coso 2013
COSO 2013
Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation
Pocket Guide rédigé sous la direction de
Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC
Françoise BERGE, Associée PwC
Catherine JOURDAN, Directeur PwC
Alix GUILLON, Senior Manager, PwC
Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI
A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013
Juillet 2013
Introduction
Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde.
Le référentiel COSO Contrôle Interne – Une Approche Intégrée publié en 1992 a défini les fondamentaux du contrôle interne.
Cependant, pour mieux tenir compte de l’évolution de l’environnement économique et réglementaire dans lequel évoluent les organisations - nouveaux risques, attentes accrues en matière de gouvernance, rôle toujours plus important de la technologie, recours intensifié à l’externalisation, exigences de reporting au-delà de la communication financière - une mise à jour du référentiel a vu le jour le 14 mai 2013.
Le référentiel de 1992 ainsi que sa mise à jour en 2013 ont été rédigés par PwC, sous l’autorité du COSO, dont fait notamment partie l’Institute of Internal Auditors (IIA). En tant que membre de l’IIA, l’IFACI a participé à cette élaboration. De plus, PwC et l’IFACI se chargent, conjointement, de la traduction en langue française.
Le 21 mai 2013, l’IFACI et PwC ont organisé en partenariat un colloque pour présenter le COSO 2013 : « une opportunité d’optimiser le contrôle interne dans un environnement en mutation ».
Ce Pocket Guide présente les points clés abordés lors du colloque mettant en avant les enjeux de la mise en œuvre du contrôle interne en 2013, observations et témoignages de bonnes pratiques à date.
PwC | 3
Sommaire
dContexte et objectifs
1.
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3.
4.
5.
Pourquoi une mise à jour du référentiel COSO sur le contrôle interne ?
Qui a participé à