Atelier Projet Professionnel Controleur De Gestion

.................................................................................................. 8 2.3.1 - le bureau administratif .................................................................................................. 8 3.3.2 – les ateliers .................................................................................................................... 8 3.3.3 - les marins ...........................................................................................................

de la période de mon projet de fin d’études, et qu’ils trouvent, eux aussi, l’expression de ma profonde reconnaissance. Je remercie les enseignants de l’Institut Supérieure de Gestion et de Commerce pour ces quatre années passées en leur compagnie, et les efforts qu’ils ont généreusement déployés pour nous offrir la meilleure formation. Ainsi que toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de mon projet de fin d’études. Sommaire

QUE FAIRE APRES UN DUT GEA ? Poursuite d’études & insertion professionnelle Année 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 3 Les écoles 4 Définir les écoles, comment les choisir ? 5 Les Ecoles pour l’option Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales

LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE  SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE

informations qu’ils nous a prodigué avec intérêt et compréhension, ainsi mes sincères remerciements, vont aussi à Mlle ELAZOUZI Jihane chef du service de contrôle de gestion qui nous a encadrés tout au long de notre stage. SOMMAIRE INTRODUCTION 2 Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL 3 I.1 Présentation ONA 4 I.2 Historique de Lesieur Cristal 5 I.3 L’organigramme de la société 6 I.4 Sites de production

ECOLE SUPÉRIEURE DE GESTION GESTION FINANCE PRO GRA MME Objectifs de la filière La filière Gestion Finance a pour objectif de former les étudiants aux métiers exigeants de la gestion et de la finance : métiers de la banque, de l’assurance, de la bourse, de la comptabilité ou de la gestion de patrimoine. Programme de formation de la 1ère à la 5e année et contenu des unités de valeurs La formation se déroule sur 10 semestres (2 semestres par an) et s’articule autour des modules suivants :

.......................................... page 34 3     COMMUNICATION   Dans le domaine de la communication il y a de nombreux cursus /formations possibles courtes ou plus longues, à l’université ou en école, théoriques ou professionnelles. Nous allons parler plus précisément de l’école de communication. L’école de communication fait partie des école spécialisées.   Conditions d’accès dans une école de communication   Pour accéder à une école de communication : sur dossier

96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque

© 2017 Vuibert, tous droits réservés       CHAPITRE 1  EXERCICE 1   1. Afin  d’éclairer  le  directeur  informatique  quant  à  la  décision  de  la  composition  de  l’équipe  projet  destinée  à  accompagner  le  service  comptable  dans  l’utilisation  du  module  de  consolidation  des  comptes du PGI OsM, le contrôleur de gestion doit accéder à plusieurs types d’informations, à la fois  qualitative et quantitative.  - En  premier  lieu,  il  doit  apprécier  l’importance  de  la  consolidation  des 

Organisation de l’entreprise II. Le Laboratoire expertise SLT et équipement électronique 1) 2) 3) Le personnel du laboratoire Les missions au sein du laboratoire expertise SLT et équipement électronique Mes missions au sein du service III. Mon projet 1) 2) 3) Le détecteur de boucle AGD520 Partie étude et schématique 2.1) Disposition des connecteurs 2.2 Schéma de la carte électronique du comparateur pour détecteur de boucle (banc de test) 2.3) Schéma fonctionnel 2.4) Liste des connecteurs