Atouts Et Faiblesse Agence Immobilière

l'évolution prévue de l'environnement. ➢ 2ème Etape : Diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise ➢ 3ème Etape : Définition de stratégies alternatives. Chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les principales forces de l'entreprise et en ne s'exposant pas sur ses principales faiblesses, ou en les corrigeant. ➢ 4ème Etape : Sélection de la stratégie à mettre en

un stage au sein de l’entreprise Cap Conseil, située 854 avenue du Campon 06110 LE CANNET. Début mars, cette société était composée de trois départements, à savoir « Cap Conseil »  spécialisée en gestion de patrimoine, « Cap Conseil Immo » agence immobilière et « Cap Conseil Plaisance » dont la mission est de vendre des bateaux. Au début de ce stage, j’avais pour mission de suivre un dossier de rachats de parts d’une entreprise d’un fils à son père, dans le cadre du département Cap Conseil. Le

|Crise immobilière 2008 : Les impacts sur les acteurs du marché de l’achat / vente en Ile de France | |Note de synthèse | |Rédaction effectuée sur la base d’informations disponibles au 31 décembre 2008. | | | Sommaire

LI T1ŒME EQ TH ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO E U Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière AG ES C DEDICACE IB -B A notre défunte sœur Edith Lucie BONGO ODIMBA, décédée en Mars 2009 au MAROC O LI

........................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT)...................................... Partie II : Le diagnostic externe............................................................ A) Un contexte macro-environnemental favorable........................... B) Analyse

immobilier …………………………………………………………………………49 Ch 4 - Positionnement et stratégies des acteurs …………………………………………………………………………………66 3ème Partie - La promotion immobilière ………………………………………………….75 Ch 1 - Le pilotage de l’opération de promotion immobilière ……………………………………………………………….…..75 Ch 2 - Les intervenants du secteur de la promotion immobilière ………………………………………………………….…...81 Ch 3 - Les capacités de production et les modes d’intervention des grands promoteurs immobiliers ………………………....89 Ch 4

TECHNOLOGIE 9 SOCIOCULTUREL 10 ECONOMIE 10 REGLEMENTAIRE 11 NATUREL 12 Microenvironnement 13 Le marché 13 Clientèle 13 Fournisseur 13 Concurrents 13 Concurrents directs 13 Les partenaires et revendeurs 14 Intermédiaires 14 Les objectifs 14 Force : 15 Faiblesse : 15 Opportunité : 15 Menace : 15 Qu’allons-nous faire ? 15 Produit 16 Place 16 Promotion 16 Prix 16 Segmentation 17 Ciblage 17 Positionnement 17 Quand lancer le produit ? 18 Ou lancer le produit ? 18 Auprès de qui ? 18 Calendrier 18 Contrôle 18

sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des commerces, des services spécialisés, des agences publiques, des expertises techniques, etc. Aux instruments traditionnels de marketing disponibles tels que les infrastructures de 6 transport, les allègements fiscaux ainsi que l’offre de ressources spécifiques, les méthodes contemporaines ont ajouté plusieurs atouts pertinents autant dans les conditions de base du produit, soit le territoire, que dans les techniques de mise

des autres banques; loin de se comporter de manière identique et moutonnière, les différents investisseurs privés ont adopté des stratégies opposées durant les mois de crise. Retour sur l'événement. Alors que la Corée du Sud montre des signes de faiblesses dès le début 1997, la crise va démarrer en Thaïlande et ne touchera véritablement la Corée que plusieurs mois plus tard. Comment l'expliquer? En remettant en cause l'hypothèse traditionnelle des économistes selon laquelle tous les agents économiques

moderne ce qui lui permet une proximité vis-à-vis de tout autre services (gare routière, gare ferroviaire, quartier administratif …etc. Autres les clients individuels, l’Hôtel vise aussi les groupes en cherchant à signer des conventions avec des agences de renommée pour assurer un minimum de taux de remplissage durant l’année entière pour éviter les pertes que connait le secteur au cours des périodes de pointe(basse saison). C. Le cadre du stage : L’hôtel regroupe 84 employés, dont