Atelier Et Relation Annonceur

et éphémère L’objectif dans les stratégies de buzz online, c’est de devenir le sujet de ces conversations. Les internautes communiquent déjà sur les marques, il faut agir stratégiquement pour contrôler le discours des consommateurs. Mais les relations entre marque et internaute s’envisagent différemment de celles de la publicité traditionnelle. L’internaute doit devenir l’allié de la marque et doit trouver un intérêt personnel à diffuser le buzz. Oubliez tout ce que vous savez de la communication

Besseyre des Horts pour la qualité et la richesse du programme, et également pour le dynamisme qu’il insuffle à ce cursus. Je remercie Georges Trepo et Charles-Henri Besseyre des Horts une nouvelle fois, pour leur aide et leurs conseils lors des ateliers thèse. Je tiens également à remercier Catherine Vallas ainsi que l’ensemble du corps professoral pour leur professionnalisme. Cette thèse n’aurait pas pu voir le jour sans la participation des DRH et DG des entreprises qui ont accepté de me recevoir

69 6. Le développement de la communication......................................................................... 69 7. Le positionnement des marques. ..................................................................................... 81 8. La relation textile / matériel. ........................................................................................... 81 CONCLUSION....................................................................................................................... 83

l’écosystème des smartphones, * Des moteurs de recherche transmédia, qui rendront inutile le guide des programmes (EPG), * Des chaînes à la demande ou l’émergence du Brand Content : les grandes marques ont compris l’intérêt de pouvoir tisser une relation personnalisée avec leurs clients, directement sur la TV. Acteurs : positions et stratégies Le marché de la télévision connectée n’est pas simple à appréhender : il compte une multitude d’acteurs dont les intérêts se recoupent mais ne sont pas

9 % Publicité extérieure 10,2 % Cinéma 1,3 % Cinéma 1,3 % Total : 28 774,1 Millions d'Euros Total : 28 650,8 Millions d'Euros Source : Kantar media Hors media courrier LES 10 PREMIERS SECTEURS PLURIMEDIA EN 2012 LES 10 PREMIERS GROUPES ANNONCEURS PLURIMEDIA EN 2012 EN PART DE MARCHE (en %) Evolution 12/11 (en points) 14,4 DISTRIBUTION 10,4 AUTOMOBILE TRANSPORT CULTURE & LOISIRS 8,3 -0,1 ALIMENTATION 8,2 +0,2 7,2 HYGIENE BEAUTE 6,4 ETS FINANCIERS ASSURANCE 6,0 INFORMATION MEDIA

d’alternative s’ils décident de se passer d’eux. Toutefois, les constructeurs automobiles, si on se limite à la France, sont à la fois des clients d’exception du fait de leur taille et leur relatif petit nombre. Si un constructeur décide de rompre les relations commerciales, l’équipementier se retrouvera avec un manque à gagner conséquent, ce qui ne l’arrangerait pas. Sur cette situation d’équilibre, un nouveau constructeur aura bien du mal à se faire une place. Les fournisseurs imposeront facilement

la gestion de l'association.  Objectif: Faire remonter l'information afin d'évaluer l'action mené.  Entretenir leur motivation.  Les encourager à recruter des nouveaux adhérents.  Moyens: Mise en place une structure spécialisée dans les relations avec les groupes locaux.  Délégation de pouvoir sous formes d'autonomie de gestion ( dans l'optique d'une responsabilisation).  Organisation régulière d'assemblées (régionale, nationale, générale) Les salariés: ils sont recrutés autant pour

....................................... 58 THÈME 2 - La distribution de l’o!re CHAPITRE 8. Les stratégies de distribution de"l’o!re .......................................................................................... 67 CHAPITRE 9. Les relations producteurs-distributeurs .......................................................................................... 75 CHAPITRE 10. La prise en compte du choix des consommateurs par la distribution .................. 85 CHAPITRE 11. La digitalisation

69 6. Le développement de la communication......................................................................... 69 7. Le positionnement des marques. ..................................................................................... 81 8. La relation textile / matériel. ........................................................................................... 81 CONCLUSION....................................................................................................................... 83

capacité d’innovation spécifiques. Dans d’autres secteurs, comme par exemple la maroquinerie, la joaillerie et le prêt-à-porter, le luxe est une des seules industries où le maintien de la production en petites séries est la norme, permettant ainsi à des ateliers locaux de se lancer et de croître. En aval, ce sont tous les réseaux de distribution, des grands magasins (De Bijenkorf, el Corte Inglès, Harrods, Compagnie du Nord, Bon Génie, La Rinascente, Galeries Lafayette, Printemps, etc.) aux réseaux de boutiques