Assurance 5 Forces De Porter

réglementation en vigueur. La SNTL est chargée d’assurer, jusqu’au 31 Décembre 2010, les prestations suivantes : ➢ l´acquisition, l´immatriculation, l´assurance, la gestion, la réforme et la vente du parc automobile de l´Etat. ➢ l´octroi des prêts accordés pour l´achat de voitures personnelles aux fonctionnaires et agents de l´Etat ainsi que leur assurance. ➢ la gestion des systèmes vignettes destinés à couvrir les frais de carburant, de réparation du parc automobile ainsi que les prestations de

Permis de conduire et assurance Non-présentation dans un délai de 5 jours AF 135 € Conduite sans permis 1 an 15 000 € Conduite d’un véhicule malgré un titre de conduite non prorogé ou sans respecter les conditions de validité ou les restrictions d’usage du permis de conduire (ex. : défaut de lunettes ou verres correcteurs malgré la mention sur le permis) AF 135 € POUR ALLER PLUS LOIN Retrouvez nos conseils sur www.preventionroutiere.asso.fr www.assureurs-prevention.fr LE POINT SUR LES INFRACTIONS

évident que des projets seront écartés car ils sont considérés comme trop dangereux pour la survie ; mettre en place des stratégies pour diminuer les risques : ils (ces objectifs) peuvent être appréhendés à partir de plusieurs aspects : * les assurances ; exemple de carrefour dans les années 2000 ; carrefour est passé avec un entrepôt central qui regroupé l’ensemble des produits textiles de carrefour ; * risque juridique : je m’allie avec mon principal concurrent sur un projet mais j’ai

à partager et pâtes feuilletés. CA 2013: 27 millions d'euros (dont 24% à l'Export et Grand Export) Capacité de production: 10000 tonnes/an (9 tonnes/heures de pâte feuilletée) Superficie de l'usine: 10000m2 Effectif moyen: 150 personnes Un pôle assurance qualité Une direction industrielle Direction commerciale finance Responsable marketing Cellule R&D B- Les différentes stratégies : Nous avons pu constater que l’entreprise Vitacuire ne pouvait être définie par une seule voire deux stratégies

Table de matières : REMERCIMENT…………………………………………………………………………… 3 INTRODUCTION…………………………………………………………………………....4 Chapitre introductif : Audit qualité……………………………………………...5 I. Introduction :…………………………………………………………………………...6 II. Définition et objectifs :………………………………………………………………...7 1. Définition :……………………………………………………………………..7 2. Principaux objectifs :…………………………………………………………..7 III. Types et étapes d’audit qualité :……………………………………………………..... 8 1. Les types d’audit qualité :………………………………………………………

SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques de ………. ……………………………….... 22 Succès ..……………………

et le professionnalisme  2 : LA MATRICE BCG  Il y a lieu de noter que l’analyse BCG est limitée à 3 banques dans la mesure où comme mentionné précédemment qu’AWB et la BMCE sont les concurrents directs de la Banque Populaire.  3 : LE DIAMANT DE PORTER  Facteurs de base :   - Assise financière importante : Résultat net consolidé de 2.9 Milliards de Dhs à fin 2009  - Portefeuille clientèle : 3 millions de clients  - Ressources humaines : 9000 employés avec une politique de rajeunissement des

simple : saturation des réseaux sur l’ensemble des produits bancaires et d’assurance et distribution à coût marginal de l’assurance. Aujourd’hui confronté à un environnement sans précédent, notamment frappé par la collecte nette négative en Assurance vie (qui représente plus de 90% de leur activité), la course à la liquidité des banques, les réformes Solvency 2 et Bâle 3. Qui pose la question, non de la légitimité du modèle de bancassurance intégré qui a fait ses preuves en France et en Europe

Analyse interne : (SWOT) |Compétences |Forces |Faiblesses | |Performances commerciales (part de marché, |Depuis 1996, l’Audi A3 a une place enviable |Durant l’année 2004, le résultat net de | |évolution du CA) |sur le marché européen, en effet ce véhicule |l’entreprise à l’échelle mondiale s’élève à | | |est

E L Sous le thème: Diagnostic financier de la société CHETTO Assurance Sous la direction de : Réalisé par: Mr. Mohamed H A C H I M I L atifa TA G O U N T Mr. Ali A L A H YA N E Année universitaire 2 0 1 2 / 2 0 1 3 Mr. A L A H YA N E 2 0 1 2 / 2 0 1 3 Assurances CHETTO Audit et contrôle de Gestion 2012/2013 Page