Atelier Production Devoir 2

Les Partenaires : 7 a)Les partenaires financiers 7 b)Les partenaires Associatifs ou Auto-entrepreneurs 7 c)Les autres partenaires 7 1.7.Locaux et Equipements : 8 1.8.L'équipe : 8 1.9.Mon rôle dans la structure : 9 1.10.Le public 11 2.Le Public 12 2.1.Les publics adultes 12 2.2.Le public Periscolaire 13 2.3.Le public de l'accueil de loisir 14 La Structure 1 L'environnement geographique :

 Thème de recherche Elton Mayo : Relation sociales au sein du groupe DEVOIR PRÉPARÉ PAR : Tamara DUVILLAGE Samuel PIERRE Session octobre 2014 Horaire : Lundi 7 heures 10 heures TITULAIRE :

de chambres. » (Valérie, travailleuse sociale) Notre engagement, grâce à vous : 2200 € BE34 0682 0000 0990 Contact Hainaut : 071 32 77 42 ou charleroi@entraide.be Contact National : 02 227 66 80 ou vivre.ensemble@entraide.be Merc i 2 Les projets 2012 à soutenir en Hainaut LIRE ET ECRIRE Monsieur Petit Rue de Marcinelle 42 6000 Charleoi Tél : 071 27 05 40 Courriel : charleroi.sud.hainaut@lire-et-ecrire.be AlphaAct Lire et eCrire souhaite mettre en avant les talents de ses

Propriétés Titre Type de ressource Niveau Matière Public Description Description Sujet de devoir ou de travaux dirigés DCG management Etudiants, professeurs Ce document présente une situation d’entreprise exploitable en application du cours pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS . OBJECTIFS : •

75006 Paris). © CNED 2013 Sommaire Conseils généraux .....................................................................................................................5 9 Séquence 1 Contrôle de gestion et comptabilité de gestion Séquence 2 Comptabilité de gestion et concept de coût 15 Séquence 3 La méthode des coûts complets 35 Séquence 4 La méthode de calcul des coûts à base d’activités (méthode ABC) 59 Séquence 5 Le concept de coûts partiels 81 Séquence 6 La méthode

accompagnement social des bénéficiaires. - Accompagnement budgétaire personnalisé et ateliers collectifs sur la gestion du budget. - Organisation des escapades Alençonnaises (Sorties familiales en échange d'une participation modique) - Instruction des demandes d'inscription à l'épicerie sociale - Service de portage des repas à domicile (compétence confié au CCAS par convention) - Actions en direction des seniors : Gestion de 2 foyers-logements et de la téléassistance, animations diverses... - Soutien

Propriétés Description Titre Type de ressource Sujet de devoir ou de travaux dirigés Niveau Terminale Matière management Public Elève, professeur Description Ce document présente une situation d’entreprise exploitable en travaux dirigés pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie Thème THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS

générale de la société SAYADI TEXTILE 1. PRESENTATION 2. APERCU DE LA SOCIETE 3. ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE 4. LES DIFFERENTS SERVICES AVEC DIFFERENTES TACHES a. Président Directeur Général b. Directeur Administratif c. Service comptabilité d. Service secrétariat e. Service Informatique a. Service Production 5. PROCESSUS DE FABRICATION Chapitre ❷: La gestion et le circuit de l’information 1. LA GESTION DE L’INFORMATION 2. CIRCUIT DE LA COMMANDE Chapitre ❸ : La gestion des

29K06CTPA0211U ATELIER PRODUCTION V0 1 Ce devoir se plaçait dans la succession du précédent : après avoir pris en main le dossier de l’annonceur et fait la preuve de votre maîtrise du contexte dans lequel il évolue, vous deviez entrer dans le vif du sujet et vous confronter à des questions d’ordre stratégique. L’une des difficultés de ce sujet était relative à la cohérence de vos réponses : les éléments de stratégie que vous élaboriez dans les deux premières questions devaient se retrouver

premiers à rationaliser et à formaliser les concepts modernes de gestion. Selon lui, il existe (5+1 =) 6 activités principales dans l'entreprise  : soit 5 activités dites verticales ou spécifiques 1. Technique : Produire, transformer et fabriquer 2. Commerciale : Achat, vente et échange 3. Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux 4. Sécurité : Protection des personnes et des biens 5. Comptable : Calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine)