Attaque Concurrentielle

l'utilisation des informations prend une dimension créative. Types de veille 20415 L’expression « veille stratégique » est une expression générique qui englobe plusieurs types de veilles spécifiques telles que la veille technologique, la veille concurrentielle, la veille commerciales, etc. Une entreprise n’est pas forcément dans la nécessité de mettre en œuvre toutes ces veilles spécifiques. Elle doit choisir celle(ou celles) qui lui paraît la plus adaptée à sa situation. Ce choix relève lui-même d’une

technologique : elle consiste à surveiller l’environnement technologique, c'est-à-dire les depôts de brevets, l’évolution des technologies et elle permet de surveiller l’activité innovante des concurrents et valoriser la R&D. * La veille concurrentielle : elle permet d’établir le positionnement de l’entreprise par rapport à ses concurrents à travers l’analyse de leur situation financière, de leurs nouveaux produits, de leurs acquisition et de leur marché géographique. * La veille environnementale :

LE COIN DU GESTIONNAIRE La veille concurrentielle : le meilleur des mondes pour les gestionnaires Jonathan L. Calof et William Skinner La VC, c’est la collecte et l’analyse de renseignements qui permettent de réaliser des percées sur le marché et de soutenir la concurrence. Les fonctionnaires sont des « travailleurs du savoir » et des gestionnaires de ce genre de travailleurs. Ils ont l’habitude de gérer des questions complexes, de concilier plusieurs objectifs, de nouer des alliances stratégiques

économique dont les intérêts de celle-ci sont une meilleure anticipation, une augmentation de leur visibilité, et de leur savoir-faire ou encore des avantages concurrentiels valorisés. Il existe plusieurs actions d’intelligence économique. Il y a, par exemple, l’innovation, la protection des brevets mais surtout la veille concurrentielle. C’est grâce aux recherches faites lors d’une veille que l’on obtient de tels résultats. En effet, la veille permet d’anticiper les actions de la concurrence. Elle

ENTERPRISE INTELLIGENCE est une suite logicielle qui permet de couvrir l'ensemble des besoins spécifiques aux projets de veille, d‘intelligence économique et de capitalisation de connaissances. Qu'il s'agisse de veille stratégique, de veille concurrentielle, de veille d'image ou encore de veille scientifique, AMI Enterprise Intelligence est l'une des solutions de veille et d'intelligence économique les plus performantes et abouties de son marché. OBSERVER, COLLECTER, ALERTER, RECHERCHER, VALIDER

| | | | |5 |Responsabilité de la veille concurrentielle et commerciale | | | | |

D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13 p.7 p.7-8 p.8-13 p.8 p.9-10 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 2 3 - LE PROCESSUS DE LA VEILLE, LE PROCESSUS DE SURVEILLANCE 3.1 -

veille……………..27 a) la communication interne……………………27 b) la confidentialité et l'actualisation du système de veille…..29 c) l'adaptabilité et l'actualisation du système de veille……….33 2- la veille concurrentielle appliquée au domaine de la répartition pharmaceutique….34 A- les spécificités du secteur de la répartition………………………………………35 1: les concurrents………………………………………………………………..35 a) les grossistes répartiteurs…………………………………………………

stratégique et avantage concurrentiel Introduction . 29 Section 1 : Types de Veille Stratégique 30 2.1. Veille technologique .. 30 2.2. Veille commerciale 32 2.3. Veille concurrentielle 34 2.4. Veille environnementale 37 2.5. Types de veille et forces de porter 39 Section 2 : Avantage Concurrentiel .. 40 2.1. Concepts et définitions . 40 2.2. Les forces concurrentielles en présence .. 42 2.3. Stratégies concurrentielles 46 2.4. Risques associés aux stratégies concurrentielles 48 2.5. L'avantage

.................................... 3 C - Typologie....................................................................................................................................................................... 4 1. Veille marketing concurrentielle.............................................................................................................................. 4 2. Veille commerciale ............................................................................................