Atouts Et Faiblesse Agence Immobilière

Organigramme de la société PARTIE II Les Directions de la société :  Direction administrative comptable  Direction Commerciale  Direction technique Les attraits et atouts de l’Omrane Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des forces motrices de l’économie nationale. D’une part, il absorbe de la main d’œuvre et

ou SA d’HLM. La principale société du groupe est Immobilière 3F ou I3F, située en Ile de France, qui est actionnaire majoritaire des 9 autres ESH réparties sur le territoire national : • Résidence Urbaine de France (RUF), couvrant le département 77 (57 % du capital détenu par I3F) ; • Résidences Sociales d’Ile de France (RSIF), présente en Ile de France et ayant comme patrimoine uniquement des foyers (66 %) ; • Immobilière Nord-Artois (INA), couvrant les régions du Nord Pas-de-Calais

Historique d’Engel&Völkers : Fondée en 1977 à Hambourg par Dirk C. Engel sous le nom de Engel&Cie, la société a fait ses débuts dans la vente d’immobilier américain à des investisseurs allemands, en collaboration avec Previews Inc. L’agence immobilière ne prendra le nom d’Engel&Völkers qu’en 1987, un an après que Christian Völkers ne devienne propriétaire de la société après la mort de Dirk C. Engel. En 1988, Engel&Völkers étend son business à la vente et location de propriétés commerciales. L’année

atteindre les objectifs précédents 2. Le marketing territorial : pourquoi, comment ? ➢ La compétition entre territoires : l’exemple de l’accueil des investissements internationaux ➢ Le « marché » de l’investissement et le rôle des agences de promotion ➢ Le recours aux outils de marketing territorial ➢ Les besoins en outils de recueil et d’analyse de l’information 3. Trois aspects du marketing territorial ➢ Les outils de connaissance : statistiques, études, enquêtes

que l’équipe pédagogique, de m’avoir conseillé et aiguillé pendant mon cursus universitaire. INTRODUCTION : Dans le cadre de ma première année de Master à l’IAE de Corse j’ai choisi de réaliser mon stage d’une durée de deux mois dans une agence immobilière en tant que chargé de missions. Il m’est en effet parut intéressant de découvrir le secteur de l’immobilier qui m’était jusque là inconnu mais qui me paraissait également très attractif. Mon intervention au sein de l’agence COTIIMMOBILIER

des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une ofre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités publiques ou d'acteurs privés  » Vincent Gollain PARTIE 1 : 8 principes pour un bon marketing territorial La satisfaction du client au cœur de la démarche Marketing territorial ≠ Marketing d’entreprise

fonctionnement du service commercial : Un technico commercial pour les revendeurs, Le responsable commercial gère les collectivités (mairies, écoles, hôtels, armées…), Un show room : un vendeur sédentaire et un vendeur en contrat de qualification. Atouts et faiblesses Le responsable commercial n’a pas beaucoup de temps à consacrer à tous ces clients. C’est pourquoi les clients de types hôtels, gîtes…sont très peu prospectés. D’où mon second projet qui est de développer cette cible. Le départ volontaire

diffuseurs pièce par pièce. - Déceler les éventuelles failles du bâti.  Concernant les failles potentielles du bâti, en plus de l’étude des faiblesses des matériaux utilisés par l’habitation, nous utiliserons deux autres techniques : La thermographie : utilisation d’une camera thermique infrarouge qui décèle les faiblesses thermiques de l'enveloppe du bâtiment L’infiltrométrie : qui contrôle l'étanchéité et la perméabilité à l’air de l’habitat L’audit thermique :

tous les collaborateurs que j’ai pu côtoyer qui m’ont accueilli chaleureusement et m’ont permis de bénéficier de leur expertise, leur bonne humeur et leur disponibilité. 2 Abréviations A ACB ADEME ADIE Association des Clients de la Banque Agence De l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie Association pour le Droit à l’Initiative Economique Banque Fédérale des Banques Populaires Banque Populaire Occitane Centre d’Aide par le Travail Développement Durable Espaces Infos Energies Haute

immobiliers et les banques commerciales ; - Rationalisation de l’intervention des établissements publics, incarnée dans une première étape par l’émergence d’une société holding Al Omrane qui chapeautera et coordonnera leurs activités. Faiblesses - Faiblesse du taux d'encadrement de la main d'œuvre ; - Manque d’efficacité de l’appareil réglementaire régissant le secteur locatif ; - Difficultés au sein des Organismes Sous Tutelle relevant du Ministère de l'Habitat et de l'Urbanisme: allongement