Associés De Kiabi

stratégies ; en effet de profondes divergences subsistent en fonction des prix mais aussi en fonction de l’implication dans la mode : l’implication dans la mode désigne la volonté de se rapprocher des marques. Prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui, elles attirent les consommateurs par des prix attractifs, alors qu’à l’inverse Mango et Zara misent d’avantage sur le concept « mode ». D’autres marques comme Morgan ou Jacqueline Riu veulent viser un certain public alors que d’autres comme Pimkie

menace du fait de leur part de marché en déclin dans les rayons de l’habillement depuis 1990. Cela s’explique par une politique marketing qui ne semble pas toujours très adaptée aux attentes des consommateurs. En revanche les magasins généralistes (KIABI ou GAP) et les magasins spécialisés (DU PAREIL AU MÊME ou IKKS) sont en fort développement et semblent représenter une réelle menace du fait de leur adaptation rapide face aux exigences du marché. 5 La stratégie des magasins généralistes repose

➢ Zone tertiaire : moins de 10 km (Bruyères-sur-Oise, Bernes-sur-Oise, Chambly, Nesles-la-Vallée, Valmondois, Mériel) La concurrence de l’enseigne dans la ZAC : • Directe : Jules, Maxence, Benneton • Indirecte : Kiabi, La Hall, Carrefour, Bonobo Partie I *: Contexte organisationnel Agencement de Celio Club : Le magasin fait 60m² et est séparé en plusieurs zone : l’Office, le Privat, Entrée de gamme, Collection Noire (produits hauts de gamme) Horaire

H&M est aujourd’hui présent dans 28 pays et regroupe pas moins de 60 000 collaborateurs ayant tous le même objectif : vous offrir une mode de qualité au meilleur prix. La Halle fut créée en 1984 au sein du Groupe André, La Halle s’attache à associer les le métier de la mode et celui de la grande distribution. La Halle est le n°1 français dans le domaine de l'habillement discount des Grandes Surfaces Spécialisées. c. La Halle ! La Halle conçoit des collections qui conjuguent style, qualité

stratégie d'implantation en 2001. Après 17 inaugurations en 2000, 18 nouvelles boutiques ont vu le jour en 2001. Etam a choisi de développer le modèle des mégastores et compte en ouvrir 30 par an, sur un total de 50 nouveaux magasins prévus. Quant à Kiabi, il projette d'agrandir son parc d'une soixantaine de magasins entre 2000 et 2004. Des enseignes de taille plus modestes telles que Sinéquanone, Défi Mode ou encore Caroll cherchent également à se multiplier. Les enseignes étrangères n'auront pas

Concurrence Les principaux concurrents de DECATHLON Blagnac sont : Décathlon Colomiers, Intersport, Leclerc, Kiabi En effet Décathlon Colomiers est un magasin qui est plus grand que celui de Blagnac et dont la disponibilité des produits est plus grande Leclerc et Kiabi sont situé dans la même zone de vente que DECATHLON Blagnac. Leclerc vend aussi des articles de sport. Pour sa part Kiabi vend des vêtements. 5) Bilan DECATHLON : atouts et faiblesses L’entreprise DECATHLON présente de nombreux

Référencement 22 Interaction avec l'internaute : 23 American Apparel 25 Présentation : 25 Audit marketing : 25 Page d’accueil : 26 Navigation : 28 Fiche produit 29 Présence sur le web : 31 Points forts / points faibles : 31 KIABI 32 Introduction 32 Page d’accueil : 32 Fiches produits : 33 Présence sur le web 33 Point forts, points faible : 34 Tartine et chocolat 35 Présentation : 35 Référencement : 36 Navigation : 37 Design : 38 Contenu : 38

les sportifs, du débutant au passionné. Aujourd’hui, le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (contrôle plusieurs marques nationales de grande distribution et autres entreprises spécialisés : Auchan, Leroy Merlin, Kiabi, Boulanger, Trois Suisses, Norauto, Phildar...) et les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne salariale. Le groupe Décathlon exerce, également, deux métiers complémentaires : la conception et la création d'articles de sport, et la

dans l’hinterland de 5 grands ports maritimes (Le Havre, Dunkerque, Zeebrugge, Anvers, Rotterdam) et au coeur d’un marché 
de 100 millions de consommateurs L’attractivité du site est aujourd’hui confortée : Gefco, Oxybul Eveil&Jeux, Leroy Merlin, Kiabi, Dachser et Oxylane Decathlon ont déjà choisi Delta 3 pour leur implantation ». Bernard Pacory 
Directeur Général Délégué de Delta 3 Comme l’explique Bernard Pacory, sa situation géographique est l’un de ses principaux avantages. En effet, cette

continuellement le facing et l’étiquetage si nécessaire ; cependant ma principale mission tout au long de ce stage était de faire connaitre l’action promotionnel au client dans le but d’augmenter les ventes. Ce stage de vente de fin d’année était associé à la réalisation d’une mission commerciale (promotion/animation). Celui-ci entraînait donc une prise d’initiatives, un sens de l’organisation et des responsabilités ainsi qu’une réelle motivation. Ce stage fut une expérience très bénéfique car