Attijariwafa Bank Contrôle De Gestion

BANQUES TUNISIENNES ET GESTION DES RESULTATS: ROLE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Abdelwahed OMRI Professeur I.S.G de Tunis Directeur de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires abomri@yahoo.fr Ajlani Ikbel* Assistante I.S.I.G de Kairouan Membre de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires ikbelajlani@yahoo.fr Résumé Cet article étudie la relation qui lie les caractéristiques disciplinaires du conseil d’administration à la gestion des résultats dans les

mouvements sur les marchés internationaux. « Certains investisseurs étrangers de la place pourraient liquider leur position s’ils sont touchés par la crise. Mais rien de cela n’est encore intervenu », ajoute le directeur de financement des projets chez BMCE Bank Abdellatif Nasserdine. Les seules répercussions que la crise pourrait avoir sur la place casablancaise sont d’ordre psychologique. La méfiance qui sévit dans le monde par rapport aux actifs immobiliers pourrait s’étendre aux opérateurs marocains.

L’activité des établissements de crédit présente des risques multiples, c’est pour cette raison qu’apparait l’importance de l’audit au sein de l’établissement bancaire. Il permet de contrôler ces risques et d’évaluer l’activité des services bancaires de manière objective et indépendante. Ainsi, l’évaluation du contrôle interne bancaire nécessite une connaissance profonde de la profession bancaire et de son environnement : activités, cadre règlementaire, risques liés aux opérations bancaires,… Section

services liés a la clientèle. -contrôle interne. -la compensation -la clôture de la journée. -la transmission des donnés au service centrale. - . [pic] [pic] [pic]. 1/les travaux théoriques (formation continue) Cette formation a été organisé par l’académie attijariwafa bank au profit des chargés de comptes pour une durée de 15 jours

partenariat au service du progrès Siège (France) et sociétés de distribution Page 12 Des solutions globales et personnalisées • Des solutions globales incluant des services toujours plus nombreux : location, leasing, maintenance, reconditionnement, gestion de flotte, etc. • Un service ciblé : création de départements dédiés : Mining, Oil & Gas, Energie, Chine … • Un accompagnement de proximité : réseau d’agences locales, service technique itinérant, détachement de personnel sur les chantiers de

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion El-Jadida. Mémoire de fin d’études sous le thème : La décision d’octroi de crédit à l’Entreprise : Analyse de l’existant et proposition d’une méthodologie pour le banquier. Encadrée par : M. Hicham SBAÏ Maître de stage : M. Mohamed Kamal ED-DAHABI Préparé par : Hind FATTAHI Spécialité: Gestion Financière et Comptable Année Universitaire :2010/2011. 2 Dédicace : A la mémoire de mon Père A qui je dois tous A ma Mère Qui a toujours

Les autorités de tutelle ........................................................................................................ 7  1.  2.  Le ministre des finances .................................................................................................. 8  Bank Al‐Maghrib ............................................................................................................ 10  B‐  Les organes de consultations et de coordination créent par la loi bancaire .................... 12  1.  2.  3.  4. 

 Mémoires du CN 2010 e-bibliothèque : Mémoires CN 2010 Titre du document Auteurs Date Gestion du capital marque par l’extension de gamme  BELMOKADEM Rita  2010  Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking

activités et le développement de leur réseau tant à l’échelle nationale que régionale. Au cours de 2010 , le champ de contrôle de la Banque centrale a couvert, au total, une population de 83 établissements répartis entre 19 banques, 36 sociétés de financement, 12 associations de micro-crédit, 6 banques offshore, 8 sociétés de transfert de fonds, la Caisse de Dépôt et de Gestion et la Caisse Centrale de Garantie. 1) L’évolution du nombre de banques au Maroc De 21 banques en 2000, le Maroc n’en

locales. Ainsi toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères de premier ordre telles: le crédit agricole qui est l'actionnaire de référence pour le crédit du Maroc, la banque BNP-Paribas qui contrôle la BMCI. Et la société générale France qui est considérée comme la maison mère de la SGMB. 2. Présentation du crédit du Maroc Le CREDIT DU MAROC est un établissement financier marocain de premier ordre dont la création date de 1929, il