Atouts Et Faiblesse Agence Immobilière

quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image d’employé contrastée 15 III/ La SNCF prend de l’avance sur la concurrence 16 A_ Le train

pourrait enregistrer une contraction de 3.5% en 2010 sous l’hypothèse d’une récolte de 70 millions de quintaux, Loi de Finances 2010 Présentation et analyse Institution Direction Générale du Trésor et la politique Economique EIU FMI BM Agence Américaine des renseignements énergétiques Reutter Source : Institutions citées (octobre 2009) 2009 62.1 62 61.5 55.5 60.1 69.7 2010 75.0 76.5 76.5 63.0 72.4 74.0 Brint Brint Brute référentiel Brint-Dubai-Américain Brint-Dubai-Américain

• Les caractéristiques du produit ou du service envisagé • Son utilité, son usage, les performances prévues • Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise à créer • Les « plus » (caractère novateur, service spécifique) • Les « moins » (faiblesses, lacunes) La naissance du projet doit, néanmoins, être suivie d'une détermination et d'une première stratégie d'entreprise pour atteindre l'objectif que vous vous êtes fixé. Répondre à ces questions, sera un moyen pour vous y aider. 5 réponses

l’environnement technologique, l’environnement juridique et réglementaire (contraintes et opportunités législatives), l’évolution de la branche d’activité (circuits de distribution, fournisseurs, clients, entreprises concurrentielles) Forces et faiblesses de l’UC et de son organisation commerciale. Il s’agit de mesurer les performances et les coûts de l’U.C. au niveau des différentes fonctions : approvisionnement, vente, service après-vente, ressources humaines, etc. N.B. : ce diagnostic devra s’appuyer

Subprimes » a épargnée le système bancaire marocain, ce qui n’est pas le cas pour les entreprises marocaines, notamment les PME-PMI. En effet, les crédits représentent la principale source de financement de ces dernières souvent caractérisées par une faiblesse des fonds propres, et pour lesquelles, cette crise peut créer une incertitude indéniable. A la lumière de cette nouvelle pondération des risques, la relation banques-entreprises connaîtra nécessairement des changements, et soulèvera de nombreuses

Le rachat et l’avance sur polices d’assurance vie : CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE 78 TROISIEME PARTIE : REALITES ET PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE L’ASSURANCE VIE 80 INTRODUCTION81 CHAPITRE 5 : PRINCIPALES MARQUES DE FORCES ET DE FAIBLESSES 83 5.1. L’IMAGE DE MARQUE ET DEFICIT EN COMMUNICATION 5.1.1. L’image de marque négative : 5.1.2. Le déficit en communication ; 83 84 86 86 87 91 91 83 5.2. LA CRISE DE LA DISTRIBUTION CLASSIQUE 5.2.1. Une distribution géographique très concentrée

centres de profits Frais de gestion propres aux agences Total frais de gestion supportés par les agences d’exploitation Montant des Frais de Personnel par agence Pourcentage de l’activité crédit par agence Pourcentages des crédits hypothécaires par rapport au total crédit par agence Services liés au crédit hypothécaire par agence Montant des impôts et taxes liés au crédit hypothécaire par agence Les frais divers liés au crédit hypothécaire par agence Total FG générés par le crédit immobilier aux particuliers

............................... 43 II. CRITIQUES ..................................................................................................................... 43 2.1 Atouts........................................................................................................................... 43 2.2 Faiblesses ..................................................................................................................... 43 III. SUGGESTIONS ....................................

les incitations, peuvent de révéler des instruments efficaces pour attirer l’investissement, à condition qu'elles aient pour objectif de corriger les défaillances du marche et qu’elles soient conçues de façon à rehausser les atouts du cadre d’investissement d’un pays. * Agence de promotion d’investissement Les autorités marocaines finalisent actuellement une réforme importante visant à rationaliser et rendre plus efficace le cadre institutionnel pour la promotion et la facilitation des investissements

apportées………………………………………………………………………..11 II) Mes missions accomplies 1.1) 1) Suivie des tendances du marché Analyse de l’offre Maroc pour les investisseurs du secteur de l’offshoring ……………12-13 a) Cette offre se développe autour de 3 axes b) Le Maroc possède un fort atout sur les couts c) Un environnement favorable à l’émergence d’un secteur dynamique et compétitif Positionnement du Maroc face au marché Francophone et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde