Attaque Concurrentielle

cependant pas à l’abri d’une baisse de la demande ou d’une attaque par les prix etc. - La stratégie d’exploitation ou de culture intensive est préférée par des entreprises qui souhaitent s’adresser à une clientèle exclusive et aux clients mixtes (ceux qui achètent ses produits, mais aussi ceux de la concurrence). Cette stratégie est basée sur des critères de comportements spécifiques à l’égard du produit. Avec une stratégie de lutte concurrentielle, l’entreprise cible essentiellement les clients des

totalement fluide, les pratiques déloyales entravant la fluidité du marché sont qualifiées de pratique anti concurrentielle. Les deux principales sont : les ententes sur les prix (orange,sfr, bouygues par ex) l’abus de position dominante (pas interdis d’avoir un monopole mais faut pas en abuser) L’autorité de la concurrence à deux missions principales : Sanctionner cette pratique anti concurrentielle quand elles sont pratiquées sur le marché français Autorité de la concurrence et le ministère de

mix Stratégies de déclin : L’entreprise qui décide de rester sur le marché en déclin soit : Continu à investir Quitte des segments Limite les coûts. Le cycle de vie du marché. CH 11: Se confronter à la concurrence. Les forces concurrentielles La menace des concurrents. La menace des nouveaux entrants ( barierres faibles barrierres forte/ à l’entrée et à la sortie ) La menace des produits de substitution La menace du pvr de négociation de clt La menace du pvr de négociation des

permet de positionner chacun des DAS de l'entreprise selon deux axes : Le taux de croissance du marché : mesure l’attrait de chaque DAS de l’entreprise et constitue l’axe vertical de la matrice. La part de marché relative : mesure la position concurrentielle de l’entreprise sur chaque DAS et constitue l’axe horizontal de la matrice La combinaison de ces deux axes permet d’apprécier approximativement le flux net de liquidités généré par chaque DAS. Ces éléments d’appréciation permettent de porter

publicité, tests de produits,...) pour comprendre et stimuler la demande. C’est ce qu’on appellera le « Marketing ». L’environnement économique était devenu beaucoup plus hostile qu’il ne l’était auparavant. Les entreprises se livraient des batailles concurrentielles pour conquérir de nouvelles parts de marché et, pourquoi pas, gagner la guerre en imposant son produit comme référence pour les consommateurs et les autres producteurs. Pour asseoir les concepts militaires dans la stratégie d’entreprise, de

obsolète car elle n’investit pas. En effet, le système bancaire est centralisé et ne sert pas à financer les entreprises, elles n’ont donc pas de capacité de financement. L’Etat va vendre, tout va devenir privatisé et toutes les industries non concurrentiels sans assez de profits, feront faillites. Et puis, cette économie provoque un risque de la formation d’une bureaucratie, si le pouvoir est trop centralisé. . Or, ce système nécessite une bureaucratie puissante pour permettre d’organiser l’ensemble

Transparence des prix Quand on doit fixer le prix ? Lancement d’un produit nouveau, nouveau canal de distribution, sur un nouveau marché Le produit franchi une étape dans son cycle de vie La concurrence modifie ses prix ou lorsque l’on veut attaquer la concurrence Les conditions économiques générales changent Les conditions de fixation du prix de revient changent Qu’est-ce qu’une politique de prix ? Démarche qui consiste à fixer avec méthode le prix de vente pour chaque produit d’une

stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997) Une configuration dans un flux de décisions (Mintzberg, 2007). Dans les entreprises plusieurs types de décisions quotidiennes sont pris, leur somme constitue une stratégie. b) Des définitions évolutives Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel, la stratégie

informatiques en France. Quelle est son activité ? Sur quel marché intervient-elle ? Services informatiques, marché international dans plus de 40 pays. Produits et/ou services proposés Conseil, servies informatiques, infogérance. Positionnement concurrentiel Parmi les 5 premiers mondiaux Son réseau de partenaires Adobe, Google, Guiewire, Informatica, Joyent, Open Source, Palantir, Pega, Red Hat Salesforce, SAS, Teradata, VMWare. De quelles ressources dispose t-elle ? Financières : chiffre d'affaires

canaux (Panama, suède) et les détroits (Gibraltar,…) sont très surveilles pour éviter que les bateaux se choquent, éviter les attaques, éviter la piraterie et pour intercepter les flux illégaux (drogues, trafique humain,…) B- Des espaces maritimes de plus en plus disputées, très convoitées pour leur ressources • Les échanges deviennent de + en + concurrentiels (la mondialisation a créé l’économie de l’archipel, concentre de + en + le feedering [système de transfert de conteneurs] qui