Aswak Assalam

du magasin il y a un design, une lumière et une décoration très raffinés. Au niveau de Alpha 55, il y a le problème du parking. Il ya plusieurs caisses par département. 2- Les grandes e/ses de distribution en grandes surfaces : Marjane, Aswak Assalam, Acima. En général c’est une grande surface sur un seul niveau le plus souvent à la périphérie avec un très grand parking. Design et déco sobre. Pas de personnel, on ne s’occupe pas des clients. Il y a un matériel (chariot). Il y a divers produits

qui habite près de Marjane préfère aussi de s’y rendre que de supporter les frais du transport pour faire les courses plus loin, ainsi le magasin cible un segment important et fidèle difficile à détourner par les autres grandes surfaces (Acima, ASWAK ASSALAM, Métro).En dernier lieu figure la diversité des références proposées par le rayon qui demeurent, malgré les efforts du chef de rayon, limitées et parfois même plus modeste que celles proposées par un petit commerce (comme a témoigné une des personnes

GPC & AFRIQUE CABLES ; 1994 : Lancement de la production de batteries télévision et démarrage de ELECTRA ; 1998 : Ouverture ASWAK ASSALAM RABAT ; 1999 : Ouverture de l’hôtel RYAD MOGADOR à ESSAOUIRA ; 1999 : Début des fusions et absorptions et de la stratégie "Une société / Un métier ; 2002 : Ouverture ASWAK ASSALAM Marrakech ; 2002 : Lancement du projet ERP ; 2003 : Ouverture de la nouvelle entité GPC à Agadir . Pour plus de précisions concernant l’organisation

réseau de 45 points de vente. • OTOP (filiale d’Al Mada à hauteur de 100%) Le concept hard discount du groupe a démarré en 2017 avec un point de vente pour atteindre en 2019 4 points de vente. ASWAK ASSALAM - FILIALE DU GROUPE CHAÄBI « YNNA HOLDING » Filiale du groupe Chaâbi (Ynna Holding), Aswak Assalam détient une part de marché de 8,3% et exploite 14 hypermarchés dans les grandes villes. BIM MAROC Leader de la distribution alimentaire hard discount en Turquie, l’enseigne s’est installé au

chantiers, viendront s'ajouter de grands projets privés portant sur la réouverture de l'hôtel Terminus (fin février 2007) avec 80 chambres et 15 suites, le projet de l'hypermarché "Marjane" (20 ha prés de l'aéroport) et celui de l'hypermarché "Aswak Assalam" (5 ha-est de la ville), en plus d'un siège de la Royal Air Maroc.  Les contraintes  Analyse des composantes : Cerise revait : Composante C E R I S E R E V A I T Ressources naturelles Point fort Pop jeune dont

rassemble 3 pôles d’activité : • BTP & Promotion immobilière • Chaâbi Lil Iskane • Travaux Maroc • Pôle Industrie • SNEP • Electra • Dimatit • GPC • SCIF • Super Cérame • Ynna ASmENT • Ynna Bio Power • Ynna Steel • Pôle Emergence • Aïn Soltane • Aswak Assalam • Ryad Mogador Ynna Holding bénéficie actuellement d’une notoriété tant au Maroc que dans plusieurs pays étrangers (Egypte, Tunisie, Jordanie, Guinée équatoriale, U.A.E). ‘‘Y nna Holding est, aujourd’hui, une firme multinationale dont l’effectif

personnel de la société. généralement ces clients paient au comptant. o Clients à crédit : ce sont les hôtels et les restaurants et principalement ; ils paient à crédit o Clients GMS : grande moyenne surface: Marjane, ACIMA, Label Vie, Aswak Assalam et Franc prix, ils paient à crédit. Le service trésorerie de la centrale laitière traite le cas de deux clients qui paient à crédits à savoir : les clients GMS et les clients à crédit. Les constats prélèminaires o Il y a suivi du BFR

filiale du Groupe « ONA » (abréviation d’Omnium Nord-Africain). Créée en 1990, l’enseigne « Marjane » était la pre- mière à s’installer sur le marché marocain. Ce distributeur occupe une position de leader devant ses principaux concurrents « Aswak Assalam » et « Label’vie ». Il compte actuellement 23 magasins répartis sur tout le territoire marocain. Depuis 2004, « Marjane Holding » développe des filières d’approvisionnement avec des petits producteurs marocains. Le Groupe « ONA », est le premier

Universitaire en études comptables et Financières de l’Université de Rennes, M. Yacoubi a entamé sa carrière en tant que gérant de société puis s’est dirigé vers les achats en tant que Responsable Achat à Cieme Maroc, pour intégrer par la suite Aswak Assalam en tant qu’acheteur Non Food. Il a rejoint Label ‘Vie SA en 2002 en tant que Responsable Achat, puis évolua au poste de Chef de Département Achat avant d’être nommé au poste de Directeur Achat en 2009. III.9. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE III

préfère aussi de s’y rendre que de supporter les frais du transport pour faire les courses plus loin, ainsi le magasin cible un segment important et fidèle difficile à détourner par les autres grandes surfaces (Acima, ASWAK ASSALAM, Métro).En dernier lieu figure la diversité des références proposées par le rayon qui demeurent, malgré les efforts du chef de rayon, limitées et parfois même plus modeste que celles proposées par un petit commerce (comme a témoigné