Attaque Concurrentielle

confidentialité; - falsification d'identité, piratage et transactions non autorisées; - actes ou omissions intentionnels et involontaires; - fraude et vol commis par des employés ou des personnes externes; - trading délictueux; - menaces et attaques terroristes; - catastrophes naturelles. L'examen des principales pertes résultant du risque opérationnel indique que les plus fréquentes proviennent de pratiques frauduleuses ou de controles inadéquats au sein de l'activité commerciale des banques

qualité, modalités de paiementLes concurrents : quels sont ces concurrents? Leur marges, coût, fournisseurs, clients,…Les banques : la relation avec les banques,Les facteurs clés de succès sont les forces que je dois avoir.Analyse de l'environnement concurrentiel: analyse des éléments qui réduisent la margeModèle de Porter 5+1 Diagnostic interne (les forces et les faiblesses)Tracer la chaine de valeur : Produire un bien et service pour réaliser une marge.La segmentation stratégique

développèrent les activités de veille concurrentielle et commerciale. Parallèlement, les scientifiques apprirent à suivre l’avancement des travaux de leurs confrères (et néanmoins concurrents). Ainsi naquirent les pratiques de veille technologique, d'abord centrées sur les publications scientifiques et techniques, les brevets, la consultation de banques de données et la participation à des colloques. Puis, au début des années 1960, vu le contexte d’affrontement concurrentiel croissant entre les grandes

de veilles se développent de manière significative. C’est en 1995 qu’est créée le comité pour la compétitivité et la sécurité économique avec une prise de conscience de l’aspect nécessaire de la veille. Celle-ci apparaît alors comme un avantage concurrentiel majeur un facteur de compétitivité puis un facteur clef de succès. Il s’agit dès lors d’aller au-delà de la simple concurrence de savoir ce qu’elle fait aujourd’hui mais surtout ce qu’elle fera demain. Une attitude prospective consistera donc

La relation entre les entreprises La relation entre les entreprises peut être soit une relation concurrentielle, dans laquelle chaque entreprise cherche à dominer le marché, soit de complémentarité, c'est-à-dire mettre en commun les compétences afin de créer des filiales communes. Relation de concurrence Ces relations entre les entreprises se réalisent au niveau des marchés où elles opèrent. Les marchés constituent le terrain privilégié de la concurrence entre les firmes, et conditionnent

robuste 14 Ressources 14 Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 15 Analyse SWOT interne de la Logan 15 ANALYSE SWOT 16 REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 17 Réflexion Stratégique 17 Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles : 19 Continuer de miser sur l’écologie 19 Etablir un marketing plus efficace et renforcer l’outil de production 19 Continuer l’internationalisation et accroitre les modèles « low cost » 20 CONCLUSION 21 WEBOGRAPHIE 23 |

demande), à ne pas confondre avec part de marché relative (correspond à ce que représente l’entreprise par rapport au leader de sa classe)) on fera de l’extensif. Si il s’agit d’un marché à la Clause WITZ, c’est à dire plein et ou on ne pourra attaquer le marché qu’en prenant des parts de marché aux concurrents, on fera plus de l’intensif. Il existe 4 types de positionnement : * Leader : 40% * Challenger : 30% * Suiveur : 20% * Spécialiste : 10% * Le marketing fait des

de nouvelles normes nationales ou internationales (UE, USA, …) ; Modification de la législation, affectant l’utilisation de notre produit/service ; Campagnes de déstabilisation (dénigrement, attaques sur produit/entreprise…) ; Campagne de boycott de produits (Attaque d’un investisseur sur votre capital ; Attaque juridique diverses [procès, dépôts de plainte…]) ; Problèmes sociaux dans votre entreprise. 3)De nouveaux impératifs *Les progrès de nos sociétés dépendent des avancées productives des

démarquer. Stratégie de spécialisation passive : Nous avons vu précédemment que le marché des cosmétiques est en maturité. Il s'agit d'une spécialisation passive car YVES ROCHER continue sur ce même marché en essayant d'améliorer son avantage concurrentiel. Voie de la diversification marketing : YVES ROCHER développe continuellement des nouveaux produits pour sa clientèle actuelle, et souhaite en parallèle toucher une clientèle nouvelle avec les produits déjà présents dans sa gamme. Cette diversification

l'entreprise, de manière à permettre une réaction immédiate – voire une anticipation – aux opportunités du marché ». MARKETING STRATEGIQUE PLAN DU COUR PLAN DU COURS: I- L’attractivité du marché  II- La compétitivité et l’avantage concurrentiel  III- Le choix d’une stratégie de développement  IV- Les choix fondamentaux d’une stratégie marketing  V- Le plan marketing  VI- La stratégie du produit  VII- La stratégie du prix  VIII- La stratégie de distribution  IX- La stratégie de