits mais aussi des conseils et des informations. Qui assure la fonction de détail ? • Fabricants, producteurs, ou par des détaillants isolés, associés ou intégrés. III Stratégie de distribution des producteurs 1) Les critères de choix d’une stratégie de distribution • Les objectifs marketing de l’entreprise (quels parts de marché (leader…), image des produits, couverture géographique…)

d’intermédiaires ou directement auprès des fabricants, en fonction des besoins de leurs clients. Vendre des produits mais aussi des conseils et des informations. Qui assure la fonction de détail ? Fabricants, producteurs, ou par des détaillants isolés, associés ou intégrés. III Stratégie de distribution des producteurs 1) Les critères de choix d’une stratégie de distribution Les objectifs marketing de l’entreprise (quels parts de marché (leader…), image des produits, couverture géographique…).

ou directement auprès des fabricants, en fonction des besoins de leurs clients. • Vendre des produits mais aussi des conseils et des informations. Qui assure la fonction de détail ? • Fabricants, producteurs, ou par des détaillants isolés, associés ou intégrés. III Stratégie de distribution des producteurs 1) Les critères de choix d’une stratégie de distribution • Les objectifs marketing de l’entreprise (quels parts de marché (leader…), image des produits, couverture géographique…)

diversification (enseignes de tailles différentes au sein d’un même groupe, activités autres que celle de distribution alimentaire). Nous pouvons prendre Auchan comme exemple, qui maintenant exploite également Flunch (restauration), Leroy Merlin, Décathlon, Kiabi, Boulanger ou encore Norauto.D’autres, comme les centres Leclerc ont décidé de se cantonner à un segment particulier de clientèle et à une formule unique parfaitement cernée. D’un marché concurrentiel où chaque magasin était un acteur à part entière