AstraZeneca

VM médecins spécialistes 15,4 % - 5,2 % 2014 en M€ Autres* 11,2 % + 21,7 % 83 Sanofi 79,7 2014 vs 2013 - 11,5 % + 28,1 % Bayer Healthcare Consumer Care Réunions et congrès 9,5 % - 10,9 % 64,4 - 10,9 % Novartis Pharma 63,3 - 11,3 % AstraZeneca VM pharmaciens d'officine 8,2 % - 7 % 62,7 + 4,9 % Boehringer Ingelheim 61,7 + 9,7 % Omega Pharma 56,3 Menarini France 50,6 Pierre Fabre Médicament 42,1 + 15,1 % Rogé Cavaillès 41,8 - 1,8 % Publicité presse 2,1 % - 7,7 % Essais

milliard de dollars annuel de chiffre d’affaires) ont subi de fortes diminutions de leurs rentrées financières lorsque leurs produits vedettes sont tombés dans le domaine public (exemple de Prozac® pour Eli Lilly & Compagny ou Mopral® pour AstraZeneca). La diminution de la période de rentabilité d’un médicament est un point critique pour les laboratoires pharmaceutiques, confrontés à une augmentation des coûts de recherche et de mise sur le marché. Ces variables sont-elles favorables

industry In order to better understand earnings management and its tools, we analysed the financial statements of ten companies belonging to the pharmaceutical industry – sanofi-aventis, Pfizer, Johnson & Johnson, Novartis, McKesson, Abbott, AstraZeneca, Merck, Eli Lilly and Bristol Myers (appendix II a-j). By putting the methodology of Burgstahler and Dichter into practice, we tried to identify tools that the selected companies could have used to manage their earnings. Burgstahler & Dichev[21]

été dans bien des cas un atout dans la compétition internationale - ce qui peut expliquer pourquoi la Suède compte aujourd'hui tant de grandes multinationales et de marques internationales par rapport à sa population - Volvo, Saab, Ericsson, ABB, AstraZeneca, Electrolux, Ikea, H&M, Hasselblad et Absolut Vodka ne sont que quelques-unes des plus connues. Encore que les matières premières brutes et transformées représentent une part notable des exportations de la Suède, on estime que l'avenir de ses

lesquels le laboratoire ne disposait pas de droits exclusifs constituait une infraction à l'article 82 du traité CE (affaire GSK) 45 ; et l'imposition, par la Commission, d'amendes pour abus de position dominante par détournement de procédure (affaire AstraZeneca 46 ). L'enquête sectorielle a recensé un certain nombre de points requérant un examen plus approfondi à la lumière des règles de la concurrence. La Commission, en collaboration avec les autorités nationales, n'hésitera pas à faire usage des pouvoirs

robotique, les nouvelles technologies de l’information, les loisirs ou encore le textile. (Nike, Coca Cola Cie, AOL, Airbus, EADS, Axa, L’Oréal, Dior, CNN,Toyota, Yamaha, Sony, Nintendo, Microsoft, Apple,Disney,Pixar, Samsung, Adidas, Sanofi Aventis, AstraZeneca, GMC, BMW, Samsonite, Delsey, Ferrero,Nestlé,BP, Total,Exxon Mobil,Kraft food, Johnson,UPSA,Areva,Siemens, Alstom, Kellogg’s,Danone, etc….) Pour bien comprendre la puissance et le poids de ces FMN, prenons l’exemple de Ferrero ( Nutella, Kinder

nouvelles technologies. Les médicaments de prescription du Groupe sont en concurrence, sur tous les grands marchés, avec les autres médicaments brevetés des grands laboratoires pharmaceutiques comme Abbott (hypertrophie bénigne de la prostate), AstraZeneca (maladies cardiovasculaires, hypertension et oncologie), Boehringer-Ingelheim (athérothrombose et hypertrophie bénigne de la prostate), Bristol-Myers Squibb (oncologie), Eli Lilly (ostéoporose, diabète et oncologie), GlaxoSmithKline (oncologie,

D., Montréal UN PARTENARIAT POUR UNE FORMATION MÉDICALE INDÉPENDANTE La publication de Les troubles de l’humeur et de l’anxiété conférences scientifiques a été rendue possible grâce aux subventions à l’éducation de Lundbeck Canada Inc. AstraZeneca Canada Inc. • Bristol-Myers Squibb Canada • Pfizer Canada Inc. © 2013 CANMAT ou l’Association Canadienne pour le Traitement des Troubles Anxieux et de l’Humeur, seule responsable du contenu de cette publication. Éditeur : SNELL Communication Médicale

sous le nom d’industries créatives, regroupant des branches comme le design, la mode et la musique. Par rapport à sa population, la Suède compte un nombre étonnant de grandes marques internationales et de multinationales exportatrices – Volvo, AstraZeneca, ABB, Ikea, Ericsson, Electrolux, H&M, Saab et Absolut, pour n’en citer que quelques-unes.[42] Bien que moins de 3 % de la population active de la Suède travaille aujourd'hui dans le secteur agricole et que les terres cultivées représentent à

the field of bioltechnology, and enabled companies to gain economies of scale. The second wave gave birth to the big plateforms as we know them today : "The second wave brought a number of large mergers, including the formation of Syngenta from AstraZeneca and Novartis Seeds in 2000, Bayer’s acquisition of Aventis Crop Sciences in 2002, and BASF’s takeover of Cyanamid in 2000. It was during this period that big seed companies such as Pioneer, DeKalb, Trojan, Northrup-King, Cargill, and Golden Harvest