Atelier Relation Commerciales Devoir 2

d’interactions. Les uns et les autres se donnant des objectifs à travers l’organisation et les opportunités qu’elle propose. Il s’établit des relations de contributions – rétributions formelles et informelles et s’instaure de multiples formes d’influence qui se traduisent par des relations de pouvoir quotidiennes. Deux courants de pensée ont théorisé la relation de pouvoir dans les situations de travail : - Pour le premier, l’exigence de coordination est pensée à partir du sommet, l’organisation

vassalité • Le bénéfice • La désagrégation des structures monarchiques § 1 : La vassalité Des groupes d’hommes libres se placent sous la protection d’un chef et vont être subordonnés ou liés à lui par un certain nombre de liens, de devoirs. Les liens de dépendance s’accordent mal avec l’obéissance que les sujets doivent à l’Etat. Ceci se met en place essentiellement sous les mérovingiens puis sous les carolingiens. I. Les liens de dépendance chez les mérovingiens On peut

terminons ce rapport par une conclusion et quelques perspectives de ce projet. 2 Rapport de stage Application de gestion de la STEP de Bouregreg Sommaire Introduction......................................................................................................................................... 2 Chapitre 1 : Présentation de l’ONEP et du Complexe de Bouregreg ........................ 6 I. 1. 2. II. 1. Présentation de l’Office National de l'Eau Potable ......................

économique spéciale en 1988 (Hainan). Des espaces d’initiative économique sont ainsi créés dans des zones franches ou en milieu d’industrialisation rurale, notamment dans le Guangdong et le Fujian. La Chine du Sud est privilégiée, car elle bénéficie de relations historiques avec l’étranger : elle abrite les pays de départ de l’essentiel de la diaspora chinoise et elle est proche des territoires chinois non continentaux qui sont devenus de nouveaux pays industriels dans les années 1970. Depuis les années

partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris.  Éditions d’Organisation, 1989, 1994, 1995, 2003 ISBN : 2-7081-2986-4 A. COURTOIS CFPIM Docteur ès Sciences Professeur émérite des Universités Université de Savoie C. MARTIN-BONNEFOUS CPIM Agrégé d’Économie et de Gestion Ancien élève de l’ENS de Cachan Professeur à l’IUT d’Annecy (OGP) Université

Pocket Guide présente les points clés abordés lors du colloque mettant en avant les enjeux de la mise en œuvre du contrôle interne en 2013, observations et témoignages de bonnes pratiques à date. PwC | 3 Sommaire dContexte et objectifs 1. 2. 3. 4. 5. Pourquoi une mise à jour du référentiel COSO sur le contrôle interne ? Qui a participé à l’élaboration de la mise à jour ? En quoi consiste le COSO 2013 ? Qu’est-ce qui change par rapport au référentiel d’origine ? Pourquoi le référentiel

l’échelon supérieur. e) c’est un outil de décentralisation qui accroit la motivation des différents responsables en leur accordant une plus grande autonomie de décision. 2)les avantages attendus par les autres fonctions a) le contrôle de gestion contraint les responsables du marketing à ne s’occuper que des problèmes commerciaux en attirant l’attention en cas de perte de part de marché d’une décision. b) il oblige aussi les responsables financiers à structurer leurs activités, à mettre en place

les évolutions possibles de la situation nette. → Partenaires financiers : intéressés par la capacité de remboursement de l'entreprise. Interessés par 3 points : 1) la liquidité : capacité de l'entreprise à faire face à des crédits à court-terme. 2) la solvabilité : sa situation en ce qui concerne les crédits à moyen & à long-terme. 3) la rentabilité : sa capacité à générer des bénéfices. Supports de l'information. → L'analyse financière se focalise avant tout sur les documents de synthèse

qui soulève un problème pour les juifs qui ont une place à part. Pour l'homme du Moyen Age les juifs n'ont ni droits ni devoirs mais ils sont tolérés. Ce n'est qu'à partir du XIVe siècle qu'ils sont persécutés. Jusque là, ils ne font pas la guerre, ils ne paient pas d'impôt, ils ne peuvent pas être propriétaires puisqu'ils sont dépourvus de droits mais puisqu'ils n'ont pas de devoirs, ils ne sont pas tenus d'observer les règles chrétiennes et en particulier l'interdiction du prêt à intérêt ne concerne

Définitions : l’entreprise est une organisation qui met en œuvre des moyens matériels et humains pour produire des biens et/ou des services qu’elle vend sur le marché en vue de réaliser un profit. L’entreprise entretient des relations avec ses partenaires. o Schéma simplifié des relations économiques entre l’entreprise et ses partenaires : • Fournisseurs : apportent les B/S et se fait payer par l’E. • Associés : versent des K contre des dividendes • Banques : apportent des prêts remboursés avec intérêt