Attijariwafa Bank Contrôle De Gestion

Entreprises”, proposant l’intra-flotte gratuit et illimité, sans condition et sans supplément aussi bien pour le Fixe que pour le mobile. Les Solutions Entreprises s'adressent à l’ensemble des entreprises du pays avec pour objectifs: la simplification de la gestion de leur parc téléphonique et l’amélioration de leur productivité et leur compétitivité. INWI propose une gamme de prestations complète: “Exécutive +”. Des lignes non-plafonnées destinées aux grands usagers des ‘Forfaits Libres ou plafonnés, une solution

de son portefeuille par l’extension de son activité à l’assurance vie et aux accidents corporels ➢ 1989 : La SNA change de nom et prend la dénomination de Wafa Assurance pour marquer son appartenance et son intégration au groupe Wafa Bank ➢ 1990 à 1995 : Wafa Assurance met en œuvre un plan de développement ambitieux, dont l’objectif est d’assurer l’accroissement constant de son chiffre d’affaires, de ses résultats et de consolider ses fonds propres. ➢ 1992 :

difficultés de gestion en dépit de la mise en place de plans de redressement. - Le secteur bancaire Marocain se caractérise également par une présence marquée des banques étrangères : Les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: Des filiales françaises : BNP Paribas contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), la Société Générale contrôle 51,9% de la Société

décloisonnement : - Extension des modalités de la loi bancaire de 1967 au Crédit Populaire (10 juillet 1970). - 1986: Autorisation des OFS de recueillir les dépôts, ouvrir des agences et consentir des crédits à court terme. - 1989: Création de Bank-Al-Amal pour le financement de projets. - 1993: Réforme du système bancaire marocain (dahir du 06 juillet). Au mois de février 2001 le statut de la BCP a été mandaté par le comité transitoire pour assurer la conduite des travaux d'audit

Islamic Financial InstitutionsBIBanques participativeBAMBank al MaghribCCGConseil de Coopération du GolfeCSBCharia SupervisoryBoardBIDBanque Interaméricaine de DéveloppementIFAASIslamic Finance Advisory& Assurance ServicesBâle III Autorité de contrôle prudentiel et de résolutionGPBMGroupement Professionnel Des Banques Du MarocPJDParti de la justice et du développementIntroductionNotre propos dans le cadre de ce travail de recherche porte sur le projet de réforme de la loi bancaire instituant les

IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale Populaire Bons du Trésor Banque Internationale du Mali Banque Marocaine du Commerce Extérieure Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque National de Développement Economique Business Plan Banque Populaire Caisses d’Epargne Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Caisse d’Epargne Nationale Créances en Souffrance

produit est d’être banalisées, c’est alors qu’ils sont diffusés par toutes les enseignes dans les mêmes conditions. Dans les métiers de banque d’affaires et de gestion d’actifs, le développement des marchés dérivés, des financements de type LBO2 ou de la titrisation a donné naissance à une panoplie de nouveaux produits comme ceux de gestion des risques, les produits structurés ou ceux relevant de l’ingénierie financière qui nécessitent une législation appropriée. La création de nouveaux produits

| |[pic] | |Gestion du capital marque par l’extension de gamme  | |

Réf : LF-INFO-04/2012-2013 Rapport de Stage Effectué à Attijari Bank Période : trois mois du 15/01/2013 au 15/04/2013 Pour obtenir le Diplôme de Licence Fondamentale en Informatique Présenté et soutenu publiquement le 20/05/2013 Par Sabri Weslati Conception et réalisation d’une application d’octroi de crédit Composition du jury Madame Basma FAYECH Présidente Monsieur Amine MIRAIHI Rapporteur Monsieur Hamdi FOURATI Responsable Entreprise Madame Faten

 Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord Dieu pour ses bienfaits et son assistance. Merci à Monsieur Berbou, mon encadrant à l’école nationale de commerce et de gestion (ENCG). Mes remerciements s’adressent aussi à M. Sibaba, mon encadrant à EQDOM et à toutes les personnes qui m’ont aidé lors de ma mission pour leur accueil si chaleureux et leur disponibilité. J’exprime aussi ma gratitude envers le directeur de l’ENCG M. Fessouane ainsi que le corps professoral. Un grand