Atelier Projet Professionnel Controleur De Gestion

|Etablissement : | | | | |(cachet) | |ASSISTANT DE GESTION |2011 | | | |PME-PMI | |

un joueur puissant. Pourquoi Montréal a été choisi… Frais d’exploitation. Les frais d’exploitation à Montréal sont très compétitifs par rapport aux autres villes du centre et de l’est du continent Nord-Américain. Ressources professionnelles. Des ressources professionnelles créatives, bilingues et de haut niveau. De plus en plus de gens talentueux, venus de partout dans le monde, choisissent Montréal pour y vivre et pour y travailler. Montréal est un important bassin de main-d’œuvre qualifiée sur

bases de données et des systèmes d’information pour son accueil. Je remercie tout particulièrement Madame Madon Awissi SALL, Madame Mary Sow THIAM et Monsieur Ibrahima DIOP qui m’ont encadrés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle. Je remercie également mes camarades stagiaires avec qui j’ai pu échanger des idées et travailler de manière efficace et sympathique ainsi que tout le personnel de la Direction de Management de l’Information Statistique(DMIS). 1 Exploitation

pour mission de produire des biens et services dans le but d’en tirer un profit. Cette production de ces extrants génère inévitablement des coûts. De la façon dont ces coûts seront gérés dépendra le rythme de vie de l’entreprise, car c’est de leur gestion que dépendront la prospérité et la pérennité de l’entreprise. Le défi lancé à chaque dirigeant est donc de se doter des moyens les plus adéquats pour fabriquer des produits de qualité, tout en évitant une envolée des coûts connexes. Le tout afin

Présentation du livre Mesurer et piloter la performance Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion Le contrôle de gestion connaît depuis quelques années des mutations importantes. L’évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus

chers parents.  Mes frères.  Mes amis partout où ils se trouvent.  Mes adorables formateurs et chacun par son nom.  Tous ceux qui sont passionnés par la gestion et rêvent d’y faire une carrière professionnelle. Remeciements Je présente ma profonde gratitude et mes vifs remerciements à :  Mr. HASSAN AMSROUY, Directeur général De la S.B.G.S.  Mr. LHOUCINE AGOUCHAME, Directeur

l'expression de nos remerciements pour l'hon- neur qu'ils nous font en acceptant de juger ce travail.Table des matières Liste des �gures v Liste des tableaux vi Introduction générale 1 1 Cadre du projet 3 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 I Cadre du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 I.1 Présentation de l'organisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 I.2 Problématique . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

........................................................................ vi Participation du secteur privé................................................................................................vii Passation des marchés dans le cadre des projets co-financés par la Banque mondiale ........vii C. Plan d’Action Recommandé .............................................................................................. ix II. Rapport...........................................................

2 Ingénierie des systèmes automatisés et contrôle qualité Avant d’entamer au vif de notre rapport, nous adressons d’abord notre sincères remerciements à : Notre encadrant Mr BOUALAMIYA, Mr. OUHAMOU et Mr. ELHABTTI pour l’encadrement de ce projet, leurs conseils, les corrections apportées et sa grande disponibilité.et leur accueil chaleureux, et pour l’aide qu’ils m’ont apportée tout au long de ce travail. Avec un grand respect, j’adresse mes sincères remerciements à Monsieur SAIIDI qui

ati m r o f s tran DE laitière s en circuit s urt co Ce dossier technique a été réalisé à destination des producteurs et des porteurs de projets souhaitant créer un atelier de transformation laitière. Il a pour but de vous informer sur les étapes de réflexion et de vous donner les principales clefs pour élaborer votre projet. Ce dossier a été conçu à partir de l’expérience de terrain des Chambres d’agriculture de Bretagne. Nous vous encourageons donc à explorer ces différentes