Attijariwafa Bank Contrôle De Gestion

Inflation Inflation sous sous contrôle contrôle 11/15/15 Baisse Baisse du du taux taux de de Chômage Chômage 11/15/15 Unemployment rate (%) 11/15/15 11/1 5/15 Augmentation Augmentation des des IDE IDE 11/1 5/15 11/1 5/15 1.2 2011 2012 11/15/15 2010 les entrées d’IDE au Maroc ont atteint 31 milliards de dirhams en 1021, soit l’équivalent de 3,7 milliards de dollars, en hausse de 23% par rapport à 2011. Public Debt (%59.3 of GDP) 47.3 Contrôle Contrôle de de la la Dette Dette Publique

stratégique pour le Groupe. Elles s'appuient sur des partenariats internationaux de premier plan, notamment avec AXA dans l'assurance et Banco Santander Central Hispano dans la banque. Sociétés opérantes : Banque : ATTIJARIWAFA BANK. Courtage  : AGMA- LAHLOU TAZI. Assurance  : AXA Assurance Maroc. En 2002, ONA s’est engagé dans de nouveaux Métiers en Développement, dits ‘‘métiers d’avenir’’ : les Nouvelles Technologies de l’Information, le

travail, les handicaps suite à un accident ou à une maladie…qui peuvent survenir à n’importe quel moment et qui peuvent porter atteinte à son patrimoine, à ses biens, compromettre son activité ou affecter sa vie familiale. Ces risques perturbent sa gestion financière et ce par l’augmentation des charges et l’apparition de nouvelles et la disparition ou la diminution des revenus. Au Maroc, les régimes sociaux (CNSS, CNOPS, CIMR,….) offrent à leurs adhérents plusieurs produits pour les aider à être mieux

droit des opérations de banque et celui des professionnels du commerce de banque. Les opérations de banque comprennent la réception des fonds du public, les opérations de crédit ainsi que la mise à la disposition de la clientèle bancaire et la gestion de moyens de paiement. Le droit bancaire emprunte à diverses disciplines juridiques et particulièrement au droit commercial. En effet les opérations de banque sont des actes de commerce et les personnes qui les accomplissent à titre professionnel

Introduction.............................................................................................. 6 1ère Partie : Présentation de la Banque ATTIJARI WAFA BANK I- Présentation Du groupe AWB...................................................................10 II- Fiche signalétique de la AWB .................................................................12 III- Historique de la AWB .........................................................................12 IV- Organigramme de la AWB

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre 2017 RCCA Page 88 Les mesures incitatives au financement de la petite et moyenne entreprise (PME) marocaine: quelle efficacité ? Incentive's measures for financing Moroccan small and medium enterprise (SME): what efficiency? BENTHAMI Asmae Enseignante chercheure FSJES - Salé – UMV Rabat Laboratoire : Finance, Entrepreneuriat et Développement benasmae2002@gmail.com mailto:benasmae2002@gmail.comRevue

réfléchir tout en prenant du recul par rapport au travail quotidien . Et donc à ce niveau là, l’étudiant est en mesure et capable de répondre à une mission précise. Durant cette année j’ai passé mon stage pour la seconde fois au niveau de la BMCE Bank, mais cette fois au niveau de la section corporate et plus précisément la direction opérationnel « l’agence corporate ». A mon arrivée à l’agence le directeur de l’agence ma proposer de voir les différentes entités de l’agence vue que sa composition

ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT –AGDAL- Master Monnaie Finance Banque 1er Semestre (2007-2008) Séminaire : ANALYSE FINANCIERE Analyse financière d’un établissement de crédit : le cas de la Banque Marocaine de Commerce Extérieur (BMCE BANK) Encadré par : Mr. BALAFREJ Préparée par : Chorfi Sara Belyagou

SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE OUJDA. Département : Management. Filière : Gestion des Banques et Assurances. Projet de fin d'étude sur le thème : La bancassurance marocaine : Spécificités et problèmes d'intégration Préparé par : Encadré par : Fatima Zohra SALHI

Pourtant l’absence de recul, de taille critique, de standardisation et d’expérience constituent ses principaux handicaps. Les spécialistes admettent la nécessité de développer des 7 méthodes spécifiques de gestion des risques et de contrôle, qui viendraient compléter les outils de gestion utilisés en finance classique. En plus il y a nécessité d’harmonisation les différentes cultures, normes, pratiques, interprétations de la charia et des principes de supervision est une autre condition à la poursuite