Attijariwafa Bank Contrôle De Gestion

Comité de Politique Monétaire pour les activités liées aux missions fondamentales de la BCEAO, à savoir la politique monétaire, l'émission, la gestion des réserves de change et des systèmes de paiement ; • le Conseil d'Administration pour les questions relatives à l'administration de la Banque Centrale ; • le Comité d'Audit pour les activités de contrôle. • Cette restructuration traduit la volonté d'opérer une séparation des structures en charge de la conception et de la réglementation de celles

[pic] [pic] [pic][pic] [pic] Statistiques du marché des banques au Maroc : Banques : Nombre d’agences : |Attijariwafa Bank | | | |1 874 | | |Banque populaire du Maroc | | | |690 | | |BMCE Bank | | | |512 | | |Société générale Maroc | | | |345 | | |BMCI

PAGE 13 MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE MESSAGE DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE ORGANISATION COMITÉ EXÉCUTIF CHIFFRES CLÉS ÉVOLUTION DES PRINCIPAUX INDICATEURS REPORTAGES PAGE 15 PAGE 19 RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE Rapport d’activité 2008 REPÈRES PAGE 42 PAGE 60 PAGE 86 PAGE 89 COMPTES SOCIAUX COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉSOLUTIONS DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSEAU CRÉDIT DU MAROC 48 - 58, boulevard

Tanger et Cementos Maroquies. Cette convention a été complétée par un avenant du 3 décembre 1999, après que le groupe ONA eut pris le contrôle de la majorité du Capital de la SNI. 2- Les activités : LAFARGE Maroc est un partenariat à part égale entre le groupe LAFARGE et l’ONA, premier groupe industriel privé au Maroc après avoir pris le contrôle de la majorité du capital de la SNI. LAFARGE Maroc est présenté dans 4 activités : Figure 1 : organigramme représentant les 4 activités

telles que définies dans le contrat initial. Moucharaka : Contrat de partenariat entre investisseurs en vertu duquel les parties perçoivent des parts du bénéfice généré selon des termes définis à l’avance. Les partenaires jouent un rôle actif dans la gestion, le niveau de l’activité étant défini dans le contrat. Si certains partenaires acceptent de jouer un rôle plus actif que d’autres, ils peuvent recevoir une part plus élevée du bénéfice. Toute perte est répartie en fonction des contributions au capital

Compagnie de Gestion Financière et de Bourse SA Société de Gestion et d'Intermédiation (SGI) - Agrément CREPMF N° 30/04/014/98 M e m b r e d e l a B RV M e t d u D C / B R d e l ' U E M O A RV L LETTRE MENSUELLE E MENS SUELLE www.cgfbourse.com N° 156 Septembre 2012 N° 156 - Septembre 2012 ANALYSE BOURSIERE La BRVM progresse de plus de 2% Evolution des indices - Août 2012 Après une tendance à la baisse observée en juillet, la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) de l’UEMOA affiche

Commission Bancaire. Il leur est ainsi conféré un pouvoir direct de contrôle des systèmes financiers décentralisés dont les encours de dépôts ou de crédits ont atteint au moins deux milliards de FCFA au terme de deux (2) exercices consécutifs. La Commission Bancaire est, de ce fait, habilitée d’office à prononcer des sanctions disciplinaires et pécuniaires à l’encontre de ces institutions. Au cours de l’année écoulée, l’Autorité de contrôle a intensifié le suivi de l’achèvement de la première phase de

argent ? Dans le cas spécifique de la surveillance des fonds, il est a noter que le rôle du Sharia Board ne se limite pas au screening des actions ou autres produits mais consiste également a garantir la conformité des stratégies et des méthodes de gestion. Typiquement, il est inexact de stipuler qu'un fonds indiciel dont l'indice de référence est certifié par un Sharia Board est automatiquement « Sharia Compliant ». Il convient enfin de souligner l'un des problèmes récurrents auxquels font face les

juin) • Clôture de la Caravane à Casablanca, le 17 juin • Emission d’un emprunt obligataire d’Attijariwafa Bank d’un montant global de 1,2 milliard de MAD. Août • Adhésion au « Financial Information Services Division » FISD, forum mondial qui soutient la diffusion transparente et efficace de l’information financière. • Réalisation de la première phase du Plan de Continuité d’Activité et gestion de crise basée sur la norme BS25999. • Augmentation de 3,64% du capital du Crédit du Maroc, par conversion

de Banques ADARISSA Agence TARIK Stage de 2 mois, effectué du 09 Février 2012 au 08 Avril 2012 Zouhaïr El Mrini Formation : TS Gestion des Entreprises Section : TSGE 2B – N° 26 Etablissement : ISTA – ADARISSA Promotion : 2010-2012 Avant d’entamer ce rapport, j’ai le plaisir d’exprimer toute ma gratitude à Mr. BAHHAD Abdelhay le Directeur de