Assurance Avantage Concurrentiel

fonction "production" 53 Tableau 12: Forces et faiblesses de la fonction Helpdesk 54 Tableau 13 : Synthèse forces et faiblesses par degré d'importance 55 Tableau 14: Matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) 56 Tableau 15 : Les avantages et les inconvénients de la structure matricielle 59 Tableau 16: Plan d'Actions 76 Listes des figures Figure 1 : Démarche 11 Figure 3 : Les cinq composantes fondamentales de l'orgaanisation. 14 Figure 4: le visioning 31 Figure 5 : Evolution

l’entreprise 1. La délimitation du champ d’action de l’entreprise a) Pour délimiter le champ d’action, on se fonde sur 3 critères • La position sur la filière : conception ?, production ?, distribution ?, services complémentaire dans la filière (assurance, maintenance sur site) • De quels types de produits ou services s’agit-il ? • De quelle zone géographique ? Petite ou grande Exemple : Richemont est un fromager qui conceptionne et produit des fromages en France b) Risques et limites :

terminaux, l’ONCF octroi un chef de chantier plus deux assistants travaillant selon l’horaire normal, parmi leurs attributions on trouve : - Suivi du trafic ONCF ( Arrivée des bateaux, respect des délais de séquence, soutien aux clients…) - Veille concurrentielle. - Prospection du marché - Remontée des informations. 2- Terminal minéralier et d’hydrocarbures  Les postes phosphatiers : Dont les caractéristiques se présentent comme suit : Linéaire de quai Postes à quai 686 m linéaires 4 postes Les

est de différencier le produit pour celui ci bénéficie d’une place privilégiée dans l’esprit des consommateurs. Définition de logo : Signe qui permet d’identifier la marque, chacun ses valeurs, ses principes moraux. Marque globale Avantages | Inconvénients | - Favorise la publicité internationale Gestion facilitée - Applicable à des produits simples - Permet la communication dans les mêmes médias - Permet à l’entreprise de créer une image global. | - La marque peut ne pas être

présente et sous différentes formes (physique, psychologique, professionnelle). D'entrée de jeu, dès leur embauche, les employés ont accès à divers programmes liés à la santé, et ce, via une assurance collective comprenant, entre autres, assurance-maladie de courte et de longue durée, assurance médicaments, assurance dentaire et de la vue. Le personnel dispose d'une banque d'heures de maladie et de journée pour obligations familiales, prévu au sens de la loi, permettant, en cas de besoin, la reprise de

générale tels que main D’œuvre non qualifier et les matières 1eres peuvent être obtenus par n’importe quelle Entreprise et par conséquent ne génère pas d’avantage concurrentiel stable Ce pendant les facteurs spécialisés implique des investissements lourds et stable. Il est plus difficile de les reproduire. Il crée un avantage concurrentiel parce qu’ils sont difficilement reproduit par une entreprise. Les industries annexes et Apparentées : L’à proximité spéciale des industries en amont ou

et la proximité avec les clients et les collectivités locales. La réussite d’ERDF en Auvergne Centre Limousin passe par une réelle prise en compte de sa spécificité rurale, le partage de la culture client et par cet ancrage local, véritable avantage concurrentiel. • L'organisation métiers d’ERDF en Auvergne Centre Limousin ERDF en Auvergne Centre Limousin, ce sont 10 unités métiers réparties sur 4 plaques (Beauce Sologne, Berry Loire, Val d’Allier, Limousin Auvergne) : • 4 unités

un label Qualité Asie. Notions de la certification qualité et labellisation La certification C’est une procédure par laquelle une tierce partie donne une assurance écrite q’un produit, un processus ou un service est conforme à des exigences spécifiées. C’est un acte volontaire qui apporte un avantage concurrentiel aux entreprises. Ce sont les organismes certificateurs indépendants des entreprises certifiées et les pouvoirs publics qui les attribuent. Principales certifications

marché. De plus, un produit est une offre présentée sur un marché, qu’elle soit un service ou un bien, qu’elle soit vendue ou non. Un produit n’est pas exclusivement un bien tangible. Sont considérés comme produit : • Les services comme les assurances, une coupe de cheveux, les transports… • Les prestations complexes c'est-à-dire les objets culturels comme des expositions, des films, de la musique, des pièces de théâtres, un magazine… • Les organisations produisant des biens et services comme

influence sur la détermination des règles du jeu concurrentiel et des stratégies auxquelles la firme a la possibilité de recourir, alors qu’est ce qu’un secteur ? Le secteur est un ensemble de firmes qui fabriquent des produits ou services substituables. La structure économique de celui-ci a un impact sur l’intensité de la concurrence existante. Aussi c’est grâce à la concurrence que le taux de rendement est poussé vers un rendement parfaitement concurrentiel. D’après M .PORTER dans son ouvrage « choix