Attijariwafa Bank Contrôle De Gestion

dans différentes banques de filiales qui lui appartiennent, ce qui rend difficile la gestion des liquidités existantes et l’équilibrage des comptes. De plus, la société doit parfois payer des intérêts débiteurs, alors que le total des avoirs auprès des banques est positif. Il est clair que la notion de groupe a acquis une place prépondérante mais avec elle, des changements se sont imposés dans les systèmes de gestion en général, et dans les systèmes comptables et financiers en particulier. Ainsi, la

institution indépendante chargée, dans le cadre de l’organisation d’une concurrence libre et loyale, d’assurer la transparence et l’équité dans les relations économiques, notamment à travers l’analyse et la régulation de la concurrence sur les marchés, le contrôle des pratiques anticoncurrentielles, des pratiques commerciales déloyales et des opérations de concentration économique et monopole. Sa Majesté le Roi Mohammed VI Conseil de la Concurrence Rapport annuel 2013 Rapport Annuel 2013 Mot du Président

marketing , non seulement pour rester compétitifs mais aussi et surtout innover et parfaire leur savoir faire . L'utilité du marketing peut être mesuré à travers son plan marketing qui est un instrument qui permet : o d'avoir une vision claire et un bon contrôle sur les actions à mettre en place pour réaliser les objectifs de vente fixés. o d'établir clairement les étapes à suivre pour le lancement d'un nouveau produit ou service sur le marché o de s'assurer que les produits et services proposés par l'entreprise

AVANT PROPOS 1/ PRESENTATION GENERALE D’ATTIJARI BANK Créée en juillet 1968 dans la région du sud tunisien, sous le nom de « Banque du Sud », la banque a Contribué depuis sa constitution au financement de l'économie nationale, et a étendu sa représentation sur l'ensemble du territoire tunisien. Fin 2005, le consortium Andalumaghreb constitué de Grupo Santander et Attijariwafa bank a acquis 53,5% du capital de la Banque du Sud. Sur décision du Conseil d’Administration

L’organisation du travail……………………………………………….………………………………………………………………………………………………….10 Les travaux effectues…………………………………………………………………………………………………………………………………………..10 A- Le classement…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..11 B- contrôle des factures reçus………………………………………………………………………………………………………………………11 c- SAISIE ET TRAITEMENT DE TEXTE…………………………………………………………………………………………………………………..11 E- reception telephonique photocopie & faxe……………………………………………………………………………………….11 Conclu

marché durant ces dernières années, qui n’ont pas laissé indifférents les investisseurs tant locaux qu’étrangers. Il apparaît donc intéressant de comprendre comment le marché financier marocain se comporte face à la panoplie d'instruments modernes de gestion des actifs financiers notamment le MEDAF. Plus particulièrement nous nous intéresserons à l'applicabilité du CAPM (Capital Asset Pricing Model) aux actions cotées sur ce marché. Ce travail sera présenté essentiellement en deux volets : - le premier

Le secteur bancaire marocain par Sana Oulaouaina  Ecole nationale de commerce et de gestion  -  0000 ------------------------------------------------- Sommaire Introduction 3 Chapitre 1:le système bancaire marocain 4 A-présentation du système bancaire marocain 4 B- la nouvelle loi bancaire 7 Chapitre2 :la banque et le marché des particuliers 14 A- le crédit à la consommation et son évolution 14 B- les sociétés de financement 17 chapitre3 :la banque et le marché des entreprises 19

Université Hassan 1er Ecole Nationale de Commerce et Gestion-Settat-Economie Monétaire et Techniques BancairesRapport sur : « Le Marché Interbancaire »Réalisé par : Tyouke Fatima Ezzahra Zaim Zouanat Ayate Fariss Aya Morjane Amina Ettoubal Abdelkodouss Chtioui AymaneIntroduction« Le secteur bancaire est pour l’économie ce qu’est le moulin à eau pour son champs

susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information marketing (SIM) © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 4 A – L’opportunité : Un facteur

variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information marketing (SIM) © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 3 A – L’opportunité : Un facteur