Attijariwafa Bank Contrôle De Gestion

c. La Concentration Financière : Elle analyse les mouvements de capitaux et les phénomènes de cristallisation de propriété du capital opérés sous le contrôle des groupes bancaires, industriels ou financiers. (cas de BCM et WAFABANK : en 2003 BCM ( filiale de groupe ONA) a racheté Wafa Bank pour en devenir Attijariwafa Bank dont ONA actionnaire de 31.36%.) 3. Concentration Horizontale et Verticale et Conglomérale : • Concentration horizontale : Unification de deux ou plusieurs

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Master spécialisé en Contrôle de gestion ANALYSE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE CAS DE LA BMCE BANK Préparé par : Mme HANANE CHTIOUI Encadré par : Mr AZEDDINE ANDALOUS Année universitaire : 2004-2005 MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE BMCE BANK Je dédie ce travail, A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance

infrastructures ». Sachant que l'excès de liquidité se trouve au- jourd'hui dans les pays du Golfe, « de- venus les banquiers du monde, et dont beaucoup aujourd'hui ne jurent que par la finance islamique. » La première banque islamique im- Bank (BEST Bank). Créée en 1983, à Tu- nis, par l'homme d'affaires saoudien cheikh Salah Kamel, président du grou- pe Dallah Al Baraka, pour accompagner ses investissements au Maghreb, cet établissement demeure réservé aux ins- titutionnels locaux ainsi

d’affaires : 2,82 milliards de MAD (2008) Résultat net : 923 millions de MAD (2008) Effectif : 3 330 B. Analyse de l’activité Filiales : Eqdom, Sogébourse, La Marocaine-Vie Concurrents : Attijariwafa bank • Banque populaire • BMCE Bank • BMCI • CIH • Crédit agricole • Crédit du Maroc • Al Barid Bank Le directeur d’agence dirige une équipe de travail, reçoit les clients désireux de le rencontrer et qui ont des demandes spécifiques. Il tranche les questions qui relèvent de ses compétences et

monétaires est très difficile. Le champ de la gestion monétaire a été limité par l'absence d'instruments ne portant pas intérêts. L'engagement des banques islamiques est particulièrement liquide et prédispose le système à détenir des réserves excédentaires. L'intermédiation financière est alors freinée. Le sous développement de ces marchés empêche la banque centrale d'intervenir au moyen d'instruments indirects et encourage l'instauration d'un contrôle direct du crédit. La Banque Islamique de Développement

libérant les taux d’intérêt et permettre le passage d’une économie d’endettement à une économie de marchés financiers. La politique quantitative a cédé la place à la politique qualitative reposant sur le libre jeu du marché et les mécanismes de contrôle indirect. D’importantes actions ont été entreprises à cet effet : déréglementation, désintermédiation, décloisonnement, désencadrement, libéralisation des taux d’intérêt. Les innovations financières issues de la libéralisation se sont accrues

Enjeux des TIC dans la gestion de la relation client (cas des banques) | GALLAD Yassine Sommaire Dédicace .................................................................................................................................................. 3 Remerciements ....................................................................................................................................... 4 Liste des abréviations ...............................................................

Master II Etudes Européennes Gestion Financière et Espace Européen Projet de recherche LE SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN Etats des Lieux et Perspectives futures Travail réalisé par : Walid BAKRIM Année Universitaire 2014-2015 PLAN DU TRAVAIL Introduction Générale Chapitre 1 : Présentation Générale du système bancaire marocain Section A : Rappel Historique Section B : Cadre réglementaire Section C : Données clés Chapitre 2 : Fonctionnement du système Bancaire Marocain Section A : Acteurs

Sommaire Profil Chiffres clés 4 5 Entretien avec le Président du Directoire 6 Comité de Direction Stratégie Rapport de gestion Éléments financiers 8 10 28 38 Rapport des commissaires aux comptes 48 Résolutions Liste des agences 52 56 Pr o f i l Leader dans le secteur du crédit à la consommation, Wafasalaf accompagne depuis plus de 20 ans la mutation des habitudes de consommation au Maroc et fait avancer le secteur en développant des produits innovants, adaptés aux nouveaux besoins

du risque de crédit et mesures de renforcement de la gestion des risques I) Processus d’octroi des crédits 14 1) Montage et analyse du dossier de crédit……………………………………………...14 2) Notification de la décision au client et mise en place des lignes……………………..19 II) Mesures de renforcement du dispositif de gestion du risque de crédit 20 1) Amélioration de l’existant……………………………………………………………..20 2) Un dispositif de contrôle permanent………………………………………………….21 CONCLUSION 25 BIBLIOGRAPHIE