Aswak Assalam

les supermarchés et Electroplanetpour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avecplus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marchémarocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie,  ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 23 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. LES CATALOGES  Les catalogues, considérés comme l’une des plus anciennes formes d’outil marketing, constituent

grandes surfaces étalées sur tout le royaume. [pic] ASSWAK ASSALAM De lancement très récent (28/08/98) à Rabat, le premier maillon d’une chaîne d’hypermarchés de l’homme d’affaires marocain Miloud CHAABI, ¨Aswak Assalam¨ a été réalisé en association avec un groupe syro saoudien ¨Al Sulaymane¨. L’investissement de départ 260 millions de DH pour une superficie de 35000 m2 couverts, avec près de 4500 m² de surface de vente. ¨Aswak Assalam¨ dispose d’un atout de taille : un parking souterrain de

catégories de magasins caractérisent ce commerce moderne : l'hypermarché et le supermarché. Rien que dans grande ville de Casablanca, une dizaine de supermarchés ont été créés au cours des dernières années. De Marjane à Makro en passant par Acima et Aswak Assalam, tout laisse à penser que la grande surface s'implante plus rapidement qu'on le croyait avec une fréquence courte et dans toutes les villes du Royaume. Dans les pays européen il existe un cadre juridique de la distribution. Il vise par exemple

libre jeu de la concurrence. Parmi les grandes enseignes du secteur qui distribuent les produits alimentaires et non alimentaires, figurent : * Les hypermarchés Marjane (SNI) ; * Les supermarchés Acima (SNI) ; * La chaîne d’hypermarchés Aswak Essalam (Groupe Chaabi) ; * supermarchés Carrefour Marketsupermarchés Carrefour Marketsupermarchés Carrefour MarketLes supermarchés Carrefour Market (Groupe Best Financière) ; * Les hypermarchés Carrefour et Metro (Groupe Best Financière) ;

surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. Actuellement, le nombre des grands magasins à travers le Royaume dont

organisationnels en l’occurrence les dirigeants, les stratégies envisagées et économiques en mettant en commun les ressources. Il existe plusieurs groupes marocains, notamment le groupe Benjelloun qui comporte la BMCE, Maroc Soir…, Groupe Chaâbi qui englobe Aswak Assalam, Super Cérame, Hôtellerie, Bâtiment… On peut citer également le Groupe Akhannouch qui comporte Afriquia, Maghreb Oxygène, Maghreb Gaz… Ainsi, la problématique suivante se pose : -Qu’est ce que la consolidation ? Axe 1 : Le cadre conceptuel de

supermarchés et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 30 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 27 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Stratégie de développement[modifier] Face à l’émergence de nouveaux acteurs sur le secteur des super/hypermarchés

supermarchés et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 30 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 27 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. II -Stratégie de développement Face à l’émergence de nouveaux acteurs sur le secteur des super/hypermarchés

substituables Substituts Marjane Nouveaux Le pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir moyen : Grandes enseignes :  Exemple : Coca cola entrants Menace moyenne Concurrents Menace forte Grandes surfaces : Métro, Label vie, Aswak Assalam… Commerce traditionnel : détaillants, grossistes... Pouvoir de négociation des clients Pouvoir fort le grand public Pouvoir faible : Boucher Produits de substitution Menace faible Achat sur le net  Jean-Pierre Détrie, « Strategor»

supermarchés et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et METRO Maroc, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 22 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Communication : Pour l’accomplissement et l’atteinte de ces objectifs, MARJANE a mis en place un programme qui place