Attaque Concurrentielle

o Règne de la compétitivité et de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). o Veille, besoin permanent de l’entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d'esprit permanent de chaque agent de l'entreprise). o Centralité des projets : L'âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de ressources limitées) et la nécessité

(ou non), la vision qu’il a des interactions, nombre d’options stratégiques auront été prises, y compris en pleine inconscience », elle est l’équivalent du champ stratégique. 4. Les changements jugés avantageux sont l’équivalent d’avantages concurrentiels. L.VERAN dans une introduction au dossier  «discours stratégiques » publié par la Revue Française de Gestion précise que «les discours du militaire et de l’entrepreneur... différents par leur contenu sont structurellement proches lorsqu’il s’agit

puissance américaine ? Fortement marqué par l'héritage industriel. Sur les industries traditionnelles. : Grands lacs (Détroit : l'acier/ Pittsburgh : sidérurgie) C'est des régions qui ont connu une difficile reconversion industrielle concurrentielle face aux NPI (des pays emergeants comme la Chine, le Chili, la Corée du Sud et l'Australie). D'aucuns pensent à la sinistrisation et un recul de la Manufacturing Belt (Rust Belt) comme en témoignent les Frost Cities (Chômage, crise). L'immigration

réponse, Q20.Cocher les bonnes propositions ; A- Dans les secteurs fortement concurrentiels il est inutile d’innover, B- Pendant la phase de lancement du produit on utilise l’innovation d’exploitation, C- La phase de maturité indique la saturation du marché, D- Le positionnement se base uniquement sur la différenciation, E- Aucune proposition n’est juste, Q21. L’attrait d’un marché dépend : A- De l’intensité concurrentielle, B- De la stratégie de ciblage de l’entreprise, C- Des critères de segmentation

distributeur». Sources : Etude du marché américain ici Les marques nationales voient leur part de marché croître malgré les nouvelles offres innovantes de marques de distributeur. Ceci est largement dû aux produits de marque de plus en plus concurrentiels, tout en étant en mesure de mieux mettre en évidence leur bon rapport qualité/prix et les avantages par rapport aux marques de distributeur. Les marques nationales ont vraiment fait leur apparition dans les hard discounts en 2005, et ne cessent

marketing spécifiques à chaque segment en prenant en compte ses critères de segmentation. Augmente les coûts liés à la production et aux campagnes rendant le retour sur investissement plus difficile à atteindre. Cela peut constituer un réel avantage concurrentiel, les clients sont plus susceptibles d’être satisfaits.99démarches stratégiques pour s’adresser à ses segments de marché LE MARKETING CONCENTRE (ou targeted marketing) Consiste à proposer une offre et une communication unique à un seul segment qui

à la personnalité et à l’image du leader : Steve Jobs SAV faible en Europe Diagnostic externe Menaces: Cycle de vie des produits courts Sony possède la technologie Firewire (connectique iPod) ; Evolution : passage à l’USB en 2005. Pression concurrentielle très forte : Microsoft, Dell, Sony, Thomson, Creative… Nouveauté : forte menace de produits de substitution innovants Opportunités: Segment du disque dur pas encore très bien exploité par les concurrents Développement du marché de l’informatique

un enfant, d) la famille nombreuse, c’est-à-dire ayant au moins 3 enfants. Vous réalisez deux analyses de la valeur sur les machines à laver le linge, d’une part pour combler l’absence dans la gamme pour les familles à 2 enfants, d’autre part pour attaquer le segment des seniors vivant seuls après 60 ans. 3ème question (1 point) : quelles sont les fonctions du produit « machine à laver le linge » que vous allez ajouter ou retrancher à vos produits existants pour conquérir ces 2 nouveaux segments ?

Maitriser les coûts, ils cherchent la simplicité dans la distribution. 3 .2 . Quelles sont les différentes stratégies mises en œuvre par (a) Colruyt et (b) Carrefour ? Niveau de stratégie : 1. Stratégie de base d’entreprise 2. Stratégie concurrentielle 3. Stratégie fonctionnelle Stratégie de (a) : 1. De base : o Une stratégie de croissance : § Concentration (croissance des activités actuelles) : • Interne : Colruyt déploie de nouveaux magasins en Belgique (mais bientôt saturé). Ils

que l’on appelle entreprises • A partir de la « boîte à outils » des économistes ⇒ il y aura un peu de mathématiques (☺ ou ) 2 Objectif général du cours: stratégie De la stratégie militaire…….. • SUNTSE (4ème siècle avant JC) « si vous voulez attaquer avec votre aile gauche, tournez toutes vos forces sur cette aile et mettez à droite les éléments les plus faibles » • NAPOLEON « ce qui m’a fait gagner tant de batailles, c’est que, la veille des batailles, je faisais converger toutes mes forces