Assortiment Cache Cache

De 2 à 3 jeans De 4 à 5 jeans Plus de 5 jeans 6 - Quel budget consacrez-vous à l'achat d'un jeans ? Moins de 20 € De 20 à 40 € De 41 à 60 € De 61 à 90 € Plus de 90 € 7 - En général, où achetez-vous vos jeans ? Géant Cache-Cache Levi's Leclerc Camaïeu Devred L'hyper aux vêtements Recto Pimkie Morgan Le Bronx La Mark Vétimarché Naf-Naf 8 - Classez, par ordre d'importance, deux critères de choix du lieu d'achat de vos jeans ? Variété des produits Conseils

? Moins de 2 jeans De 2 à 3 jeans De 4 à 5 jeans Plus de 5 jeans 6 - Quel budget consacrez-vous à l'achat d'un jeans ? Moins de 20 € De 20 à 40 € De 41 à 60 € De 61 à 90 € Plus de 90 € 7 - En général, où achetez-vous vos jeans ? Géant Cache-Cache Levi's Leclerc Camaïeu Devred L'hyper aux vêtements Recto Pimkie Morgan Le Bronx La Mark Vétimarché Naf-Naf 8 - Classez, par ordre d'importance, deux critères de choix du lieu d'achat de vos jeans ? Retouches (ourlets, Proximité du point de

supermarché avec une surface de vente plus importante et donc un assortiment plus large. Ils s’étalent sur au moins 2500 m2, offrent un parking de grande dimension, des horaires d’ouverture prolongés et une politique de prix réduits. En plus des magasins d’attraction, les magasins de proximité s’enregistrent comme magasins à dominante alimentaire, ceux-ci comprennent des mini libres services ; ils peuvent proposer des assortiments assez larges ou limités, avec pour certains des horaires d’ouverture

pour le constater. Depuis 1997, la consommation a repris ; tout pourrait aller pour le mieux. Mais, malgré cela et même si les volumes d’achats ont augmenté, on ne comprend toujours pas mieux ou pas beaucoup mieux la logique des comportements qui se cache derrière. Manifestement, nous sommes confrontés à une rupture structurelle. Les comportements des consommateurs des années 60-70-80 sont en train d'évoluer. On voit émerger un nouveau modèle de consommation que l’on a du mal à qualifier. En fait, les

exercices et frictionnent vivement leurs corps grâce à des serviettes sèches avant de s’essuyer et de s'habiller d'un linge nouveau. On pense que le linge tient le corps plus net et plus aisément que les bains ou les étuves. Il y a donc tout un assortiment d'objets et instruments adaptés. Bien que cette toilette puisse nous paraître comme un régression de la propreté, il reste que le linge de corps pour ceux qui ont les moyens de s'offrir une chemise en toile de lin fine, est un réel progrès car

grossiste, magasin de détail). De manière à provoquer un choix satisfaisant et adapté aux besoins des consommateurs. Le financement : En particulier pour les stockes nécessaires, puisque toutes activités de transport, stockage, allotissement et assortiment secrétera des dépenses financières. 4.2. La fonction de services : Elle consiste en un certains nombre d’utilités offertes au client. Cette utilité se concrétise par le biais de : La distance que les clients doivent parcourir pour se procurer

primaires fidèles et valides. La recherche la plus courante mais couteuse 2 méthodes de collecte de données Enquête par sondage Observations - Par enregistrement avec caméra des gestes, paroles…du consommateur en milieu naturel (observation cachée). Ou - Mesures physiques quantitatives. Ex. un détecteur de mouvement qui enregistre les entrées et sorties des clients dans un magasin. - Construction d’un questionnaire - Sélection d’un échantillon représentatif par méthode probabiliste

chapeau: produit dont le packaging est évocateur ou présentation doublée de la tablette du dessous ( stock sécurité). Bouts et tête de gondole: Bouts de gondole: le début et la fin de la langueur de gondole, c'est une mauvaise place, car c'est un peu cachée par la tête de gondole. On y placera des articles d'appel, qui signalent le tenu du rayon. Tête de gondole: est l'emplacement promotionnel à angle doit avec la gondole, elle est réservées à la présentation de masse à prix promotionnel, c'est une place

conformément à des priorités qui ont été établies en fonction de tous les aspects de l’entreprise ou n’importe quelle autre organisation. La planification stratégique n'est pas : • Une mesure prise une fois pour toutes; • Une boîte à surprises ou un assortiment de techniques; • Une solution rapide à des problèmes immédiats; • Un rapport qui dormira sur les étagères. La planification stratégique a plus d'envergure que la planification à long terme. Par rapport à cette dernière, où les objectifs concernent

une zone de jeux en ligne. 3 Valeurs : joie, saveur, confiance Stratégie de communication basée sur les bienfaits nutritionnels, basée sur l’importance de la famille, le plaisir, l’effet de surprise Gamme saisonnière : calendrier de l’avent, mini assortiments pour les fêtes, oeuf géant pour Pâques, de nombreux cadeaux à gagner lors des événements (30, 40 ans de Kinder Surprise) - un oeuf aussi gourmand que surprenant inventé pour les enfants - souhaiter avoir l'émotion de l'oeuf de Pâques tous les jours